作 者 | GHR观察员
4月10日，上海华为技术有限公司发生工商变更，华为CEO任正非退出公司董事，前华为总裁孙亚芳卸任公司法定代表人、董事长，由田兴普接任。
此外，华为轮值董事长徐直军、胡厚崑、徐文伟、郭平4名主要人员也于10日退出公司董事。
值得注意的是，这是第二次华为高管密集退出子公司了。
第一次是在2019年11月，北京华为数字技术有限公司发生工商变更，原董事长孙亚芳、原副董事长任正非、原董事徐文伟、郭平等退出。此外，孙亚芳卸任法定代表人，由田兴普接任，后者为华为北京研发所所长。
孙亚芳被称为华为女皇，在华为发展历史中举足轻重。
想到之前马云、刘强东等人的卸任，很多人猜测：华为也准备换接班人了？
一、任正非：我只是一个傀儡
GHR观察员就此事采访了一位华为前高管。他表示，外界无需做过多的解读。
他肯定地告诉GHR观察员，这件事与华为接班人计划一点关系都没有！
华为上海、华为北京这样的子公司只是为了方便开展业务，更换董事没有什么实际影响。
2019年10月，任正非受记者采访时说：“公司一直在运转，我只是悬在中间的一个傀儡。”
“因为我一直在这个位置上，外面看起来我们公司三十年好像没有变，实际上我们下面的人事都在变。我是否存在，都不会影响公司的实际运作。”
这也意味着华为公司的成败不再系于任正非一人，用更稳妥的机制保证公司健康高速运营，
华为成功交班，是轮值CEO/董事长制度的成功，让华为从一言堂到集体决策的成功转变。
华为内部员工：挂个名而已
既然任正非和3位轮值董事退出这个子公司和接班人计划无关，是不是就没有什么意义呢？
当然不是，至少有3个值得关注的原因：
1）短期来看，华为几个高管都上了美国所谓的黑名单，为了降低干扰，高层选择了这种“以退为进”的策略；
长远来看，这是华为优化公司治理结构的措施，避免个人与公司捆绑太紧。
2）从财务上看，让高管们推出仅仅是方便业务运作；
3）这是公司激励骨干员工的方式。
GHR观察员通过一位华为前高管得到消息：“田兴普等人都是华为无线业务的老员工，工商变更就是挂个名而已。”
随后他得到田兴普本人的回复：“挂名而已”。
通过这种方式展现公司对他们莫大的信任和认可。疫情冲击下，以此稳定团队。
类似的方式，华为早在20年前就用过。
当时华为面临困境，任正非就任命了几千名高级副总裁——也是挂个名，大家感觉好高大上，一下子内心热血澎湃，干劲满满。
等危机过去、公司走上正轨时，这几千人高级副总裁的职称便被撤销了，这正是华为激励员工、激活组织的特色手段。
疫情冲击之下，很多公司的组织能力承受着巨大的挑战，也许可以学学这种激励手段，给予员工更大的权限和名利。
由于各种各样的原因，这几年华为被广泛关注，企业界掀起了一股学华为热。
大家都在关心：华为的人才管理到底有什么法宝？为什么可以推动千亿级的营收？华为人力资源的成功，到底能不能学习和借鉴？
前华为全球招聘团队负责人、人力资源与战略专家冉涛说：
“如果要用一句话总结华为人才的管理核心，我认为就是，选好人，分好钱，摆好队形，打造一支铁军。”
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