娃哈哈集團董事長兼總經理，如今仍戰鬥於市場的第一線，他就是宗慶後，今年已經邁入他人生的第
七十四個年頭。雖已過古稀之年，但在他的眼神裡，仍散發著睿智的光芒。他說，要與公司並肩作戰到最後一刻。
曾看過宗老的一個訪談節目，他在節目裡的言行舉止令我印象深刻。第一個印象是主持人與他面對面而坐，宗老翹起了二郎腿，雙手輕輕放在椅子的扶手上，背靠著椅背，頭稍微傾斜，一副從容淡定的模樣。在與主持人交談的整個過程裡，他的表情都是恰到的微笑，露出上排的白齒。整個面部表情非常放鬆自然，眼睛炯炯有神，散發著睿智的光芒。我相信只有身經百戰，經歷無數風雨後，才能練就出這樣的人生姿態，在這皮肉的背後，是極其強大的心態在支撐著。
第二個印象來自主持人與他在公司樓下的綠化帶旁面對面站著交談的場景，當時主持人手放在身後，像是軍訓時的教官，而宗老則是雙手疊放在一起，放在身前，像是餐飲店的服務生。這一幕讓我看到了宗慶後低調、為人謙虛、隨和的一面。試問有多少個超過七十歲的集團老總能在眾人面前，展示出此般形象？而且是真情流露？
宗慶後值得我們敬佩，更值得我們去學習，下面給大家分享一下他的人生之道。
第一，事必躬親。常言道，力不到不為財。當我們做某一件事情的時候，就應該全情投入，全力以赴。有時候並不是我們的方向不對而不成功，而是沒有真正把自己投入到實現目標的過程中。宗慶後作為娃哈哈集團的董事長，居然還直接執行著幾萬塊預算的決策，這充分說明了他對公司的投入，親力親為的態度。另外，娃哈哈集團沒有設副總經理的職位，總經理只有他一個人，可想而知，他參與管理的涉及面有多廣。
第二，多吃苦，鍛鍊強大的心態。前文所提到的宗老形象，給人一種從容淡定的感覺，即使天塌下來，他也能輕鬆絕處逃生。這一切，都源於他願意吃苦。一年365天裡，宗老超過200天在外地跑市場，接觸各種新鮮事物，處理各種疑難雜症，這使得他的見識不斷增長，心態不斷強大。即使市面上的娃哈哈假冒偽劣產品產值高達30億，他也能做到毫不動搖，堅持自己的市場戰略與前進步伐。
第三，管理扁平化。對於公司管理，宗老雖然有做分級授權管理，但整體的管理是偏扁平化的，總經理只有他一人，沒有設立副總經理，所有分公司的頭目直接歸他一人所管理。這樣大大降低了公司內部人員拉幫結派的可能性，提高的公司內部運轉的穩定性。正所謂，少即是多，對公司管理做減法實際上是為公司整理利益做加法。
第四，激勵機制與競爭機制並行。公司實行全員持股，並且隨著員工職位的提升和降低而相應增加或減少。同時，總公司在利益上確保分公司之間能夠公平競爭，不偏袒任何一方，這樣使得分公司之間的業績能夠相互刺激，為總公司帶來更高的利潤。
第五，關愛小家，實現大家，報效國家。作為董事長，他時刻關心每一個員工的家庭狀況，務求使每個員工的家庭能保持穩定以及沒有後顧之憂，比如說解決他們的住房問題；使每個員工的小家庭得到保障之後，再團結公司的大家，集中火力，在飲料市場裡殺出一條血路，拿下王座；在實現了大家後，再回饋社會，報效國家。
這次分享到這裡，你們有收穫了嗎？
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