常在仓库管理中发现这样的现象：很多时候，下层的工作人员很难理解管理者的制度设计初衷，很多制度和绩效考核比较难管到关键位置，至少从基层工作人员的眼光看是这样的。
有很多时候，考核指标的设计跟基层工作人员利益根本涉及不到，以至于在管理过程中问题 频发。所以在设定考核的时候一定要根据实际情况围绕公司的核心利益，来进行考核指标的设计。
在此，我们为大家提供一些考核方面的核心内容，供大家参考。由于水平有限，如您在阅读过程中有不同看法或意见敬请留言。
发货准确率
当仓库对外发货时，出现错发、漏发的情况，都关乎到发货准确率。发货误差，会影响在客户心目总的形象跟合作关系。
提升发货准确率，需要员工严格执行本身的库内作业流程，也要将考核指标跟每个操作人员联系在一起。谁负责拣货，发货，谁签收的出库，系统当中都要有记录，出现问题的时候要有相应的连带责任，让工作人员将出库工作做好。
新人培训情况
之所以将新人培训情况列入考核系统，是因为本身仓库工作属于劳动密集型产业，人员的流动性很大，因此需要一整套的培训制度来维持人员的基本数量。
关于新人接手工作的考核，建议从熟悉完整的工作流程所用时间来考核。老人带新人了解完库内情况后，让新人自己继续了解，完整熟悉工作流程，建议设定在一周之内。
货物保存
货物数量本身没错，但如果货物有损耗，被污染等等，货物本身就会收到损失。针对这些问题，仓库管理人员也要在考核基层工作人员关于货物保管方面的的指标，货物的存放时间、产品状态等要素作为货物价值的考核指标。
货位准确率
据统计，传统仓库工作人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。针对以上述情况，根据货品的物流动性合理分配货位，可以明显地提高作业效率。
如果本身工作人员对于库内的情况非常熟悉，但货物在存放库位的时候，却不是非常认真，那么可以想象，当有出库任务的时候，效率将会大打折扣。
考核库位准确率，每周不定期时间去考核相关库区，让每个人在日常工作中将库位管理的关键性提到相当高的地位，养成库位管理的好习惯。
长期库存考核
提到这个问题，仓库人员可能又要急了，觉得这又是要让仓库人员背锅的考核。长期库存不但占据库位，增加仓库管理工作量，而且占压资金，虽然长期库存出现的责任源头不在仓库部门，但仓库部门一旦发现有长期库存的情况下，一定要将情况反馈给相关部门，让有关部门进行处理，如此才能保证长期库存不会太多。
考核此类指标，可以设定一定的长期库存比例，超过该比例就要及时提交上报，如此可以比较积极的调动仓库人员的积极性。
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