專業的事交給專業的人去辦
管理者不是萬能的，不要把計劃方案的全部步驟細節都制定好，然後讓下屬去“傻瓜式”執行。
李雲龍把王承柱（專業的人）找來，指著對面山坡上的帳篷（定好目標），讓王承柱“想想辦法幹他一炮”（讓專業的人給出專業的建議），王承柱提出“往前推進五百米，準行”（探討出具體的作戰措施）。李雲龍說“好，我把你送到五百米的位置”（幫下屬解決執行過程中遇到的難題）。李雲龍就非常善於用人，並能有效地配合下屬解決掉執行過程中的難題。
管理者要對團隊的資源極度敏感，因為團隊的成敗就是資源組織利用的結果。很明顯，只剩下兩顆炮彈確實是李雲龍自己的過失，怨不得柱子。
管理者都不是聖人，是人就都好面子。有些管理者犯了錯也絕不會承認，員工越講理，則越容易讓惱羞成怒，並進一步地怪罪該員工。長此以往，這類管理者將聽不到員工的真話，因為員工害怕背黑鍋，害怕被冤枉。這樣的團隊，氛圍裡一定充滿了誠惶誠恐。所以，咱們不要做這類管理者。
李雲龍也愛面子，但不是惱羞成怒，也沒有否定柱子的“投訴”，而是用他自己風格的土話，及時叫停了柱子的牢騷。李雲龍心裡邊已經知錯了，只是臉上也好面子，嘴上沒認錯而已。所以趕緊用手杵著柱子的心窩子，嬉皮笑臉地疼回柱子，給出物質激勵“我賞給你半斤地瓜燒”，條件是“用兩發炮彈把敵人的指揮部給我打掉。”而打不中呢，就用“槍斃”懲處。提到了獎罰，管理一定要有目的地獎，有條件地獎，有目的地罰，有依據地罰。
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