“栽下梧桐树”，才能“引来金凤凰”
不愁留不住人才，即使能人走了也能通过优越的激励制度引来更优秀的人才！通过股权共享的分配机制，建立一套在老板及股东原有收益不减少的同时、让员工为自己干的激励制度，这应该是解决企业用人困境的最好的出路。
分钱的游戏规则应该早定，小企业、创业企业这样做更有价值。在企业初创的时候就把分钱的游戏规则说清楚，这样大家各做自己的事，最后拿走各自该分的钱。
股权激励的重大作用---股权激励到底是什么？---是造富的工具，是资本的盛宴，是吸引人才的金手铐。
第一：股权激励有利于公司业绩增长和市值增长。---从统计面上来看，结合数据分析，一个公司进行了股权激励，在其他条件不变的情况下，公司业绩可以增长30%。
第二：股权激励对于企业的人才争夺也特别重要。---做了股权激励之后，其核心人员与公司和股东成为了利益共同体，他们就更有动力和条件把企业做的更好。
股权激励的本质，是完成公司股东跟高管团队之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通，通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从“利益矛盾体”走向“利益共同体”、“事业共同体”乃至“命运共同体”。
企业怎样做股权激励？？？
1、以奋斗者为本的价值理念 --- 如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励，公司的文化风气就会变，内部各种博弈的心态就会出现，未来就一定会出事。
2、前提是保持公司控制权的稳定性---股东结构比股权结构更重要。
3、基于“二八原则”确定激励对象---老员工、新员工、未来引进
的人才，三者应该如何考虑；高管、中层、基层员工，三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是，要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。
4、基于外部竞争性确定激励水平---做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好，就相当于在行业内举起了一面大旗，行业内的人才就会循声而来。
5、基于内部公平性分配股权比例---要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。
6、基于战略导向性设置业绩指标---股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考核指标。
公司股权结构的十大问题：
1:股权转让规则不清晰；
2:前期省钱、财务混乱；
3:借款投资混淆、引秋后算账；
4:家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
5:没有带头人、所有权缺失；
6:选错合伙人、没有签约、口说无凭；
7:增资扩股不清晰；
8:进入规则不清晰；
9:权责利不清晰；
10：退出机制不清晰；
股权结构要如何设计，它本身就是件非常复杂的事情，在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构，做为企业的命根，股权该如何去合理分配（切忌不要五五平分股权），往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要！
阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励，京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为什么众多企业都要对员工做股权激励呢？因为越来越多的创始人明白企业是火车，老板是车头，老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力，让员工干公司的活像干自家的活一样，最终实现老板与员工共同关注企业命运。
1：股权励要解决哪些核心问题？
2:如何通过股权吸引优秀人才？
3:如何制定激励模式？持股方式？
4:如何定人？定量？定条件？
5:如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题？
现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展，企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题，那么，中小企业如何进行股权融资？企业如何吸引风险投资呢？股权众筹是企业的一种融资方式，也是企业快速发展应采取的重要手段之一。
1：为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大！
2：为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾！
3：为什么有的企业骨干人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生！
4：为什么做股权激励您已经知道太多，但如何做好股权激励您知道的太少！
5:为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁！
股权激励的方法与模式
股权激励的常见模式类型
（1）针对内部核心高管的激励方法：超额利润激励法——使用超额利润，能很快调动高管们的积极性。如此，则表达了老板愿意与团队分享的境界与胸怀，
（2）针对内部核心高管的激励方法，在职分红激励法——在职分红激励法，也就是虚拟股份分红激励法，即员工在职的时候可以分红，离职了就没有分红权。
（3）组合式激励法。超额利润法和在职分红激励法可以组合使用，被称为组合式激励法。
（4）针对内部核心高管的激励方法1-3-5渐进式激励法——135渐进式激励法,其中的：“1”指的是一年的在职分红，“3”是三年滚动考核，“5”是五年锁定。
（5）针对对业务团队的激励机制：五步连环激励法
（6）外部激励：企业上下游供应商的激励机制法：七步激励法——企业激励上下游的七个必须
1必须坦告知诚激励对象，激励他们的起心动念
2必须讲明企业发展的趋势背景
3必须让激励对象明确企业的赢利模式
4.................
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