11月14日，也就是昨天，微软全球执行副总裁沈向洋宣布离职。
虽然很多人对沈向洋并不了解，但这并不代表他的成就不大。
其实，沈向洋不仅是目前微软公司内级别最高的华人员工，还是美国科技公司职位最高的华人员工，更是被新华社评价为“微软在中国的形象大使”。
当天，微软官方博客在凌晨也发出一篇名为《感谢你，Harry！感谢您，沈向洋博士！》的感谢信，当中提到：“你喜欢的10102会议室，仍常常灯火通明；你是微软的中国先生，更是中国的微软大使。”
沈向洋在微软工作时间长达23年，能成为“微软中国先生”的他并不简单。
沈向洋13岁便考入大学；
30岁拿到卡内基梅隆大学的博士学位后，加入微软研究院；
38岁时担任微软亚洲研究院院长，兼首席科学家；
47岁成为微软全球执行副总裁。
此外，沈向洋还是美国电器电子工程协会院士、国际计算机协会院士、美国工程院院士和英国皇家工程院外籍院士等。
不拼命的话，过两天可能就没你了
作为微软公司内级别最高的华人员工，沈向洋时刻保持着危机感和饥饿感，“微软真的是这样一个环境，不拼命的话，过两天也许就没有你了。”
2007年，升任微软全球资深副总裁的沈向洋，被“赶到”必应（Bing）团队去做产品，负责微软必应搜索引擎的全球产品研发工作。在项目管理、测试或开发方面几乎没有任何经验的他，一切重新开始。
“我必须重新学习最基本的东西：如何生存、快速学习和增加价值。”
2007年开始负责必应确实是沈向洋最痛苦的一段经历。
当年，微软下定决心做必应，砸了很多钱。但是他们当时只有几个人。所以他回到微软研究院，招募了50多人。
他们这支缺乏经验的队伍在与谷歌的竞争中承受着巨大的压力，但沈向洋要求他的团队要足够强悍。
2013年，沈向洋见到了拉里·佩奇（谷歌创始人）。拉里·佩奇笑笑对他说：“Harry，你们做得还算不错（not too bad）”
这句话顿时让在放弃边缘的他燃起一股勇气，决定把这场搜索之仗打下去。
当时的谷歌已经全面压制住搜索市场，他还要硬着头皮去从头开始与之竞争，背负所有的压力干7年。
但他们至少没有落荒而逃。事实上“必应”从2015年开始，收入就已超过40亿美元。
2013年，47岁的沈向洋成为微软全球执行副总裁，直到如今宣布离职。二十多年的跌宕起伏，不胜唏嘘。
微软23年的3点人生启发
1、对人随和，对事强悍
沈向洋喜欢让员工直呼其英文名Harry，接触过他的人对他的评价是“极nice”。
在教师家庭长大的他，对教师这个职业是充满着敬仰的。最让他自豪的就是，一辈子带了很多很优秀的学生。他说收学生就像生孩子，收了就得培养出来，不能塞回去。
随和是沈向洋待人的方式，而他实际的工作作风，则是另两个字：强悍。
凌晨5点，就开始工作，回邮件回工作微信。面试的最后一轮，两位面试者不分伯仲之际，干脆看谁的饭量更大——因为“这行很苦，不强悍做不了”。
2、能力越强，越要保持大量输入
身居高位的沈向洋要对整个计算机科研发展有很好的大局观。为此，他需要不断大量地阅读交流学习。
沈向洋每天看的论文不计其数，同时每周有专门有两小时做Technology Review，去了解不同的课题。
“这是一个在科技创新最前沿工作、被天才环绕的人，强悍、亲和、逻辑缜密、语速飞快，日程表排得爆满但仍然神采十足，你时常能感受到他内心青春似的激情。”
3、控制可控制的，观察可观察的，不去管其他的
曾经，沈向洋在担任必应产品开发副总裁时，几乎没有工程经验，而且核心员工只有几个人。
他曾在一次采访中说道，“我们这支缺乏经验的队伍在与谷歌的竞争中承受着巨大的压力，我们必须在最困难的时候坚持下去，但是我们意见不一致。”
“在这段时间里，我总结了一句话：「控制可控的，观察可观察的，不去管其他的。」人们太容易被那些没有意义的事情弄得焦躁不安，或者他们会抵触那些很难改变的事情。你必须先看看你周围发生了什么。如果你不能退一步观察全局，那么你也就无能为力了。这么多年，我一直坚持这一点。”
如今，在微软工作了整整23年后，沈向洋决定离开。
在致员工的内部信中，他写到，“离开微软是我一生中最艰难的决定。今天，微软已经如此地成功，在人生的这个阶段，我觉得，已经是时候去开启一个新的篇章。”
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