說起孫飄揚，或許很多人都不知道這個人到底是誰，甚至很可能有人把他和某款洗髮水弄混。
但他看起來貌不驚人，也沒什麼名氣，其實身家84億美元（約600億元），是中國的醫藥首富！
2019年，他登上了福布斯全球富豪榜，排名全球174位。
排在他之後的，是張近東（蘇寧，224名）、劉強東（京東，272位）、周鴻禕（360，452位）。
29年前，他掌管著一個年利潤只有8萬元的小廠，在他的努力下，這家小廠現在已經是一家3500億市值的商業帝國！
他到底是如何逆襲的？一句話：思維決定格局，格局決定命運。
從技術員到廠長
1958年，孫飄揚出生於江蘇金湖，從小就是個學霸，本科就讀於中國藥科大學藥物化學專業，碩士就讀於南京大學。
畢業之後，孫飄揚進入江蘇連雲港製藥廠工作，這家廠子誕生於1970年，到1982年，還是一個製造止血消毒藥水的小廠。孫飄揚作為當時少有的碩士，被分配到這樣的廠子上班，只是擔任一個小小的技術員，看上去實在有點屈才了。
但孫飄揚並沒有因此自暴自棄，也沒用忿忿不平，他非常敬業地開始了自己的工作，幫助廠子實現了大發展。
由於為人勤奮、踏實，能力也強，孫飄揚在廠子裡的職位也一升再升，到了1990年時，32歲的孫飄揚接手了這家廠子。孫飄揚還沒來得及開心，他就發現擺在自己面前的，是種種難題。
雖然這家廠子前一年利潤達8萬元，在當時算是不錯了，但廠子當時主要生產紅藥水、紫藥水和片劑這些產品，無一例外都是低技術含量、低利潤率、高市場競爭領域。
孫飄揚科班出身，他並沒有被一時的利潤衝昏頭腦，他知道作為一家藥企，如果沒有自己的研發能力和獨有的市場競爭力，那就只有死路一條。而且，他的廠子足足有300多人，看著規模很大，但其實是300多張等著吃飯的嘴。
居安思危，這就是孫飄揚上任之後，心裡想的唯一四個字。
於是，他下定決心，一定要提升企業的科研水平。
不顧一切買專利
雖然孫飄揚還不知道具體要怎麼做，但作為專業人才，他知道繼續給藥廠做灌裝和粗加工沒有前途。
改變命運的唯一辦法，就是仿製一款暢銷新藥，靠技術打天下。
他的想法很好，但員工們並不買賬：我們一年才賺8萬，哪裡有錢買專利？
不被周圍的人理解，孫飄揚心裡也是很痛苦，他只能一次又一次地向大家解釋自己的想法。
在員工大會上，他動情地說：
“你沒有技術，你的命運就在別人手裡。我們要把命運抓在自己手裡。”
就這樣，大夥才終於同意孫飄揚的做法，但還是半信半疑。孫飄揚別無他法，他知道只有做出點成績，別人才會認同自己。
他找到一種名為VP16的熱門抗癌針劑，於是斥巨資買回了這款藥的專利。但由於當時連雲港製藥廠沒有生產針劑的能力，只會製作膠囊，於是他們把針劑做成膠囊。
這款膠囊一經推出，當年就賺到了上百萬的利潤，連雲港製藥廠賺到了第一桶金，全廠員工開始信任孫飄揚。
1992年，孫飄揚斥資120萬，這幾乎是當時全廠一年的利潤，收購中國醫科院藥研所開發的抗癌新藥，也就是異環磷酰胺的專利權。
這一次，全部人又一次站在了孫飄揚的對立面，因為這一次風險比上一次還大。
120萬，幾乎是全廠一年的利潤，拿出去的幾乎是廠子的大半條命。而且，這筆錢買的只是專利，之後還要生產，還要臨床測試，最後能不能上市，沒有人敢保證。
這確實是一場豪賭，如果賭輸了，廠子就沒了。
但孫飄揚非常信任自己的專業眼光，他知道這款藥研發時間長、科技水平高，誰買到誰就有優勢。隨後，孫飄揚搶到了專利權，開始投入到這款藥的生產和測試之中，並在1995年推出了這款產品。
這款藥一上市，立刻成為明星產品，連雲港製藥廠也因此確立了抗癌藥的領導地位，同時實現了資金的良性循環。
人與人的差別 就是思維的差別
1997年，連雲港製藥廠進行改制，更名為“恆瑞醫藥”，孫飄揚繼續執掌這家企業。
在企業步入正軌之後，孫飄揚對於研發的投入力度前所未見：
斥資2億元在上海設立研發中心，該研發中心參照美國第四大藥企Chrion的標準建立，達到了世界水平；
20年間，每年的研發經費都要佔到銷售額的10%左右，這在國內企業中獨樹一幟。
目前，恆瑞醫藥有超過90多個在研品種，超過20個創新藥品種進入臨床。
在造影劑市場，市場佔有率已經達到19.1%，排名第一；
在麻醉藥品市場，市場佔有率達到22.4%，排名第一。
目前恆瑞醫藥的市值高達3500億元，孫飄揚也以84億美元（約600億元）的身家，成為中國醫藥界首富！
可以說，孫飄揚的事例證明了：人與人的差別，就是戰略思維的差別。
如果不是孫飄揚一意孤行，執意要買專利，或許那家藥品廠，早已在激烈的競爭中消失了。
不少員工當時都說：我們廠子賺了8萬元，為什麼要改？
區區8萬元，就能讓一些人的思維被禁錮住，想想也覺得悲哀。
一時的成功，並不代表著什麼，目光遠大的人，都能透過現在，看到未來的機會與風險。
戰略思維越來越重要
在今天這個時代，我們越來越發現戰略思維的重要性，但戰略思維並不是天生的，更不是你坐上了CEO、董事長的位子就有了戰略思維。這是一項你需要通過後天努力持續提升的能力。
如果你的企業就像沒有舵的船，只能原地打轉，又無家可歸，歸根結底，是你缺乏一套科學的可落實的戰略方法論。
到底什麼是戰略?
獵豹的CEO傅盛曾說：戰略=（方向*10）*執行力。一家公司的方向或選擇，還要再乘以10倍，最後用強悍的執行力，在足夠多的時間，變成想清楚的戰略。
創業者通常喜歡講一個大的未來。這個大未來往往脫離執行。不要以為小米就是找到一堆牛逼合夥人就成功了。小米做事前就想清楚了戰略。《參與感》裡講過，小米的一張海報都要反覆修改無數次。因為這張海報要發佈給幾千萬用戶，那這張海報就是戰略的一部分。如果海報做得很差，所有東西都卡住了。
那麼，你有沒有能力把這張海報做得更具穿透性？如果沒有能力，這件事就不能做，就不是好戰略。好戰略，就是它能做下去。
那麼，如何才能制定一個好戰略？
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