能力強與聽話但能力一般，兩者之間如何選擇幹部

從用人角度來看，僅僅憑簡單的兩句話肯定無法決定取捨。如果是能力強品德也好，相比較能力一般但聽話的人，那為啥不用前者。

單位培養幹部，首先看重的是德行。一個人德行不好，是不能培養重用的，不然會禍患無窮，那是對事業對單位的不負責任。德行有了，業務能力在其次，這樣的苗子可以放在適當的崗位上錘鍊，觀察。所以在生活中，經常有人看到單位提拔幹部時，總是感覺提拔了一些所謂的能力平平的人，而所謂業務能力比較強的反倒沒有得到重用。這就是錯覺，領導在看人的時候，可能觀察更仔細，更全面，更深刻，可能看到了所謂能力強的人更多的一面。這就是為什麼我們往往有錯覺，總感覺提拔上來的幹部不是業務能力最強的。

如果必須要在兩者之間做出一個選擇。一個有能力不大聽話，另一個能力一般但是聽話。這個也需要看具體情況而定，前者不聽話，到底是不聽什麼樣的話！一個人在團隊裡，如果啥話都不聽，上級的話不聽，團隊的決定決議也不聽，我行我素，自以為是，那是肯定不能提拔的。現代社會，我們一個人的能力再大，也比不過一個團隊，一個人走得快，但是一個團隊才能走得遠。單位要發展，依靠的是團隊，不是個人。所以這種個人主義氾濫的幹部肯定很難得到重用。任何領導不會因為一個人去犧牲一個團隊。所以，一般都會選擇後者，就是能力一般但是比較聽話的幹部，尤其是基層單位更是如此，基層幹部更多的需要的是執行層的幹部，只要聽話，有比較強的執行能力就行了。