作 者 | GHR觀察員
4月10日，上海華為技術有限公司發生工商變更，華為CEO任正非退出公司董事，前華為總裁孫亞芳卸任公司法定代表人、董事長，由田興普接任。
此外，華為輪值董事長徐直軍、胡厚崑、徐文偉、郭平4名主要人員也於10日退出公司董事。
值得注意的是，這是第二次華為高管密集退出子公司了。
第一次是在2019年11月，北京華為數字技術有限公司發生工商變更，原董事長孫亞芳、原副董事長任正非、原董事徐文偉、郭平等退出。此外，孫亞芳卸任法定代表人，由田興普接任，後者為華為北京研發所所長。
孫亞芳被稱為華為女皇，在華為發展歷史中舉足輕重。
想到之前馬雲、劉強東等人的卸任，很多人猜測：華為也準備換接班人了？
一、任正非：我只是一個傀儡
GHR觀察員就此事採訪了一位華為前高管。他表示，外界無需做過多的解讀。
他肯定地告訴GHR觀察員，這件事與華為接班人計劃一點關係都沒有！
華為上海、華為北京這樣的子公司只是為了方便開展業務，更換董事沒有什麼實際影響。
2019年10月，任正非受記者採訪時說：“公司一直在運轉，我只是懸在中間的一個傀儡。”
“因為我一直在這個位置上，外面看起來我們公司三十年好像沒有變，實際上我們下面的人事都在變。我是否存在，都不會影響公司的實際運作。”
這也意味著華為公司的成敗不再繫於任正非一人，用更穩妥的機制保證公司健康高速運營，
華為成功交班，是輪值CEO/董事長制度的成功，讓華為從一言堂到集體決策的成功轉變。
華為內部員工：掛個名而已
既然任正非和3位輪值董事退出這個子公司和接班人計劃無關，是不是就沒有什麼意義呢？
當然不是，至少有3個值得關注的原因：
1）短期來看，華為幾個高管都上了美國所謂的黑名單，為了降低干擾，高層選擇了這種“以退為進”的策略；
長遠來看，這是華為優化公司治理結構的措施，避免個人與公司捆綁太緊。
2）從財務上看，讓高管們推出僅僅是方便業務運作；
3）這是公司激勵骨幹員工的方式。
GHR觀察員通過一位華為前高管得到消息：“田興普等人都是華為無線業務的老員工，工商變更就是掛個名而已。”
隨後他得到田興普本人的回覆：“掛名而已”。
通過這種方式展現公司對他們莫大的信任和認可。疫情衝擊下，以此穩定團隊。
類似的方式，華為早在20年前就用過。
當時華為面臨困境，任正非就任命了幾千名高級副總裁——也是掛個名，大家感覺好高大上，一下子內心熱血澎湃，幹勁滿滿。
等危機過去、公司走上正軌時，這幾千人高級副總裁的職稱便被撤銷了，這正是華為激勵員工、激活組織的特色手段。
疫情衝擊之下，很多公司的組織能力承受著巨大的挑戰，也許可以學學這種激勵手段，給予員工更大的權限和名利。
由於各種各樣的原因，這幾年華為被廣泛關注，企業界掀起了一股學華為熱。
大家都在關心：華為的人才管理到底有什麼法寶？為什麼可以推動千億級的營收？華為人力資源的成功，到底能不能學習和借鑑？
前華為全球招聘團隊負責人、人力資源與戰略專家冉濤說：
“如果要用一句話總結華為人才的管理核心，我認為就是，選好人，分好錢，擺好隊形，打造一支鐵軍。”
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