為基層減負要多“用心”少“創新”

曾幾何時，來頭不一、名目繁多的各類調研、約稿、文件、會議、檢查、考核、評比等，讓基層苦不堪言、疲於應對。中央要求為基層減負，引發基層幹部群眾熱議。其原因是政策切中了官僚主義、形式主義的要害，能讓基層煥發生機。

而事實怎麼樣呢？一些地方減負文件仍然洋洋灑灑幾千上萬字，內容無非是領導講話控制在多少字以內，會議次數、文件數量縮減百分之幾十，會議時間、文件字數控制在一定範圍內，整合各方督查、檢查，減少考核評比項目，不要過度留痕等等。最後，各級各部門要參照制定相應的減負措施，及時報送貫徹落實情況。

一些地方為基層減負仍然搞創新，文件看似很規整，其實文風很八股、很奇葩，安排工作竟然套用“三十六計”；講方法愛用成語典故，如“隔山打牛”法、“敲山震虎”法、“殺雞駭猴”法等等方法，竟然躍然於紅頭文件上，真是佩服。讀者雲裡霧裡、不知所云，基層很頭疼、很無奈。

還有一些地方為基層減負，“5+2”“白加黑”成了理所當然，規定基層白天抓落實，週末、晚上開會研究解決問題。形式主義的根子還在，如何減負？

為基層減負，應多用心，充分考慮基層不同的承載能力、不同的發展環境、不同的資源稟賦等，合理下達指標、安排任務，在政策、資金、項目等方面給與傾斜和支持，並非一味研究一些形而上的東西，得不償失。