近年来，肃北县探索实施牧农村后备干部培养新路径，通过“选苗子、育尖子、搭台子、压担子”四步走，着力破解牧农村干部选任难、培养难、扎根难等问题。
严把标准“选苗子”。严把资格条件关口，采取从务工经商成功人士中“引”、从返乡大学毕业生、退转军人中“召”、从本村致富能手、产业大户中“选”等方式发现优秀人才，通过村支部讨论、村民评选、党委考察审定，把政治上过得硬、敢担当、能带富、会服务、善治理的“好苗子”推选为村后备干部。截至目前，全县村后备干部中，35岁及以下36人，占比46.15%；大专及以上学历26人，占比33.33%；在村任职的20人，占比25.6%。
多维培养“育尖子”。紧贴村干部现实需求，量身制定县、乡镇、村“三级培训”计划，通过实施“村干部能力提升”培养工程，采取“理论+观摩、自学+互学”等形式，开设基层党建、法律法规、脱贫致富、乡村振兴等课程，累计开办各类讲座、培训86期。建立后备干部会议列席制度，定期邀请优秀离任村干部、老党员现身说法，讲授经验，确保后备干部听得懂、记得住、用得上。
定岗锻炼“搭台子”。建立村干部“3+1”结对帮带机制，即乡镇党委包村领导结对联系、村党组织书记责任帮带、村“两委”干部业务指导。安排新选任后备人选以村干部助理身份全方位参与基层党建、乡村振兴、征地拆迁、纠纷调解等实际工作，使其在实践中丰富经验、树立威信，不断提高政策落实、依法办事、统筹协调和服务管理的能力。目前，已实现234名干部与全县78名村后备干部结对帮带。
学用转化 “压担子”。建全完善激励惩戒机制，树立绩由事考、人由分评、用由功论的导向，对照《肃北县村干部绩效考核管理办法》，由乡镇党委对后备干部工作实绩及现实表现进行年终考核，按照优秀、良好、合格、不合格的标准梯次排队，为表现优秀、有发展潜力的后备干部提供学历教育再提升和外出培训学习的机会。对表现良好的分批次进入村“两委”班子，表现一般的继续在原岗位锻炼成长，不能胜任的淘汰出后备干部队伍，充分激发队伍活力，培养出一批政治素质好、发展能力强、留得住扎下根的“永久牌”村官。（郑磊斌 格格）
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