GQ出版人Paco唐傑：時代趨勢才能真“玩起來”，GQ實驗室就是一個鮮活的實例。隨著諸多大號的的興起，擁有諸多粉絲，想要在這樣環境下吸引大批讀者的目光是不容易的，而GQ實驗室做到了
據瞭解，過GQ實驗室2018年的營收已經達到了近2億，特別是其為MINI打造的兩篇漫畫形式合作稿《那一夜，他傷害了他》和《那一夜，老闆再也忍不住了》，為寶馬打造的《如何一眼辨別對方是否有男／女朋友？》，與沃爾沃合作的《北京各區居民煩惱圖鑑》閱讀量均達到百萬+，每一篇爆款合作文帶來的是粉絲增速和品牌合作的爆發式增長，更引領了新媒體行業的選題風潮，被業界當作公關營銷經典案例反覆分析。
GQ出版人唐傑在今年1月的新榜大會上表示：“2018年我們生產了280多篇10W+的推送，合作品牌超過200個，合作品牌中單價最貴的產品到達了3000萬。其中包括很少在微信投放的品牌，比如微信，法拉利，國航。”
Paco唐傑說，在強化渠道分發，PR，做社群等線上運營以外，GQ實驗室也在拓展品牌衍生價值。除了將原有欄目“GQ報道”孵化拆解為一個獨立的深度報道號之外，唐傑團隊還推出了主打生活方式的“GQ Live”，遊戲式的閱讀App“myGQ”，以及視頻節目，在線下舉辦“挺好的”展覽。此外，其品牌影響力更變現為知識付費紅利：GQ實驗室多次推出付費公開課。
“現在GQ的新媒體部是他們最重要最賺錢的部門，甚至反過來給紙刊輸血。”有知情人士稱。即使是在咪蒙被封號前的鼎盛時期，坐擁1400萬粉絲，刊例報價仍然不及GQ高。唐傑稱希望與其合作的品牌眾多，而GQ實驗室也會有選擇地挑選一些契合的品牌。究其原因，寶馬、雷克薩斯等中高端品牌以及奢侈品牌更看重粉絲質量與平臺調性、“逼格”是否契合，而GQ沉澱下來的用戶多為高消費力的中產階級人群，並以其自身品牌附加值吸引了高淨值客戶合作。
GQ實驗室代表著傳統時尚紙媒在轉型新媒體的艱難征途中，可能達到的巔峰。
GQ實驗室製造“爆款軟文”的能力非常強悍。GQ實驗室也因此一炮而紅，媒體轉型並非僅僅是內容載體的轉型，更應該是媒體思維的轉變，只有適應時代趨勢才能真正“玩起來”！
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