“我不是掛點，而是駐點。”自從新冠肺炎疫情發生至今，深圳市寶安區紀委副書記、區監委副主任、福海街道塘尾社區掛點網格長郭偉，就一直奮戰堅守在基層抗擊疫情的主陣地、最前線。
助力社區打響“家園保衛戰”
對郭偉而言，“掛”與“駐”，絕非一字之差。為抗擊新冠肺炎疫情，郭偉持續高強度工作54天，吃住在單位，衝鋒在一線，既是指揮員又當戰鬥員，身處疫情防控的重點區域福海街道塘尾社區。
塘尾，這個面積4.2平方公里、人口14.2萬的社區，是深圳疫情重點地區人數最多的10個社區之一，防控點多面廣，形勢複雜多樣，任務極其艱鉅。
凡事預則立。早在2月初，郭偉就敏銳分析研判社區防控嚴峻形勢，創造性提出“三防”（人防、技防、制度防）建議，構築基層疫情防控“防火牆”，得到了深圳市採納應用。
郭偉還摸索出“2個三人小組”工作法（網格員、警員、社康醫生上門訪，社區幹部、網格員、樓棟長送關愛），形成合力、應對高效，為全市建立“三位一體”機制提供了寶安範例。
郭偉還主動同股份合作公司董事長和“三會”成員談心談話，在全區股份合作公司中實現“四個率先”：率先實行城中村圍合管理、率先主動捐出戰疫經費、率先實施“三減免”（減免房租、停車費、物管費）、率先推出防疫獎勵措施，打響家園守衛戰。
為推動減免租落地，郭偉馬不停蹄奔走在各個園區、企業之間，逐個聯繫業主和二房東，逐一做通工作。截至目前，各園區已累計減免企業租金達2565萬元，其中，近95%的民營企業及個人業主、二房東積極響應，累計減免租金936萬元，佔減免總額的36.5%。在郭偉的提議下，臨時黨支部實行黨建聯動“1+1+10”，（1名臨時黨支部委員和1名社區黨委委員，重點聯繫10個園區及園區、企業黨組織，主動上門走訪、開展“一對一”聯繫幫扶），推動園區企業黨建工作、“防控+生產+減免租”三落地。3月8日前，轄區77家規上企業已全部復工。
迎難而上守好“空中門戶”
從3月21日開始，郭偉的肩上又多了一份責任和使命——深圳機場口岸寶安區疫情防控工作專班現場指揮組組長。
3月20日，隨著境外疫情加速擴散蔓延，深圳寶安國際機場防範境外疫情輸入面臨著嚴峻形勢。寶安區委區政府高度重視、審時度勢、迅速部署、嚴密防控，郭偉臨危受命擔任寶安機場防疫工作專班困難最多、危險最大、壓力最重的現場指揮組組長。
當天下午，從接到通知到第二天凌晨2點多，郭偉一直都在忙著參加機場口岸防控新冠肺炎疫情境外輸入專題工作會議，與工作專班一道精心研究制定防控工作方案。
抗擊疫情，刻不容緩。3月21日，郭偉在12個小時內緊急迅速完成現場指揮組36名工作人員的抽調、培訓和整編。中午，顧不上片刻休息，他就穿上防護服，來到最危險的內場，深入實地調研機場分流轉運實際情況、存在問題、面臨困難。
大事難事見擔當，危難時刻顯本色。經過實地調研，郭偉發現亟需破解場地空間狹小受限、指引路徑標識不清、人流進出發生對沖、分流轉運時間過長等問題。“這些問題若不及時解決，不僅影響分流轉運效率，還存在交叉感染風險。”
場地拓展、人員佈局、服務配置、信息採集、組織協調、流程優化……作為現場指揮組組長，他都要全程負責。從3月21日到現在，郭偉和現場指揮組的同事就一直駐守在機場。幾乎每天都工作到凌晨，平均每天只休息四五個小時。
3月22日一大早，郭偉帶領現場指揮組骨幹和第一批現場值班人員又一次進入內場實地查勘。在郭偉的強力推動下，工作專班成立24小時，就實現了對整個場地的接管。他帶領現場指揮組36名幹部，按照6個現場值班小組的模式，進行全天候帶班輪值，確保24小時不間斷指揮調度、閉環運作。
“剛柔並濟”讓旅客安心又暖心
分流轉運重在提高效率，優化管理貴在守正創新。安裝隔板、張貼流程圖、建立臨時指揮部、實行“顏色管理”、設立黨員先鋒崗、配備深圳機場旅客疫情信息查詢系統、全面擴容升級優化入境旅客分流轉運現場、加強與機場海關邊檢公安等部門協調聯動、增至15個巴士車位、新增座位600個……拓寬了登記區域面積、實現了出入分道、旅客分流時間大幅度縮減、降低交叉感染風險。
同郭偉並肩戰鬥在抗擊疫情一線的李海闊說，郭偉是一位讓大家很敬佩、敬重的同事，他組織協調強、工作落實細，在抗疫一線他既當指揮員又當戰鬥員，在他的帶領下，深圳寶安機場36小時實現了分流場地的全面擴容升級、正式運作，72小時實現了流程再造、規範優化、高效運作。
制度具有根本性、全局性、穩定性和長期性的特點。
郭偉認為，規章制度是機場防疫工作平穩有序運行的根本保障，必須充分發揮規章制度的威力和效能。
在郭偉的組織領導下，現場指揮組迅速制定出臺多項規章制度，使“項目化、表格化、責任化、時序化”和“一個流程、一套表格、一組數據、一體分工”的工作規範有了制度保障，確保不留死角、不留盲區，讓每個人都成為防控主體，築牢銅牆鐵壁。自工作專班3月22日16時進駐以來，截至4月5日24時共分撥轉運入境旅客和有14天境外旅居史的旅客3252人。
“人文關懷折射一座城市的亮度，傳遞一座城市的溫度，考驗基層社會治理水平的效度。”郭偉認為，工作專班現場指揮組所承擔的職責是一項複雜的系統工程，既要有“硬”的制度、措施、行動，也要有“柔”的細節、考量、關懷。為此，他創造性提出“三個一”：簡化“一張表”，切實減輕旅客負擔；製作“一張圖”，使旅客心中有數；貼心“一站式”，設置“能量加油站”、愛心通道、母嬰室、免費提供贈送毛毯、安排醫護人員、翻譯……讓旅客倍感溫暖關懷。
【記者】劉麗
【通訊員】梁修明
【作者】 劉麗
【來源】 南方報業傳媒集團南方+客戶端
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