業界新玩家修橙正裹，能否修成正果？

8月18日，修橙正裹品牌戰略發佈會在杭州舉行，此次發佈會上，修橙正裹與中鐵快運、南方航空、四川現代、陝汽重卡、廣西柳工等多家企業達成了戰略合作，現場修橙正裹與合作伙伴共同開啟了單元廂應用聯盟，開拓單元化運輸時代。

修橙正裹總裁史大興在發佈會現場提到了修橙正裹的幾大目標：

1、三年目標：成為100億級智慧供應鏈企業；

2、五年目標：成為國內一流的智慧供應鏈實體網絡；

3、十五年目標：成為世界一流的智慧供應鏈實體網絡；

4、百年目標：帶著自豪憧憬下一個百年計劃。

圖片源自網絡，侵刪

此次發佈的新品牌修橙正裹，是修正快運股份有限公司旗下品牌，由修正藥業集團投資的一家以高時效、高品質為核心的實體快運網絡，主要是以聯營為經營模式，採用“貨運商務艙”運營模式，通過單元化一站式快速交換、大數據集成等，為客戶提供高時效高品質的服務。

A+B+空+地的共融模式

修橙正裹對零擔運營模式進行了全鏈路的重構思考。其中有3點至關重要：第一，幹線運營模式，從運輸點A到B、到C或者到F，以此來提高車輛使用率，減少客戶等待時間；第二，新單元模式的應用，將大單元化小；第三，不同貨物的有效結合配送。修橙正裹打造出一種全新的模式，聚焦高端市場以及高端品質，形成一張全方位的服務網絡。

這種全新的模式對行業帶來了重大影響：

第一是對客戶，解決用戶需求痛點。修橙正裹接下來會遍佈到電子數碼、醫療器械、食品生鮮、精密儀器等多個行業，為客戶提供面市產品的速度更快、庫存壓力更小、資金週轉週期更短的三大優勢；

第二是對物流。修橙正裹管控的是整個供應鏈成本的下降，而非運費的下降，運費的高低不會影響供應鏈成本的變化。

業務運營模式

成本管控一直是各大企業都在考慮的問題，零擔物流網絡中涉及到的主要有主幹線運力成本、場站操作成本、末端派送成本。針對成本管控方面的問題，修橙正裹主要有以下幾個方面的措施：

首先，通過單元廂的模式改變網點到場站的交接貨成本；其次，通過共享貨艙的交換站降低網點到分撥中心的距離成本，單元廂在交貨的過程中，通過大數據分析實現成本管控與降低；再次，通過乾坤智能樞紐中心，輔以皮帶機解決貨物移動的機械化功能；最後，通過科學算法規劃，在多站點之間高效運轉，提升全鏈路效率。

隨著當下快遞市場格局基本確定，尋求多元化業務佈局的眾多企業都在加速新業務的拓展，以增強自身競爭優勢，快遞企業也開始入局快運領域。在這複雜多變的市場環境下，修橙正裹能否以低價競爭方式搶奪市場，讓我們一起拭目以待。

關注小E哥，獲取行業新動態！