第一，要逐步優化員工執行力
1.意願。當管理者安排員工去做某項工作時，解決他的意願是首要因素，否則強制性安排也好，允諾好處也罷，他執行起來的質量與效率一定不如意願性強的員工好。
2.標準。當管理者給予員工安排工作，如果未說明完成任務的標準，那麼不同的員工對標準的解讀就會有差異，執行後的結果必然有差異。你累，他也累！
3.能力。專業的人做專業的事說的就是任務與員工能力的匹配，管理者不能想當然的認為事誰做都可以，否則真的反思下自己的能力了。
4.氛圍。有個俗語“狼帶一群羊，個個是狼；羊帶一群狼，個個是羊”，這不僅僅體現是領導力，更多的是一種氛圍，在正能量的氛圍中，不出彩都是難事！
第五，管控。沒有管控，就沒有執行力。只有管控，才能保證員工執行的方向正確（方向、努力程度與持續性），也只有管控，才能保證組織的目標實現！
總結的來講，管理者在對員工執行力分析時，一定要從任務前的指導、任務執行中的參與、任務背後的支持與任務從開始到結束的管控四個維度去考量，才能有效發揮“傳、幫、帶”的作用，確保任務高概率與高效率的達成！
第二，要正確識別人，用能人，促懶人，斥庸人
在大部分公司都會或多或少地存在這樣一種非常不好的現象，管理者潛意識中的用人思維那就是“能人多用，懶人少用，庸人閒置”，即“既不得罪人，還得把事做了”。在這種管理者惰性思維下，能人多擔責，能人多幹活（出錯自然也多），而在薪酬福利上卻沒有比懶人、庸人高出多少，這種結果導致的就是能人變成懶人，懶人變成庸人，一種惡性的循環。
在這種循環條件下，人員的認知會不同程度的降低與固化，對新鮮事物的接受意向度極大降低，排斥與詆譭不斷，卻無法反思自身在這個平臺上應該產生何種價值，資歷反而成了一種累贅。這就導致制度與流程的執行顯得蒼白無力，內耗不斷增加，好的政策、制度、方案宣導不下去，執行不下去，造成“劣幣逐良幣”的不良惡氣。
對於此項問題的變革，就需要我們通過設定人員勝任資格及標準，通過業績、能力、德行來辨識人員優劣，為能人創造可以競爭與展現自己的機會，在薪酬、福利上給予提升並拉大距離，這也就是公司經常講的“不讓雷鋒吃虧”，符合公司的用人標準與要求。
閱讀更多 遠洋天 的文章
