日前，油田公司2020年第一期大講堂開講，主題聚焦“雙重機制與HSE管理體系及其建設”，不僅為建設延長特色HSE管理模式奠定理論基礎，也為各級領導幹部和管理人員抓好安全環保工作再上砝碼。
在低油價面前，油田公司牢固樹立“安全環保無事故就是最大的節支”，把安全環保作為“天字號”工程來抓，從全員思想認識，能力素質入手，開展法規標準、政策、風險辨識、操作規程的培訓教育，增強全員對安全環保的敬畏意識，從思想上解決問題。從3月18日起，油田公司機關已經率先啟動了為期一個月的線上安全培訓學習，提升機關全員安全政治站位、安全意識及履職能力。
據悉，油田公司今年將多維推動建設延長特色的HSE管理模式，全方位多層次立體式開展安全環保培訓教育。
一是提升崗位風險管控基礎和能力。該公司逐級開展“寫風險、控風險、消風險”活動，對近4000個崗位進行風險辨識，量化評估等級，量身定製各崗位安全環保風險管控明白卡，人手一卡、隨學隨記、隨抽隨考，確保崗位員工知風險、能操作、會處置。
二是加強生產工藝組織管理，開展手指口述、崗位描述，實現生產現場精準管控。加強基層班組建設，結合“六星”“五型”班組建設，培養一批高素質的班組長，創建一批安全標準化班組。
三是深化全員HSE需求矩陣培訓。加快以技術帶頭人、優秀技能人才為主體的講師隊伍建設，組織編制各崗HSE必備培訓課件，精修四個梯度培訓內容，分類分級組織、按崗按需施教。
四是以黨建文化管理工程為統領，總結基層“黨建+”安全管理經驗，統籌推進具有延長特色的安全文化體系建設。充分利用新媒體平臺開展形式多樣、內容豐富、感染力強的安全宣傳教育活動，傳播安全文化和安全知識，弘揚先進典型，營造濃厚的安全生產氛圍，提高全員“安全環保就是效益”的價值認同。（來源：延長石油 ）
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