管理就是識人用人，4辨、7問、5培養，讓你成為一個用人高手
管理的核心就是人，把人用對了用好了，就不會有那麼多的管理問題。
不會用人，人才遲早會離開。比如說，錢賺夠了，在你這待著沒意思了；有更好的平臺，更賞識他的領導，錢差不多的情況下，一樣會離你而去。
那麼，管理者該如何識人、用人呢？
壹 辨別人才
在辨別人才方面，這四點可以幫你快速識別和發現人才：
一、聽其言識其志
在人才還沒有被發現之前，他們平時說話往往就會不經意間抒發自己的志向，這個時候他們表達出來的就是自己的真實情感。一個人有沒有志向，平時說話絕對可以看出來，有志向的人見識、視野、態度、談吐等等一看便知。
二、觀其行別其求
一個人有什麼追求，從他的日常行為就可以看出來。上班時間他怎麼工作的，下班時間他是如何度過的，一個人有沒有追求，裝不來，一個人有沒有上進心，從工作質量就可以看出來。
三、析其異辨其才
是人才，一定有其過人之處。開會時只會隨聲附和，領導面前只會當應聲蟲，發表講話、同事聊天，沒有自己的思想和見解，再沒點過於常人的才藝和興趣愛好，是不是人才，就不用多說了。
四、聞其譽察其性
衡量一個人怎麼樣，不光要看他怎麼說怎麼做，還要看看周圍人對他的評價。如果你調查一下週圍的同事對他的看法，聽到的都是讚揚的聲音，這樣的人才，一定要大膽任用，群眾的眼睛是雪亮的。
貳 考察人才
通過上面的四招辨別了人才之後，我們還得考察一番，可以從下面七個問題來考察：
一、他到底有沒有雄心壯志？
優秀的員工，有著強烈的取得成就的願望，如果他能在完成本職工作之後，還能不斷地尋找新的機會，那麼這人一定有成功的企圖心。
二、是否有能力幫助他人？
如果你發現，周圍的人有問題的時候，總是會尋求他的指點和幫助，說明這人有解決問題的能力，可以大用。
三、能不能帶動別人完成工作？
如果他能夠動員別人一起和他完成工作，那他一定具有出色的管理能力。
四、遇到問題，他是如何做決定的？
有的人遇到問題，就慌了，說明平時儲備不夠。真正的人才，遇到職責之外的問題也能從容不迫，說明他具備承擔更多責任的能力。
五、能不能解決問題？
他向你彙報的時候怎麼說，“領導，我們遇到一個問題，我建議這樣處理！”他具有獨立思考和解決問題的能力，這樣的人要多加一些擔子，為提拔做準備。
六、他比同事進步快嗎？
優秀的人才，在一眾同事中，一定是出類拔萃的，包括學習能力，如果他比別人進步快，說明他的學習能力和接受能力很強，可以讓他嘗試更新的工作內容。
七、他是否敢於擔責？
勇於承擔責任，是一個管理者的基本素質，敢於擔責才能獨當一面地領導一個團隊，管理一個部門。
叄 培養和提拔人才
作為領導，你就是員工的伯樂，在發現和考察完人才之後，一定要對人才進行提拔和培養，具體來說，可以從以下五個方面：
一、多鼓勵、多支持，幫助他們成長
比如公司開會，主管級會議也要讓這樣的儲備人才列席，並在會議上讓他們主動發表自己的觀點和建議，對他們的建議給予重視，耐心為他們講解建議的利弊。
二、多讚美他的優秀成果
人們做出成果之後，都需要反饋，沒有反饋他們就會覺得工作毫無意義。對優秀的工作成果，一定要及時給予表揚和獎勵，千萬不要吝惜你的讚美，不要讓他誤會你嫉妒他。
三、給他目標和新的更多的挑戰
對優秀的人才，普通的目標一定滿足不了他，激發不起他的興趣，所以一定要給他更高的目標，更多的挑戰，讓他有更多證明自己的機會。
四、對他的額外貢獻給予獎勵
當然，更高的目標更多的挑戰一定要有更多的獎勵，讓他在自身不斷成長獲得精神獎勵和能力獎勵的同時，也讓他收穫可以用錢來衡量的物質獎勵。
五、推薦他讀一些有幫助的課程和圖書
人才也不能當牲口用，一定要給他學習的時間，所以，作為領導一定要推薦他讀一些有幫助的課程和圖書，彌補他做管理的弱勢，把他培養成一個合格的管理者。
4招辨別人才，7問考察人才，5點培養人才，做到這些，你就能成為卓越的領導，能夠帶出一批優秀的主管和經理。
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