当下，全球经济市场风云诡谲，而中国的房企也经历一场惊心动魄的考验。
面对前所未有的挑战，是继续攻城占地还是选择按兵不动？就在昨天，作为头部房企的恒大给出了自己的答案：高增长、控规模、降负债。
3月31日，恒大集团董事局主席许家印在当天的业绩发布会上宣布，恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施“高增长、控规模、降负债”的发展战略，“要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
洪波大视野注意到，从今年起，恒大的有息负债每年平均要下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下，恒大把降负债上升到公司发展战略，可见其决心巨大。
在全球经济低迷、行情不明朗的大背景之下，高质量发展至关重要，通过销售高速增长、严控土地储备规模、有息负债大幅下降这三大秘诀，减负前行的恒大必将焕然一新。
秘诀一｜ 颠覆式的营销革命
恒大全力保持“高增长”
天下武功，唯快不破。
慢半拍，可能就会被市场淘汰，而恒大则一直都保持着高速增长的步伐。
许家印表示，“高增长”就是要实现销售的高速增长，今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿！
恒大能有这般底气，离不开管理团队极强的决策能力和战斗力。
在楼市寒冬凛冽、部分房企业绩大幅下滑的背景下，恒大率先打响网上购房的第一枪。
在颠覆性营销模式的助力下，2月份的销售业绩实现了逆市大幅增长：恒大网上累计认购99141套，认购房屋总价值高达1026.7亿！
眼下，恒大正在引领一场营销的创新革命，而这将加速推动全行业进入网上购房的时代，恒大不仅将重构整个行业销售模式，还能领先对手、实现销售“高增长”的新战略目标。
凭借“网上卖房”的创新举措，恒大一季度销售额大增23%至1465亿，销售回款大增55%至1133亿，均为行业第一，既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录，更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。
另外，据年报显示，截至2019年底，恒大土储规模达2.93亿平方米，庞大而优质的土储为其销售规模扩大提供源源不断的货量。
“手上有粮，心中不慌”，再加上充分发挥“网上卖房”的优势，恒大今年8000亿的目标也是指日可待。
秘诀二｜ 不搞“军备竞赛”
严控规模降低成本
致富的秘诀无外乎四个字，“开源节流”，做企业也同样如此。
恒大一方面提高销售增长速度、加快回款，另一方面则是严格控制土地规模、降低成本，进一步确保了负债的降低。
许家印表示，“控规模”就是要严控土地储备规模，实现土储负增长，未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右，以降低土地费用支出，减少资金沉淀。
洪波大视野注意到，从2017年之后，恒大就开始有意识地控制土储的规模。新增土储不仅在降低，恒大也基本不参加对地王的争夺，不搞“军备竞赛”，总土储保持在相对稳定的规模。
事实上，恒大适度减少拿地，充分利用现有土地储备， 既能确保公司的持续发展，还能大幅减少支出，这也为新战略的实施提供了有力的保障。
另外，恒大在多元业务投资上也有所收紧，许家印在发布会上再次明确宣布，5年内不再投资其他任何产业。
无论是严控土储，还是收紧投资，其核心要义都是“节流”，从而实现恒大负债大幅下降。
秘诀三｜ 最大决心降负债
三年大降4500亿
正所谓“稳定压倒一切”！
在楼市受到巨大冲击、全球经济低迷的环境之下，高杠杆无疑增加了更多不确定的风险。
减负前行既是恒大对市场的快速反应，也是对未来自身的准确定位。
按照恒大的规划，有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下，恒大对这样“高难度”目标的完成信心十足。
许家印在现场还算了笔账，“假设今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
可以预见的是，通过高增长的“开源”以及控规模等的“节流”举措，恒大的负债情况将在未来几年大为改善，人们将看到一个更加稳健的恒大——进可抓住市场机遇，灵活出击，退可持盈保泰，抵御风险。
多元化｜ 鸡蛋不放在一个篮子
恒大多元化产业格局已形成
企业不仅要做大做强，还要懂得开枝散叶。
实际上，近几年恒大的多元化布局也一直在稳健推进，继续完善以民生地产为基础，文化旅游、健康养生、新能源汽车等领域的多元化布局。
许家印表示，“恒大5年内不再进入任何产业，恒大要么不做，要做就一定要做成功。”
截至2019年末，恒大健康已在三亚、西安、南京、沈阳、呼和浩特等城市布局23个恒大养生谷，数量同比翻番，未来三年计划全国实现布局70个。
在新能源汽车领域，恒大则是通过“买买买”，开辟了一条“换道超车”的道路。
用许家印的话说，“核心技术能买的都买了，能合作的都合作了。”
目前，恒大已构建覆盖整车制造、电机电控、动力电池、汽车销售、智慧充电、共享出行等领域的新能源汽车全产业链。
恒大与Koenigsegg合作首款超跑Gemera
据恒大健康管理层透露，恒大首款汽车“恒驰1”将在今年亮相；广东、上海生产基地将于今年下半年竣工，2021年投产，将为恒驰全系列产品陆续全面量产提供有力保障。
另外，在恒大的计划中，恒大在中国280多个城市拥有800多个项目，600多万业主，这些都将成为恒大新能源汽车庞大的潜在客户，人们即将实现“住恒大房、开恒大车”的愿景。
大浪淘沙｜ 2020年
恒大再一次站在历史风口上
强者恒强！
数据显示，恒大2019年实现合约销售额6011亿元，同比增长9%；核心利润408.2亿元，同比下降48%；资产负债率77.9%，同比增加4.2个百分点；净负债率159.3%，同比增加7.4个百分点；现金余额2287.7亿元，同比增长12%。
从2013年突破千亿到2019年突破六千亿大关，恒大一直都在不断追赶并且突破自我！
在住房商品化改革的浪潮之下，恒大抓住了历史机遇——凭借高负债、高周转、高杠杆和低成本的“三高一低”模式来实现高速拓张。
从2006年到2016年，恒大主要的财务指标都实现了惊人的增长！销售额由17亿增长到3734亿， 恒大终于从一个名不见经传的小角色跻身为业界排名前三的龙头房企。
然而，“三高一低”模式所带来的弊端也越来越多，土地储备量越来越大，大量现金被沉淀在项目上，企业的负债率高居不下。
2017年，恒大则及时调整战略，公司开始由高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”的模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的 “三低一高”经营模式转型。
2017年，恒大净利润370.5亿元，同比增长110.3%；2018年，恒大净利润722.1亿，同比增长106.4%。
激进型的扩张发展转变为稳健增长，事实再一次证明，恒大的转型非常成功。
然而2020年，全球经济风起云涌，国内房企遭遇前所未有的挑战，恒大又一次站在了历史浪潮的风口上。
高增长、控规模、降负债成为恒大转型发展的新战略，未来三年要大降负债4500亿、2022年实现销售额1万亿元·····新战略的决心之大、力度之大前所未有，一个更加稳健的新恒大值得期待。
对此，洪波大视野认为，作为战斗力和执行力极强的龙头房企，恒大已经用一季度抢眼的成绩证明了其实现高质量发展增长的信心与底气；
颠覆性的线上营销模式和三年大降4500亿负债的目标让我们看到了恒大强大的销售能力和团队执行力，毫无疑问的是，成功转型后的恒大将会继续保持稳健增长，进一步巩固行业龙头地位。
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