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如果你發現朋友圈有同事“曬加班”，
先別忙著diss他，因為最應該反思的是領導。
典型的曬加班截圖
這不只是一個有趣的觀點，也不是故意和所謂常識“唱反調”，而是來自我在管理日常當中的認知。
它必須首先是我自己的反思。
我幾乎不會發“曬加班”的朋友圈，同時在很長一段時間裡對這種操作頗不以為然。當我成為管理者後，我也討厭身邊的人這樣。
於是，某一次當我們完成了某個重要項目，我刷到了一個很少參與這個重要項目的同事的朋友圈，透過手機屏幕，我能聞到這位同事在試圖傳遞一種濃濃的加班的味道。坦誠的講，那一刻我有點憤怒，我邊跑著步邊寫了一條強硬的內容，發在了自己的朋友圈，隔空懟了一頓。
沒多久，我不喜歡的那條朋友圈不見了。
我可以有很多理由來確認，我的行為無可指摘並且是出於公心——那些為項目付出心血汗水的同事，期待的是公平。
有時候公平哪怕就是一句話，我在當時當刻做到了。
不過隨著時間的推移，我越來越覺得，這不完全對。
我問自己三個問題——
這位同事為什麼選擇發“曬加班”？是不是在溝通管理上，我沒有為這位同事創造了一個完整的信息溝通渠道？
我為什麼會懟他？是不是在衝突管理上，我沒有很好的識別出對方的利益/立場？
發出信息大部分都是為了得到正面反饋。在這位同事的自我職場實現上，我們是否可以一起找到了能幫助他的驅動模式，讓他找到因工作而被尊重的感覺？
回答是，我都做得不夠好。
實際上，這三個問題的答案，分別通向的是三門管理實踐科學：
員工溝通（employee communication）、衝突管理（confilict management）、職業生涯規劃（career planning）。
是不是突然發現這個問題不簡單了？
其實如果事情真那麼簡單，就不會成為經久不衰的難題。
開始“曬加班”，其實就是在信息流當中亮起了一個小紅點。
一次“曬加班”，就是亮起一次小紅點
員工溝通曆來被中國公司忽視。因為過去幾乎不需要，從上到下指揮就是管理的全部。這是一種單線條的信息傳遞而非溝通——在軍艦航行時，艦長下令“左滿舵”，舵手回令“滿舵左”，這就是大部分中國公司的管理場景。
事實上，現在很多公司依然在花大量時間，強調“指令-回令”如何落地。
這是個基本要求，但絕對不是管理的全部。大量的90後員工出現在職場，開始進一步挑戰“指令-回令”模式，代之以看起來更為平等的“溝通”。
這讓很多高階管理者想不明白，到底發生了什麼？
本質上來講，溝通是讓信息流暢通無阻。
它之所以重要，也是因為企業組織有效運轉依賴於三個流線：現金流、商流（可以理解為物流）、信息流。
一旦有員工開始放棄直接通過員工溝通渠道去反應自己的狀態，而是開始“曬加班”，其實就是在信息流當中亮起了一個小紅點。
它提醒管理者要注意了：
有個地方的信息溝通不通。是不是現有的工作彙報機制、薪酬標準已經出現了問題？
或者員工無法找到一個合適的渠道，去表達自己的工作感受？
每一次“曬加班”，也是一次“衝突管理”的機會。
薪酬、獎金搞清楚了，曬不曬加班不重要
我始終相信，認真工作的同事，對“曬加班”的操作不可能不反感。所以，懟回去是一種政治正確。
可是，職場的哲學，就到這個程度就到底了嗎？
顯然不是。這是一次“衝突管理”的機會，就像我們之前一再重複過的觀點那樣，衝突也是“改善的起點”。
如果我們簡單一點解釋，所有的衝突管理，首先要確認，雙方討論的是否是同一件事？其次，識別雙方的衝突，是基於立場，還是利益？最後，觀察雙方的心智模式：是單邊控制模式，還是共同學習模式？
很多的衝突爆發，如果仔細回溯，其實雙方談的不是一回事；
而如果去判斷立場和利益，那麼如果在同一家公司服務，大部分的衝突都只是立場，而不是利益——因為利益都歸屬公司，只有分配時有不同；
隨著討論互動的深入，所有參與衝突的人，也會越來越明白，我們每個人都只是摸到了一塊拼圖，我們互相指責對方的拼圖不是真相是毫無意義的，我們要做的，是把拼圖拼起來。
回到我的反思這件事上。
其實對“曬加班”這件事有意見的同事，比較核心的點在於，會不會被“搶功”？會不會在項目收益分配上因此有失公平？
這個問題提得其實更為深刻。
它清晰的照出了很多公司存在的問題：
收益的分配和責任，是否在一開始就透明公開，讓每個人都清楚的知道？
薪酬標準，是否和任務數據強相關，並且能夠量化，而不是憑管理者的感覺？
如果這兩點都清晰無誤，那麼很多“曬加班”操作會可愛很多——因為“曬加班”根本不會對員工的薪酬、獎金造成任何影響。
很多時候，人是對“曬加班”的人有意見。
孤立“曬加班”的同事，後果其實很麻煩
最後一個問題：很多時候，人是對“曬加班”的人有意見，而不是對這種行為有意見。
而有的人，天生容易被這種自我操作鼓勵著往前走——獲得來自外界的正面評價對他來說尤其重要，即使很多功勞並不是他親身參與。
這其實也沒太大關係，至少他看起來有集體歸屬感和存在感。這就是融入組織，發揮自身優勢的起點。
這就是作為個體的特點。就像很多孩子誇著誇著，就真的像誇獎那樣變好了。
最怕的是把他完全推出去，讓他徹底覺得和這個公司沒有關係。這才是真正麻煩的事。
而我們需要的不是麻煩。
所以回過頭來看，這個話題就像朋友圈“曬娃”一樣。
娃從來不會錯的。因為人是目的，不是工具。
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