随着科技的迅猛发展，互联网已经“侵蚀”了各行各业，所有企业都面临着前所未有的变化。
企业的商业模式、战略方向、市场营销管理模式都已经进入了一个大颠覆的时代，传统的营销策略开始逐渐失效，创新成为企业在未来赖以生存的法宝。
随着消费者的需求呈现多样化立体化、系统化,企业必须不断突破自身局限，掌握创新思维，才能在市场上保持鲜活的竞争力。
因此，我们所处的市场正在星星点点创新的火种里，爆发着燎原之势的颠覆。
以往的市场竞争中，谁的产品能比其他产品做到“更”(“更质优、更便宜、更便捷”),谁就能在竞争中脱颖而出，而如今的竞争态势，像“更”产品这种基础创新，已经很难满足市场的需求，越来越多的成功企业都诞生于新兴领域和与互联网相关的行业，这些企业的成功模式都是前所未闻的。
颠覆迫使我们摒弃一切细枝末节，在粉身碎骨之后再去寻找新天地，所有的行业和市场都在被颠覆，我们再也无法进入到一个可以寻找的有规律的行业里。
首先，市场的边界在逐渐消失，信息的高度畅通，让行业与行业之间的界限变得模糊。
苹果公司以电脑起家，却通过智能手机与操作系统被消费者熟知。
谷歌公司作为世界上最大的搜索引擎公司，却创造了举世瞩目的广告奇迹，如今,又开始拓展无人驾驶汽车、操作系统等互联网科技领域.
在以往的市场中，专注是企业成功的铁则，但随着互联网的渗透，行业与行业之间在不断被拉近，甚至开始交融，如果仍旧保留固有的边界思维，认为其他行业与自身企业无关，最终将会被无形的竞争者所颠覆。
接着，市场的变化瞬息万变。信息大爆炸时代，所有人都如同宇宙黑洞一般,贪婪地吸收着外界的信息，同时,这些繁杂的信息培养了消费者变化多端的需求。
截至2018年，微信上线日登录用户达到8.89亿；今日头条上线五年，日活跃用户达到1.4亿。
试问，传统企业要经过多长时间的积累才能达到如此巨大的体量？在我们惊愕于这些互联网公司的发展速度时，它们的产品和服务在不断地发生改变，完全围绕用户的需求，不断优化用户体验感。
最后，市场越来越难以控制。麦卡锡教授在其«营销学»中提出４P理论此理论一直是所有市场营销活动的指南针。但随着市场进入了颠覆式发展的新阶段，传统的营销理论除了能给予适当的理论支撑，已经很难产生具有落地价值的指导了。
由此不难看出，我们身处一个复杂且变幻莫测的市场，这个市场充满了各种各样的可能性。
那么，我们真的无计可施吗？其实并不然，企业若想顺应时代的潮流,继续在恶劣的环境中保持强大的竞争力，就需要贯穿企业经营全价值链的颠覆式创新，从生产、研发与消费市场综合角度来进行突破。
例如刚刚上市的小米公司，总市值高达5000亿人民币，毫无争议地成为中国互联网公司前十强.关于小米的“颠覆论”也不绝于耳。
那么小米究竟颠覆了什么？那就是小米用创新的营销模式,颠覆了传统的营销模式。在小米品牌的营销中，从不进行大规模广告投入，只钟情于与客户的交流沟通。
小米的董事长雷军先生深知互联网时代以用户为中心的特性，所有产品的设计、研发与品牌传播，无一不是借助互联网粉丝的力量向前推进的。
小米通过用户体验的最大化，将小米产品的品牌认知度提升到空前高度，再通过用户体验的良好口碑，继续推出满足市场需求的产品和品牌，采取饥饿营销模式，使消费者的忠诚度迅速提升。
随着小米手机不断创造奇迹,传统手机行业岌岌可危，许多企业意识到，市场大颠覆时代已经来临，如不进行彻底的创新，终将被淘汰。时代的发展，使颠覆在所难免,整个市场都在为之震颤，随着创新程度不断加深,竞争日益加剧，企业以往依靠产品和技术创新以及市场细分所带来的利润，正在逐步被蚕食，那些遍布全球工厂以及遍布线下渠道产品的企业，曾经依靠人、广告以及品牌来获胜的时代已经渐行渐远。
因此，企业需要依托互联网进行深度融合，实现营销创新。
节选自《引爆互联网营销》知识产权出版社出版石泽杰著
引爆互联网营销--石泽杰
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