百麗：“一代鞋王”輕奢夢，能否依託新品牌73Hours帶來機會？

上市十年後，“一代鞋王”百麗在2017年7月25日正式揮別香港聯交所，完成私有化。集團CEO盛百椒表明，“之前作為上市公司，每半年要向股東交答卷，我不得不糾結於當期成績和短期利益。私有化後，公司不用再糾結於短期的成績回報，能夠更好地整合資源，集中精力於公司最亟待解決的轉型問題，專注企業的長期持續發展。”

控股新品牌，打造隱形冠軍

一年後，當再次出現在媒體面前，已經控股一家輕奢女鞋品牌73Hours。

當下，百麗構建了包括Millie’s、Tata、Teenmix、Senda等16個自有品牌、3個代理品牌的鞋業王國，並代理經銷Nike、Adidas、PUMA等數個運動、服飾品牌。

隱隱已經成為中國運動品牌的隱形冠軍。

品牌變革，補位輕奢

百麗現在存在的問題在於，除了途徑戰略調整不行到位，新式營銷方法有所缺失之外，在中心鞋類事務中，也出現了品牌形象老化、產品更新週期過長、設計感缺乏、性價比降低一級許多問題。

創立於2015年的73Hours招引許多年青女人消費者。其不斷出現在熱門電視劇《我的前半生》、《好先生》、《愛情進化論》，以及《金秘書為何那樣》等熱劇中，以及女明星關曉彤、小S、湯唯甚至網紅博主黎貝卡、石彎彎等街拍帶貨。正好彌補百麗品牌老化的現象

73Hours誕生於交際媒體時代，善用各種新前言與手法瞭解、觸達消費者。

這樣的品牌形象和營銷途徑，正是當下的百麗所需要的。

嫁接新零售，構建新場景，數字化帶來新增加

73Hours現在線上、線下出售份額約為4：6，並且線下出售額以每年200%的速度增加，線下會是更巨大的商場。雖然包括阿里、騰訊、京東、蘇寧國美都在不斷佈局線下零售業務，搶佔線下流量，但做為一個傳統渠道，在經歷了互聯網犀利之後，線下流量的分散與流量口同樣成為企業經驗的巨大考驗，百麗在過往的門店經營商並不成功。

雖然當前3Hours的門店經營增長速度很快，但嫁接百麗之後，是否會對3Hours的品牌帶來影響也為可知，需要時間的驗證。

百麗也在期待著3Hours帶來新的轉機。