2011年，史蒂芬·喬布斯因胰腺癌逝世，享年56歲。他的逝世給整個世界帶來劇烈的震動，人們紛紛哀嘆，“這個時代最偉大的發明家，企業家從這個星球上消失了。”蘋果繼任CEO蒂姆·庫克也說，“喬布斯是自己最好的老師。”
他一生命途多舛，出生便被親生父母遺棄，所幸受到養父母的良好照顧和教育；童年時代便聰明過人，青年時代便與朋友一起鼓搗電子產品，曾經跟好友一起在車庫中組裝出臺式電腦；後成立蘋果公司，起初一帆風順，但之後遭人排擠，被趕出蘋果。從蘋果辭職之後，他又成立獨立動畫製作室皮克斯，並在1995年推出全球首部3D動畫《玩具總動員》。1996年，蘋果經營陷入困局，喬布斯不計前嫌回到蘋果進行大刀闊斧的改革，停止了不合理的研發和生產。隨後推出IMac和OS X系統帶領蘋果走出危機。2011年，喬布斯宣佈辭職，此時他已經與病魔抗爭了多年。喬布斯的一生為世界各國的創新者留下了不少的精神財富。
就像《喬布斯傳》的結尾中說：“我願意認為，在一個人死後有些什麼東西依然存在。如果你積累了所有這些經驗，可能還有一點智慧，然後這些就這麼消失了，會有些怪怪的。所以我真的願意相信，會有些什麼東西留存下來，也許你的意識會不朽。”
喬布斯童年，有養父母的陪伴
喬布斯是養子，1955年，喬布斯生母辛普森自行到舊金山將喬布斯送給養父母保羅·喬布斯和克拉拉領養，養父母是加州藍領工人，養父曾在美國海岸警衛隊服役，退役後成為了一名機械師，他們夫婦對喬布斯不錯，令喬布斯能夠接受到良好的教育。
史蒂夫還在蹣跚學步時，他就經常在凌晨醒來。父母給他買了一個搖搖木馬玩，免得他早上4點就把全家叫醒。父母還在他的房間裡放了一臺留聲機和一些小理查德的唱片。於是，在那些清晨的時光裡，他們的兒子可以變著花樣地、安全地盡情“搖滾”了。
史蒂夫非常幸運，全職主婦克拉拉總是花很多時間陪伴他，當保羅不出去工作的時候，他也經常把時間花在兒子身上。“我很幸運……我的父親保羅是一個很了不起的人……他是一名出色的機械師，工作非常努力，他的雙手會創造奇蹟……他教我怎麼用鐵錘和鋸子，還教我怎樣製造東西。這一切對我來說太棒了。他在我身上真的花了很多時間。”後來喬布斯接受採訪時回憶道。
保羅的車庫裡有一個工作臺，當史蒂夫長到五六歲的時候，保羅就在上面劃出了一塊屬於史蒂夫的區域。很多家長都會阻止小孩“侵佔”他們的空間，保羅卻正相反。“史蒂夫，現在這塊地方就是你的工作臺了。”他說。保羅把工作臺清理乾淨，將所有的工具收拾整齊，按順序擺好，歡迎史蒂夫與他一起使用他的工具，分享他的空間和收穫創造的樂趣。
保羅喜歡購買一些舊汽車，將它們修好後再出售。翻修這些舊汽車使保羅對汽車的電氣部件十分在行，也引導了史蒂夫開始對汽車的內部工作原理產生興趣。保羅傳授給兒子的，不僅是他對電子產品的痴迷，還有他對工藝精緻的完美追求。他常常對兒子說，製造一件東西的時候，要做好它的每一個部件，然後細緻、用心地將它們組合在一起，即使這個部件是安裝在別人看不到的地方，也不可應付了事。
史蒂夫曾這樣評價自己的父親：“他可以修好任何東西，讓它們重新變得有用，還能將任何機器拆開，再重新組裝起來。這可以說是我在製造業方面的啟蒙。發現我開始對電子設備感興趣後，他就總給我帶回來一些東西，讓我練習拆開和再組裝。”
通過喬布斯童年時期的一些經歷，我們不難看出，父親是花了很多時間陪伴喬布斯的，同時還以身作則，成為了喬布斯創造和製作的優秀榜樣，這兩件重要的事情，對日後喬布斯的成長和工作，影響深遠。父母是最好的老師，一點也不錯。
成長路上遇到了好的老師，生命中的貴人
學生時代的斯蒂芬•喬布斯儘管學習成績十分出眾，但他也是一個玩劣的小孩。他會常常搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。為了不至於被退學，他甚至向四年級的老師賄賂了錢和巧克力。和鄰居只是對童年時代馬雲搖搖頭更甚的是，有人甚至憂慮地說：“斯蒂芬•喬布斯肯定會進監獄的。”他的中學老師對他的評價是：“一個孤僻的學生，看待事物的角度很特別”。
女教師伊莫金·希爾。喬布斯把伊莫金·希爾稱為“我生命中的聖人之一”。 在觀察喬布斯幾個星期後，她意識到對付他最好的方法就是收買他。她給了他一本練習簿，上面都是數學題，同時拿出一隻超大的棒棒糖，承諾若題目做完且大多數對這就是他的。事實上不到兩天喬布斯就把題目做完了。
幾個月後，他不想要獎勵了。喬布斯說：“我只想學習讓她高興”。
伊莫金·希爾激發了喬布斯學習的熱情，承認喬布斯的與眾不同並加以引導和呵護。
裡德學院教導主任傑克·達德曼。大家津津樂道微軟比爾·蓋茨、雅虎楊致遠、Facebook扎克伯格、蘋果喬布斯都有退學的經歷。其他幾位我不清楚，關於喬布斯退學，有這樣一個細節：喬布斯退學後，仍然旁聽裡德學院的課程，並繼續待在宿舍和朋友們在一起。
喬布斯在他那場斯坦福大學的著名的演講中提及：他旁聽了一門書法課。“如果我大學時沒上過那門課，麥金塔電腦裡絕不會有那麼多種字形以及間距安排合理的字體。”
喬布斯退學後繼續旁聽課程盡然得到了裡德學院教導主任傑克·達德曼的同意，這令人不可思議。是傑克·達德曼容忍了喬布斯的桀驁不馴。
喬布斯能成長成喬布斯，要慶幸有他成長中的貴人。如果保羅·喬布斯和我們見到的家長一樣對孩子的惡作劇嚴厲批評和懲罰；如果伊莫金·希爾只是把喬布斯視為搗蛋的學生；如果傑克·達德曼簡單的執行校方規定把喬布斯驅逐出裡德學院，喬布斯可能早就被扼殺了。
我們窮盡一生與自身的天賦和缺陷做鬥爭，學著如何去管理自己的天賦與缺陷。這是一個無窮無盡的成長過程，但成長的結果並非成為一個截然不同的人。
大眾看到的史蒂夫是引領蘋果成為市值超千億的公司，無心插柳守護了皮克斯成為全球最牛的動畫公司。史蒂夫的同行，如谷歌董事長埃裡克. 施密特評價他： “他前所未有的把藝術家的靈感和工程師的遠見結合在一起，建造了一個非凡的公司。他是美國近25年來最成功的CEO，是美國曆史上最偉大的領袖。”
他彷彿一直在聚光燈下，就連“被放逐”的歲月都充滿神話色彩，以至於我們都忽略了他一直在改變。但聚光燈背後，他也如普通人一樣擁有眾多缺點，如粗魯無禮、不近情理、傲慢自大。
成年後，利用優勢，控制弱點，瘋狂的海盜精神
談及創新時，喬布斯這樣去描述他的感受：
“創造”其實就是把各種事物聯繫在一起。當你問一個很有創造力的人他們是如何做事的，他們會感覺慚愧，因為他們真的沒有去刻意這樣做，他們只是看到了一些不一樣的東西。這對他們而言其實是很平常的。因為他們能夠把經驗和新事物聯繫在一起。而他們可以做到的原因是他們比其他人擁有更多的經驗和經歷，或者他們對自己的經驗和經歷思考的更多。
然而不幸的是，這種人才太稀缺了！我們這行的絕大多數人都沒有什麼豐富的經驗。因此他們沒有足夠多的“點”進行連接，因此最終拿出一個非常線性的解決方案，缺乏對問題的寬廣視角。一個人越是對人性有更全面的理解，我們就越是能設計出好的產品。
他曾經評價微軟的產品，“唯一的缺點是太平庸及沒有品味。”他表示微軟的產品就是一直在抄襲，一直在模仿，缺乏文化和內涵。他還表示令他感到難過的是，用戶竟然沒有對這樣的平庸有絲毫的察覺。人類生活在世界上就是要努力追求極致，並將這種極致分享給同類，學會欣賞更美的東西。
世界管理學大師彼得·德魯克在他自己的著作《創新與企業家精神》中提出了創新的7大機遇：
1.意外的發現：用戶的反應、銷售情況的變化等意料之外的事情發生。
2.不協調的現象：需求與業績、常識與實際的差異。
3.流程的需求：尋找現有流程中薄弱或缺失的環節。
4.行業結構的變化：行業結構發生變化時，是創新的大好機會。不順勢進行創新的企業就會衰退。
5.人口結構的變化：老齡化、二胎放開、低出生率等人口結構的變化，會產生新的市場，有創新機遇。
6.認知的變化：男女同權、健康意識、生活方式等認知上的變化，會產生前所未有的新市場，擴大創新的可能性。
7.新知識的出現：形如人工智能、區塊鏈、5G、基因編輯等新知識而出現的創新機遇。
以上的7大機遇促使了創新的產生，喬布斯的創新活動興起於上世紀80年代，當時正是第四次工業革命的高潮點，信息技術的勃發和興盛，導致了大批新知識的出現和產生，喬布斯那些在當時看起來奇怪的思想，恰恰順應了新技術革命對傳統產業的衝擊，於是他便乘著技術革命的浪潮一舉登上世界的創新之巔。
海盜精神
很多人講，喬布斯的出現打破了對於管理學的諸多定律，他的管理似乎並不符合任何管理理念，沒有大學經歷的喬布斯打破了那些所謂管理學家制訂的條條框框。
喬布斯令人稱道的管理理念被無數這個時代的管理學專家推崇，他的管理理念總結下來分為四個大部分：一是精神內核；二是組建團隊；三是領導魅力；以及第四部分喬布斯深厚的精神遺產。
喬布斯的管理理念的精神內核是海盜精神，所謂海盜精神就是信念與執著，勇敢與拼搏，對未知領域探索慾望，執著追求堅持自己的夢想，不到最後一刻，決不放棄希望。
喬布斯在蘋果內部倡導海盜文化，在研發IMac期間，喬布斯發現蘋果內部漸漸患上了大公司病，團隊中的不少人官僚作風嚴重，缺乏創造力，缺乏冒險精神。他那時正為團隊的狀態擔憂，無意中他看到了一本書，書中描述的海盜生活正是他內心中所思所想的蘋果文化。於是，他便將海盜精神確立為自己管理理念的精神內核。
喬布斯在蘋果公司推崇小團隊，希望提升團隊的創造力和戰鬥力，避免蘋果成為他討厭的那一類平庸公司。喬布斯還在蘋果公司提倡了扁平化管理，鼓勵創新，增強了團隊的凝聚力和鬥志。
喬布斯在組織團隊方面曾有這樣的表述，他回憶了小時候領居家住的一位老人，他家裡有一臺磨石機，老人把院子裡的石頭放在磨石機裡打磨，石頭互相碰撞發出響聲，最終平凡無奇的石頭變成了一塊塊光滑美麗的藝術品。
他對於組建團隊的理念也是這樣，正是通過團隊合作，通過這些精英的相互碰撞，通過辯論、對抗、爭吵、合作、相互打磨，磨礪彼此的想法，才能創造出美麗的“石頭”。這並不是某個人的成就，人們喜歡偶像，大家只關注喬布斯。但為Mac奮鬥的則是他身後的整個團隊。
喬布斯還有無與倫比的領導魅力，他曾經從惠普招聘過來一個員工，這個人十分優秀，但是卻內心敏感，自尊心極強。喬布斯經常在工作中大發雷霆，他的暴脾氣是出了名的，他奉行有話直說，從來不打彎彎繞。而這個同事在來到蘋果之後不久就自己離職了，原因就是對喬布斯的工作方式難以接受。
也是從這件事之後，喬布斯明白了不是每一個人都能接受海盜文化。他曾經說，“與優秀自信的人合作，不用太在乎他們的自尊。大家的心思都放在工作上。每個人負責一塊很具體的任務。如果他們的工作不合格，你要做的無非是提醒他們你做得還不夠好，清晰明瞭地提醒他們恢復工作狀態。這很不容易，所以我總是採取直截了當的方式，有些同事覺得從中獲益良多，但有些人接受不了，但我是那種只想成功，不在乎是非的人。所以無論我原來的想法多麼頑固，只要反駁我的人拿出可信的事實，五分鐘內我就會改變觀點。我就是這樣，不怕犯錯。我經常承認錯誤，這對我而言沒什麼大不了的。”
他表示自己的公司從來不招聘平庸之才，他只發掘才華橫溢並不墨守成規的人，他發現只要找上五個這樣的人，他們就會喜歡上彼此合作的感覺，他們會很自律也很優秀。
在喬布斯離世後，他還為蘋果留下了豐厚的精神遺產，這些精神財富中最為重要的一條是不追求錯誤價值觀，在喬布斯離開蘋果的那段時間，蘋果開始將重心放在銷售上，他們把喬布斯確定的IMac價格改為2999美元，而不是喬布斯一早確立的999美元。他們開始犧牲未來，而採取短視的做法。這一點背離了喬布斯的價值觀。他的目標是，讓這個世界上的大多數人都能用上蘋果的產品。
他的另一個精神遺產則是內容為王。在產品的開發方面，喬布斯絕對是最有發言權的一個，他強調內容的價值，認可系列產品的力量，希望蘋果在產品的開發方面能夠永遠不要害怕反常規，可以說I特斯就是反常規的產物，他完全重寫了音樂產業的遊戲規則，讓蘋果在制定策略定價以及利潤分配等環節都佔據了主導優勢。
最後聊一聊
蘋果改變了科技史，皮克斯改變了動畫史，ipod改變了音樂史，iphone改變了手機史，ipad改變了電腦史，這一切的一切改變都因有喬布斯。如果喬幫主還在世，他說他還想改變教科書行業。
01 天才與瘋子可能一線之隔
喬布斯是個天才，很多人都這樣說，連競爭對手比爾蓋茨都這樣稱讚。喬布斯也是個瘋子，相信你看完書也會這樣認為，極致的優點也可能是惱人的缺點。
首先他有些對產品設計的無限追求，這不僅體現在他對自家產品的要求上，有著各種匪夷所思的要求，這樣的極限追求才有這些優秀的蘋果產品。
同時這樣的品質也體現在他生活的各個方面，包括辦公室，自家房子，自己乘坐的飛機，遊輪。甚至自己得了癌症以後住院的氧氣罩，他對其設計很不滿意，都不願意戴上。
其次他有很強的專注力，對自己不想關注的事，也能做到幾乎完全忽略。這讓他強力摒棄了蘋果公司的多條產品線，只專注於當下的產品研究，給蘋果公司帶來了很大的發展。
同時生活也有很多負面影響，比如年輕的時候女友懷孕生下了小孩，他拒絕承認是自己的，讓自己成了一個渣男；被診斷出癌症，他拒絕承認，最終還因此耽誤了病情。
02 優秀是一種習慣
因為喬幫主的任性和控制慾，曾經被蘋果公司董事會逐出公司，當然這可是喬布斯，他可沒閒著，造就了動畫界神一樣存在的皮克斯，這可是一家能夠和迪斯尼比肩的公司。
行業內有句話叫“皮克斯出品，必屬精品”，可見其影片質量之高。我最早知道皮克斯是看一個去年在中國很紅的動畫片《尋夢環遊記》，身邊的人告訴我這個工作室是喬布斯創立的，行業頂尖的。我心想：“這麼牛的嗎？不是造手機的嗎？跨界這麼遠也啊。”
可能優秀的人不管幹什麼都是優秀的
03 跨界才能出奇跡
喬布斯不是藝術界最頂尖的，也不是科技界最頂尖的，但他肯定是科技界最懂藝術的，藝術界中最懂科技的。
不然直到今天，我們的電腦都只能是黑色的，因為做計算機的人不懂設計。這肯定讓人震驚，因為在今天這個時代，一個頂尖的計算機公司想要找到一個頂尖的設計人才，很難嗎？易如反掌好嗎？
那看一看常規科技公司是怎麼做的：技術是第一位的，設計都是為技術服務的，設計永遠不可能凌駕於產品實用性之上。
喬布斯是怎麼做的，嚴格限定了機箱的尺寸和形狀，不惜逼迫工程師去改造電路板。
你別不信，一個優秀的跨界人才可能顛覆世界。
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