明確開晨會的目的,不能為了晨會而晨會.晨會是屬於企業文化的一種表現形式,很多大公司都把晨會當成一種制度,包括很多世界500強公司,企業文化是要靠形式導入,當然,剛開始員工是不怎麼適應的!可能會感覺是形式主義,但是一定要堅持,一般三個月就會出效果!在公司就會得到認同的。
其實成功就是一種狀態,同樣員工每天的工作也是一種狀態,特別是房產中介的銷售人員,如果狀態不好,每天都是沒精打采,見到客戶沒有激情,客戶是不會和這種人簽單的。一個員工如果每天工作都是漫無目的,沒有目標,效率很低,那也不是公司想要的。
√總結
具體負責人簡短講述工作內容,
無法解決的具體問題及當天的工作計劃;
√分析
負責人共同分析,簡單的馬上解決
複雜的之後處理;
√安排
具體的下達以下任務,不必太複雜;
一、打雞血型
二、遊戲型
三、跳舞型
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