隨著Z世代的崛起，旅遊習慣其實一直在悄悄的改變，就是我們常說的，從走馬觀花到深度體驗。但是對於普羅大眾來說，
疫情是一個加速器，無論是被動還是主動，都在改變人們的旅遊思維。比如清明小長假，黃山遊迎來的主要是本省遊客，而第一波火爆的則都是小而美的“周邊遊”。
根據中國旅遊研究院清明小長假報告，剛過去的清明假期旅遊市場以周邊短途自駕為主，“近程非過夜”遊引領市場回暖。各景區客流結構以省內客流為主，都市休閒一日遊、近郊周邊遊復甦，自駕出行比例上升，家庭自助遊成市場主力，戶外踏青、賞花、遊園、看動物熱度提升。52.5%的遊客參與了踏青郊遊，33.6%的遊客參與了遊園賞花。居民出遊除交通、通訊等必要支付外，其他消費支出同比下降幅度較大。
去哪兒網的數據顯示，今年清明節小長假以周邊遊、景區一日遊為代表的短途游出現回暖，清明節小長假周邊遊客流量環比前一週需求增長2.5倍，國內各大景點客流量環比增長1.9倍，但與去年清明節相比，當前客流量只恢復到去年4成左右水平。
之所以“周邊遊”如此火爆，其實原因不外乎5個：
一、去不了東京巴黎和土耳其。國際疫情形勢非常嚴峻，海外遊基本停滯；
二、相當於短假期而言，本地周邊遊性價比最高；
三、遊客的理念改變，不願意老是去那種人擠人的景點，更願意選擇本地城市周邊一些具有特色、不為人知的旅遊目的；
四、疫情期間，舒緩壓力，親近自然，無論是自駕還是跟團，都相對輕鬆便捷；
五、相對於過去A級景區的消費習慣，現在市場上的旅遊產品更加多元與豐富，有可能一家民宿就是一座小眾旅遊目的地，旅行社對一日遊或是兩日遊等的短程旅遊業務的開發也更加熟練，針對不同用戶定製旅遊套餐也流行於市場。
4點注意事項 迎接周邊遊“黃金時代”
正是因為文旅市場的新變化，我們發現，旅遊產品正在向多元化分散化發展，這個如同B站，集聚著7000多個亞文化圈，都是不同的部落。可以預見，第一波旅遊住宿企業的復甦，一定不是海外遊，不是國內遊，不是省內遊，而是“周邊遊”。如果要給“周邊遊”下一個定義，那應該是“用戶開車2小時可達到、200公里左右的目的地、進行2天1晚的旅遊形態。”
圍繞這個不算新鮮的旅遊形態，旅遊住宿企業需要做到4點，來迎接周邊遊的“黃金時代”。
01 從重視“人頭”到重視消費和口碑
未來的旅遊開發，需以保護有限的旅遊開發資源為前提，不會再盲目靠山吃山靠水吃水，商業要有度，否則將會山窮水盡。以網紅為目的的旅遊項目將會越來越少，即使網紅，也應以景區的承受度為前提的持續網紅。像南極遊這種項目,就是有悖於旅遊生態的旅遊項目。景區爆滿，並不是好事，最終是對環境的破壞。
旅遊開發的理性化，將會從原始的商業目的升級到品牌，甚至是國家價值觀。景區或者旅企，相比於以前的重視人頭數，到未來走向重視消費和口碑。過去的景點會來1萬個人，每個人消費100元，未來的景點可能只需要來1000個人，每個人消費則要超過1000元。
02 商業重回理性時代，告別奢侈性消費
近期，各大景區和酒店為了迎接旅遊復甦，做了大量的“帶貨直播”工作，以酒店為例，不少酒店房間被提前預定，緩解了因疫情帶來的現金流問題。這當然是一種非常積極的變化，但同時我們也發現，不少景區的國際國內高端酒店、奢侈型酒店以及一些超豪華民宿，消費狀況並不理想，
大部分消費者更青睞於以中檔生活方式酒店為主的預售產品。疫情對世界旅遊經濟以及產業鏈的影響，目前看來，起碼要長達一年之久。這樣的影響，可能是全產業的影響，或許會貫穿到每一個人的工作、生活以及消費習慣上。商業重回理性時代，以前動不動幾千甚至過萬一晚的酒店產品，或者奢侈型的消費，勢必會萎縮，近期眾多高端酒店關門歇業就是這樣的原因。所以，我們的酒旅企業，在發展周邊遊經濟時，千萬別再迷戀高價旅遊產品，還是要重視性價比較高的日常消費產品。
03 服務和體驗需要火箭式升級
這個是重中之重，長期以來，我們的旅遊產品還停留在草莽階段，總覺得流量紅利取之不竭。事實上，隨著旅遊產品的分散，特別是周邊遊，一定要不斷深耕本地生活服務領域，通過對本地消費者生活服務需求的深度研判，集合“休閒、娛樂、餐飲”等多個類目，打造本地生活服務的一個閉環。一個好的周邊遊產品，或許就是為一家三口創造一個生活體驗場景：一起去看個花，釣個魚，騎個腳踏車，喝碗正宗的土雞湯，看看自然風光中的好山好水，安安靜靜的說說話。
我們的旅遊產品開發者，要進行更多人性化的場景設計，做出點既接地氣又有人味的旅遊產品。坦白講，這塊是目前中國旅遊做的最差的一環，服務和體驗都需要火箭式的升級。
04 鄉村振興下中小型景區的爆發機遇
疫情影響下的國際經濟環境與國內經濟環境下行，是必然趨勢，國家勢必會把工作重心放在恢復生產和經濟發展上，短時間內偏向支持第一二產業的力度會大一點。作為第三產業的旅遊產業，肯定是逐步復甦，周邊遊近幾年本來發展就較快，加上文旅融合和鄉村振興大背景，田園綜合體、特色小鎮等一波新的旅遊業態，在政策支持下蓬勃發展，到了迎接最好機遇的時候了。
當然，這裡面的產品設計至關重要，旅遊六要素，吃住行遊購娛，每一個環節，都需設計好，才能真正抓住“周邊遊”的風口。
以火箭式升級策略，迎“周邊遊”的爆炸式發展，建設良好的周邊遊生態，促成常態化旅遊習慣，這是利於當下利於未來的長遠道路。我們也能以更平和的心態來期待國內遊，海外遊的復甦！
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