二、文化故事
正是公司的文化故事把大家重新組合在一起，打破了部門的界限和職能的界限，譜寫著公司一段段感人至深的發展歷程
我們已經知道，每一個英雄人物的背後，都有一段打動人心的故事，事實上公司在業務發展的過程中會日積月累大量的事件，而這些事件恰恰就是文化故事的素材。
除了重視英雄人物以外，公司進一步把文化故事的梳理作為一項重要的文化活動開展起來，故事的主人公也許就是英雄人物，也許是一個業務團隊，也許是某一位很不起眼的小職員。
正是公司的文化故事把大家重新組合在一起，打破了部門的界限和職能的界限，一個個溫暖人心的公司文化小故事娓娓道來，講述著一個個平凡崗位的人創造著一段段不平凡的經歷，正是這些經歷譜寫著公司一段段感人至深的發展歷程。
在英雄人物之後，公司在文化建設中抓住了文化故事這條主線，從而激活了整個組織的文化活動的開展，以業務單元和部門為單位的文化故事徵集活動有效的開展起來，從而使文化建設成為組織建設的一個重要組成部分。
很難想象一家公司沒有英雄人物，沒有文化故事，只有空落落的一本手冊，這樣的文化似乎就是紙上談兵呢
公司最初的文化故事徵集，並沒有做出嚴格的指向和界定，而是由公司總部的組織管理部門統一部署，由各個單元根據本單元的實際情況，進行申報和組織材料，組織管理部門提供一定的指導，並對申報故事的真實性進行監督和把關。
雖然文化故事沒有嚴格的標準格式，但是也逐漸積累出了一定的經驗，就是故事一定是真實發生的，能打動人心的，並一定要弘揚公司的正能量和社會主旋律。
雖然文化故事比不上英雄人物那樣精彩，但是同樣可以獲得員工與公司之間的那種小溫暖，這種小溫暖帶給大家的卻是大感動，從而將公司的文化故事匯聚成3R人的成長史，這些才是公司文化建設的基石。
很難想象一家公司沒有英雄人物，沒有文化故事，只有空落落的一本手冊，這樣的文化似乎就是紙上談兵呢。
所謂強擰的瓜不甜，文化建設需要全體人員的身體力行，文化精髓取之於全體成員並作用於全體人員
文化故事徵集上來以後，組織管理部門也會對這些故事進行分門別類和總結提煉，並在此基礎上逐步探索適合3R人業務和工作習慣的價值理念。
在業務工作上，公司始終保持的是業務優先的原則和方針，但並沒有在文化理念層面進行刻意打造，公司的核心領導層希望價值理念從業務活動和業務實踐中被總結和發現出來，由此成為全體成員共同遵循的價值觀和行為準則，所謂強擰的瓜不甜，文化建設需要全體人員的身體力行，文化精髓取之於全體成員並作用於全體人員。
因此，文化故事就在這個過程中被寄予厚望，公司核心領導層所倡導的文化故事能夠成為公司文化建設的源泉，一方面能夠為精神層面的要素提供素材，另一方面則是成為文化發展文化變革的推手，一旦一種新的事件在公司蔓延開，則公司文化就勢必對其中有益的部分加以吸收和利用，並且在價值理念層面進行優化調整。
文化要素上的推陳出新會有利於公司文化建設的先進性，公司以及公司的全體員工都應該具備這樣的文化覺悟。
閱讀更多 向大師學 的文章
