昨天，有知名媒體爆出百威亞太員工內部發起“聯名信”“彈劾CEO”的消息，消息一經爆出，這封“聯名信”在圈內像是長了翅膀一樣的流傳。
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激勵？激怒？
該“聯名信”的主要內容是有部分員工向百威英博首席執行官薄睿拓以及百威亞太董事會表達：公開反對公司向亞太區總裁楊克等人授予4972萬的期權和1608萬的限制性股票分配方案。並且還表示在這樣的特殊時期，此舉極為不妥。
對此，“聯名信”特備提出三個請求，以及羅列了相應請求的六項原因。
三個請求（原文）：
- 1、解除楊克亞太區總裁及CEO職務；
- 2、除楊克以外，披露其他收到上述期權和限制性股票的人員以及授予的數量；
- 3、考慮到公平性以及對士氣和業務的負面影響，董事會應取消上述授予的期權和限制性股票。
六項原因（原文）：
- 1、我們覺得上述授予是不公平的。楊克以及收到上述授予的管理層在盡最大化其個人利益，完全無視一線員工的努力。
- 2、為了保持業務連續性，在疫情爆發期間，有些銷售和供應鏈員工放棄了和家人團聚（避免被隔離），但是楊克3月9日才回到中國。但是，楊克收到了數百萬股權，員工的利益被剋扣，也沒有加薪。我們仍然在大幅度削減費用，很多員工會因此失去工作。我們不認為一個自私的領導可以領導我們。
- 3、考慮到一線員工做出的貢獻，其他所有員工的積極性將會大受打擊，公司的業績和員工的士氣將會受到嚴重的負面影響，除了收到上述授予的少數人，其他方（包括公司）都不會受益，這就是為什麼我們要求董事會取消該授予。
- 4、我們聽說有些公司的高管主動降薪以幫助公司度過目前的困難。但在我們公司，情況恰恰相反。
- 5、在之前的股權授予過程中，楊克一人獨得1/9（總額約900萬股權），我們認為他得到的遠遠超過了他的貢獻。
- 6、2019年是百威中國業績近十年來最差的一年，但可能是楊克收入最高的一年。
先不管最終具體情況如何實錘，但這一通原因讀下來，有理有據，確實生出了一種被收割的感覺。更難怪乎“聯名信”發起人希望薄睿拓以及百威亞太董事會能夠儘快給一個答覆，在此之前將暫停正常工作，也就是我們所說的罷工。
其實筆者之前便從小道消息瞭解到類似傳聞，只是直到今天才被相關媒體爆料。關於員工聯名“彈劾”這件事，說到底還是中西方思維上的差異。這裡很容易讓人聯想到在看電影時的情節，西方國家的電影裡總是充斥著強烈的個人英雄主義色彩，而國產影片總是強調團結合作，集體主義色彩濃厚。
業內人士也表達了對此事的看法，“在這個時間點上，CEO沒有上班，但是一線員工卻經歷了削減費用、裁員等痛苦，而公司沒有考慮一線員工的情感和付出，這是不公平的。實際上，中方員工的反應是一種情緒化的反應，與中國人的集體價值觀、強調公平性有關。”補充道，“但實際上，西方董事會強調精英文化，注重結果。所以，這實際上是中西方兩種管理文化的差異所導致。”
對於西方董事會來講，這個激勵是基於過去一年、甚至過去幾年的業績成果，是已經發生的事情，按照之前約定給予，和疫情沒有關係，並且這種激勵主要針對公司管理層的頂端。本來這一舉措沒有任何毛病，但是在一個不適宜的時間出現在不合適的地點就有問題。
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補救？
同時在昨日晚間，百威亞太CEO楊克在內部通信發佈一封主題為《團結一致，強勢復甦》。信件中，楊克對公司員工疫情期間的支持感到驕傲，並針對即將到來的消費旺季做下部署，同時發佈了員工加薪計劃。
楊克在信中寫道：“我們正出於危機時刻。我們需要反應更加敏捷，因為在新冠病毒情勢好轉之後，啤酒市場的競爭將更加激烈和複雜。我們必須和經銷商夥伴和消費者保持更加緊密的關係，以便抓住各地市場瞬息萬變的每一個生意機會。”
隨後公佈了幾項規劃：
一是考慮到澳大利亞業務的出售即將完成，楊克已經決定邀請中國區7個事業部總裁加入亞太區管委會，一邊更好地藉助事業部總裁們的經驗和領導力，同時與各部門副總裁精誠合作，確保彙集領導團隊的智慧和經驗，更好地應對市場的飛速變化。
二是從2020年4月1日起，中國所有符合要求的員工將得到平均增幅為5%的工資提升，高級管理人員的加薪則會從2020年10月1日正式實施。
三是一線員工將獲得額外的夏季激勵計劃以作表彰。根據該計劃，他們在今年4月至9月平均加薪5%，即在這個特殊階段，一線員工可共計獲得10%的加薪。
百分之十的漲薪，不管是對於外資企業還是民營企業都是需要一定魄力的，但是這樣的措施真的能蓋過之前的輿論嗎？
在這裡，業內人士可不這麼看，這裡或許不是文化上的差異，只能說是對套路理解的不深。此時急匆匆的加薪，無異於變相承認了之前對亞太區中國員工的剝削。更何況業內本就流傳著，這兩年百威大幅度的削減中國區高管的工資以及福利待遇的傳言。
而筆者的腦海中，不禁浮現出前不久某咖啡公司的“殺一儆百”……
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