4月14日9：30，聯想在北京總部召開了“2020/21財年聯想誓師大會”，此次誓師會是其首次採用線上互動的形式。會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，特殊時期及全年CPU短缺等不利因素導致距離達成全財年營業收入大目標有一定的缺口，但對戰略轉型意義重大的“四個小目標”基本達成。
14日上午12點，@聯想集團 發佈聯想高管在誓師會上的金句圖文合集，博文影響力較大，形成兩個規模性二級傳播節點。有趣的是，發佈原博文的聯想集團號的傳播影響力，不及聯想集團執行副總裁劉軍再轉發的博文的影響力大；可見在網友心中高管個人聲譽形象與企業聲譽形象往往是掛鉤的，通常一榮俱榮一損俱損。
1、聯想人事升遷暫停
①話題傳播
14日下午，許大v相繼截取併發布了聯想會上的部分發言——“聯想目前現金流充裕，不過公司已經將年度調薪、晉升漲薪、招聘、差旅等按下暫停鍵，第三方服務停止新項目，審視已有項目，要回歸基本面，‘過緊日子’，為持續發展做準備”。
隨著平臺大V們相關話題影響力的積累，和網友熱議的加碼，#聯想暫停招聘#這一詞條登上話題熱搜榜第32位，信息傳播範圍進一步擴大。
在疫情背景下，就業及員工待遇這一直接關乎生計的話題，恰恰是大家所關心的，而聯想作為頗具影響力的大型企業，對於它在這方面的行動，網友們自是會投以較強關注的。
②話題分析
從識微統計出的話題佔比可瞭解到，網友在聯想熱搜話題下主要進行著四個方面的討論。其中與暫停招聘關聯最高的“企業發展”及“就業問題”話題量較高，但也不乏將目光聚焦到聯想“產品性能”、“品牌情懷”上的網友。
在疫情影響下，各行各業均受到一定程度的衝擊，因此“企業發展”話題下，多數網友保持著：“全國全球經濟都受到影響，公司既然開不了源，就只能節流，暫停招聘，保證公司正常運作才算對社會、對現有員工最好的交代”，“有的中小微企業都進行停止招聘、合併崗位、裁員一條龍操作了，大企業能穩住發展、減小影響就很不錯了”，“聯想對員工的待遇、福利都不錯，才會有很多人一呆都是十年二十年，現在這樣已是良心了”。
當然，事分兩面，有對聯想表示理解的，也有對它此舉存有質疑的，他們擔心聯想這樣的大企業不再提供崗位，會對社會的就業造成不良影響，難保後續其他大企業不會受它影響做出相似決策；聯想此時應主動擔起社會責任，而不是為了企業私利而逃避。
聯想作為電子產品企業，對其謂之根本的應是旗下產品，部分網友看到聯想自然會想到它的產品，便於話題中就其產品使用感發表意見。不可避免的，其他電子品牌也有被拉出來做比較分析的，有的博文下甚至蓋起了“電子產品研討樓”。
在1984年就已成立的聯想公司，也成為了電子市場發展史的一部分，不少網友對其存有較深刻品牌記憶。故不乏對它存在天然好感的“粉絲”，懷著一番情懷，在話題下對聯想表示信任，順便小誇幾句。
聯想集團高級副總裁喬健在聯想線上“誓師會”中表示，“在中國，品牌偏好度提升了3個百分點，品牌認知度提升了4個百分點，品牌考慮度提升了5個百分點”。這對企業來說無疑是可喜的，然而聯想這次的人事決策，對這些指標是否會有影響呢？
2、格力擴招
聯想在風險下決定以“緊日子”過“久日子”，而同為電子產品製造商的格力卻做出了截然相反的決策。
4月14日晚，格力董事長董明珠在接受央視財經的採訪時提出，格力在二月、三月空調銷售幾乎為零，僅二月就虧了200億元；在此情況下，仍大幅度招聘5000名新員工。
對於格力在面臨困境時，仍進行擴招的原因，董明珠表示：“製造型的企業必須要靠自主創新才能保持優勢，而自主創新就一定要有人才，而人才企業必須要自己培養，這個培養甚至要用十年八年才能完成。但是人才的培養要有延續性，如果你三年不招大學生，你可能就斷層了，所以這個付出也是必須要做的。”
將網友對兩者的網絡情緒做比對後可發現，和格力相比，聯想的正面網絡情緒並沒有比它低，甚至還高出3%。
結合本文第二部分所提到的，有高達41%的網友關心的是聯想作為大企業的生存與發展，可以看出網友對聯想的自救行動並沒有太苛刻，較大程度的表示了理解和寬容。
3、近期人事政策盤點
在疫情帶來的經濟“寒潮”之下，企業普遍存在著焦慮，努力尋求解決經營壓力的方法，期求能以此度過難關。
在今年3月，瓜子、大搜車、優信等二手車電商企業就已紛紛實施降薪、待崗乃至裁員，望以此來扭轉困境。
4月12日，海信官方就網傳的“裁員1萬人”回應稱，確實在淘汰末位員工來保持業績，但人數不如網傳的多，並表示其高管也在帶頭降薪，嘗試穩定住局面。
4月14日晚，美的官方也表示，因嚴峻全球經濟形勢所傳遞的壓力，其高管在溝通後達成一致自願凍薪，公司凍薪涉及的人員總數將超過百人。
但在縮減人員支出的企業大潮中，反其道而行的並不止格力董明珠一個。
4月16日12點，小米董事長雷軍在社交平臺發文稱：“今年小米十週年，我們計劃招聘2000多名應屆生，並用五到七年時間培養出未來的管理人才及技術專家。這是小米第一次大規模、長週期的應屆生招聘及培養計劃，我們稱之為“YOU計劃”。今年疫情壓力很大，我們依然制定了“YOU計劃”，希望為小米未來十年發展打下良好基礎。”
企業正被疫情置於陰霾之下，企業發展廣泛關聯著就業，而就業廣泛關乎著社會經濟活力，社會經濟活力又直接關乎著企業發展。企業不裁員降薪，資金可能斷裂，企業面臨破產風險；企業若裁員降薪得以生存，而面對收入的不確定性，消費者消費更為謹慎，導致市場萎縮，企業難得收益。各項元素的彼此交織，或許有時單純的“有”是無法等同於“得”的。
北京商報評論稱：“訂單沒了、交易沒了、上游供應斷了、下游需求減了。復工難復產，供給和需求兩難，正把大量企業推向一場真正的生存大考。這其中，以製造業集中的實體經濟感受最為深刻。無論是降薪裁員的無奈之舉，還是留住員工的成本之重，無論企業權衡再三做出了什麼樣的決定，正如曹德旺所說，‘危機是史無前例的，我們首先要能夠活下來，再求下一步的發展’。”
現下很難一刀切的判斷企業如何決策才是好的，但無論如何，我們仍是處於希望之下的，或正如楊元慶在誓師大會結束時所說一般：“不能摧毀我們的，必使我們更強大！”
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