創立公司本身就是“離經叛道”的行為。作為創始人，你必須說服其他人加入自己，讓他們認同你的願景並將之變成現實，所以每個領導者都需要自己追隨者。但從眾是危險的，如果你的團隊全是一群溫順的綿羊，那企業失敗的概率也將隨之提高。
雷軍： 小米是一個創業公司，如果這個人不在乎我們的股份，只是要 一份工資不錯的工作，我覺得這個人不是我想要的，他沒有創業精神！
我記得1998年，金山給雷軍發了20萬。雷軍全部扔進股市裡，一段時間後，變成了60萬。
有一天，雷軍說：“我把股票全賣了。幾個月賺了40萬，股票上賺錢太容易，會讓人鬥志偏移。我還是要集中精力在金山的事情上。”
他又說，你不問我，60萬幹嘛了嗎？
他輕鬆地說：“我捐給我母校武大了。我不是給母校捐錢最多的人，但是畢業後最短時間回饋母校的人。我應該是我們學校第一個畢業不到10年，回學校捐款的學生。”
我的概念裡，那一年，他應該月薪一萬。而他捐給母校的，是幾乎他的全部現金。
2004年，卓越入亞馬遜。雷軍成了千萬富翁。
用雷軍自己的話說，有了錢，沒換房子沒換車，第一件事，把錢投給了他看好的幾個兄弟。
其中，一筆給李學凌827萬。我的推測，那應該是他全部錢的25％。
2010年的某天，和雷軍見面。雷軍說，前兩天註冊了個公司，打算創業了。
我說，幹嘛呀？
他說，不告訴你。
我就怒了，你都告訴我你要創業了，然後說不告訴我幹什麼。你會聊天嗎？
雷軍說：唉，如果做好了，你自然會知道。如果做砸了，唉……只是剛把公司註冊完，就要開幹了，心情激動，想說說。
然後我轉臉和李學凌說了這事。
李學凌第一句話問我：你放錢沒？
我說，都沒說他幹什麼啊……
李學凌說，你還真是笨啊……雷總投了這麼多公司，看了這麼多的機會和團隊。一件事，他的選擇不是投資，而是自己親自動手幹……你還用問嗎？一定是個他非常有信心的大生意！
記者：你現在每天工作10多個小時？
雷軍：這一段時間特別忙。我是海淀區的人大代表，北京市的人大代表，全國的人大代表。光人大代表（會）就開了一個月，會開完了以後活兒還得幹呀。
記者：有種說法——“小米拉低了智能手機價格”，你覺得刺耳嗎？
雷軍：各種聲音都有，我不是特別在意那種聲音。我知道小米手機給全社會帶來了影響。小米只用了兩年多快速崛起，小米模式已經被行業廣泛接受，但消費者理解這套（模式）的威力可能還沒有真正開始。一個公司從零開始，第一年126億，第二年316億，第三年五六百億。這已經是世界奇蹟了。
記者：你剛創辦小米的時候，聽說很多人不願意來。
雷軍：最大的困難是，大家覺得（我創業）想法不靠譜。我跟很多人交流的時候，他們問我三個問題。你要做手機，你認識供應商的老闆嗎？我說不認識。你通過賣手機，認識運營商的老闆嗎？我說我不認識。你以前做過手機嗎？我說沒做過。我特別尷尬。
講實話啊，我第一撥僱了10個工程師，最後一個人都沒來，特別有挫敗感。我大概找100個人談過，三分之二都拒絕了邀請。尤其是邀請硬件工程師的時候，特別困難。因為我們兩個行業完全不同，他們可能聽說過雷軍這個名字，但對我不瞭解。而且我都是親自打電話約他們出來，說：“能不能見個面聊聊，聽聽我這個想法靠不靠譜？”說實話，我有20年沒打電話自我推銷了。
記者：最痛苦的一次請人經歷是什麼？
雷軍：我曾經找了一個硬件的負責人。那個人資歷很強，為了說服他加入小米，我一個星期跟他談了5次，平均每次差不多10個小時，前前後後談了3個月，一共談了十七八次，終於說服了他。
但在最後一刻，我問他，你要多少股份？他說無所謂。那一瞬間，我有點絕望。小米是一個創業公司，如果這個人不在乎我們的股份，只是要一份工資不錯的工作，我覺得這個人不是我想要的，他沒有創業精神。
記者：被很多人潑了冷水後，40歲堅持創辦小米，對你挑戰最大的是什麼？
雷軍：如果我輸了怎麼辦。我覺得面子上過不去。最後我找到一個好方法，我們低調一點，靜悄悄地幹，幹砸了也沒人知道。有了這樣的想法後，我心裡很輕鬆。
記者：作為國內第一批投資移動互聯網的人，怎麼看過去每一個階段的機遇，是運氣嗎？
我1989年開始創業，幹了20多年，見過行業的起起伏伏，對機會的把握比別人好一些。我2006年就提出來，移動互聯網是未來最大的發展機遇，所以我開始投資移動互聯網公司。
2008年，谷歌發佈安卓操作系統，我覺得一個巨大的機會開始了，我想做安卓手機，天賜良機。但當時沒有下定決心，直到2010年我40歲的時候，（才）註冊了小米。我不甘心人生就這麼結束，至少我應該去試一下。
記者：你有一個“飛豬”理論，比喻的是什麼？
雷軍：金山曾在IT企業裡遙遙領先，後來在微軟的壓力下差點關門。這個過程特別辛苦，是我們不夠勤奮還是隊伍的執行能力不夠強？有一天我豁然開朗，我覺得勤奮和努力只是成功的必備條件，如果你想要成功的話，最重要的是把握時機。
為了給大家強調時機的重要性，我就引用了一句話——颱風來的時候豬都能飛——我們有能做豬的態度，就有成功的機會。所以，不要太把自己當回事，要花更多的精力去把握機會。小米時代就是（搭）智能手機這陣風。
記者：聽說有一本書直接影響了你創業？
雷軍：我上大學一年級的時候借了一本書叫《硅谷之火》，這本書對我的影響挺大，看完之後激動得好幾天都沒睡好覺。它講述喬布斯這撥人上世紀70年代末在硅谷創業的故事。
我1987年上大學，當時就想在中國辦一個世界級的企業。有了這樣的目標，我們下了很大的決心去創業。
記者：有人形容你“比較敏感，注重細節”，你現在最害怕失去什麼？
外在的因素對我的影響不大。小米走到今天，最初的目標已經實現了。我在管金山的後10年，自己都覺得特別沒意思。因為金山是一家傳統管理的公司，特別強調管理執行、流程制度。我辦小米，找回了20年前創業的感覺，我鼓勵大家做一款好產品，鼓勵大家跟消費者成為好朋友，我們公司沒有考核，所有的關注點就是把產品做好。我覺得這樣的生活比較幸福。
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