方法不對，怎麼可能做好管理者？
要想成為一名受團隊尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法。
十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調，因此當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
① 掌控全局的能力
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。
能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是說，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
《大秦帝國》
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② 卓有成效的領導者的共同點
◆ 知道什麼事是必須要做的，而不是我想要做的。
成熟的領導者由於心胸開闊，願意接納別人的意見，因此，他會兼聽專家反對的建議，而不會偏信自己喜愛的說辭。
甚至，他會選擇對社會有益，對企業有利，但對自己而言，壓力更大的工作去做，因為這就是他必須要做的事。
◆ 知道我應該做什麼，才能讓工作變得更出色。
頂尖的領導者會認清現實，認識自己，他清楚地知道，要能成就一番大事業必須依賴團隊的合作，絕對不能單打獨鬥。組織的目的，在於使一群平凡的人做出不平凡的事來。
《俞敏洪創業勵志系列》
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“這裡沒有高深的理論知識，只有場景和故事。通過場景還原，總結我的經驗教訓，把故事掰開了、揉碎了、坦誠地與大家講述我曾遇到的問題，讓跟當初的我一樣的創業者、年輕朋友，迴避掉一些坑，儘可能地獲得一些參考，哪怕一點點”。
這是俞敏洪的坦誠之言，也是這本書的一個基調，處在各個狀態的創業者、需要破局躍遷的管理者、有想法又追求的年輕人、學生群體及家長等，都能從中受益。
③ 要有不斷創新的理念
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。
如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度。
但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出臺之前，幫助成員在合理的範圍內遵守它。
《史蒂夫·喬布斯傳》
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他勇於從不同角度思考問題
敢於相信自己能改變世界
他創造了一個又一個劃時代的產品
圖形化界面和鼠標的結合，是他的首創
他擁有全人類共同珍視和稀缺的財富
——創新精神和富有想象力的心靈
他具有面對疾病和命運時的那種堅韌和不屈的精神，這本傳記是喬布斯留給世人最後的禮物！
以上4本書，是提升自我領導力的必讀書籍。
從對浩瀚歷史的鏡鑑，到兩位不同行業創業者的全方位解讀，從國內培訓教育行業教父級創業故事的理解到全球技術革命者的管理思維，這一套領導力必讀書籍，涵蓋了提升領導力需要通曉的古今中外。
從認知層面到實踐細節，都是教育創業者不可多得的一套進階叢書。
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