「摘要」
a、企業一定要冷靜，尤其是在這樣的非常時刻。喝雞湯、打雞血，都不如潑冷水退燒救命。
b、防疫常態化，商業不是恢復，而是改變。
有個前提，你得活到那
01
疫情這隻“黑天鵝”，鬧得很多健康行業措手不及，破壞力巨大，據我所知，還有4-50%左右的還沒開店或者就算開店也無法啟動，因為不準人群扎堆，前幾天廣東的韶關的會員還說店面不準超過7人聚集。
每個老闆都在苦苦掙扎，尋找“回血”港灣，這段時間的朋友圈還是真的熱鬧，各種絕招充斥，希望他們真的能短時間照亮黑夜，有人會問，為什麼不是長期照亮呢，哈哈，一支蠟燭能然多久，能頂一時，不錯了。
隨著“模式”時代的結束，那些賺錢的老套路已經不好使了。
靠膽子、運氣賺來的錢，最終還是會憑實力虧掉的。
有人說，羅永浩老師只需要投入一張會說相聲的嘴，就能3小時掙幾千萬的“有前途行業”了，我們保健行業也可以學習呀？是的，學習是可以的，拼命肯定不行，因為無論是我們，還是顧客，都沒有準備好。
為什麼呢，闡述健康產業顧客互聯網進化之路的行業鉅著《新老人》本來印刷了5000本，現在還剩下一半呢，要是以前的模式書早就賣完了，為什麼，我們行業大部分人短視，不去研究趨勢，只研究戰術。而現在是由舊老人過渡到新老人的階段，如果，我們還是抱著那本老經書到老，怎麼可能跟得上大浪襲來呢，有句話這麼說，會銷行業現在的企業未來95%都會死，雖然有點誇張，但趨勢不由人呀！
我這是“潑冷水”，希望大家不要心生惡意，只是良藥苦口而已，不要不歡而散。如果你們對社群和直播的看法還處在看熱鬧的階段，被網上的很多“風口論”忽悠瘸了。如果你真的覺得能做，首先要把這個事情的基本運營邏輯搞明白。好好看看《用社群收錢》和《新老人》這兩本書，這是入門必備。
02
這個神奇的“報復性消費”到底有沒有？
答案是：個別行業有，絕大部分行業沒有；個別人有，群體沒有。
即使翻遍經濟學、市場學、消費行為學的所有經典，也找不到一個叫“報復性消費”的專業概念。
不過，健康產業算是運氣好的，經濟再不濟，健康與疾病仍然是剛需，雖然可以轉、可以簡，但絕對不能沒。
看看其他行業是怎麼被轉、延、簡的：
- 轉是結構上的變化，本來線下店裡買的，現在改成線上買。傳統網店發貨受影響，我通過社區電商買。
- 延是時間上的變化，正月十六開學變成了四月份開學；二月份結婚變成了下半年結婚；三月份的一次應酬推到了四月份。但該開學還是開學，該結婚還是結婚。
- 簡是數量上的減少，本來一週出去搓三頓改成了一頓，本來結婚要擺二十桌改成了十桌。
慶幸自己身處這個行業吧！
03
疫情已經發展成全球風暴了，對經濟的影響也不是一兩天的事，由此會影響到人們的消費信心、慾望、習慣。
捂住口袋過日子，貯存食物當松鼠，是大部分正常人想法。
沒什麼“報復性消費”，只有“報復性存錢、報復性掙錢”。
持續了四十多年的高增長已經確定一去不復返了，全球化進程也遭遇了冷戰結束以來最大的挫折，我們也從此徹底結束了持續三十多年花天酒地驕奢淫逸的生活，會進入一個相當長時間的低慾望社會。
新冠最大的貢獻是，喚醒了整個民族最大的優點——憂患意識,做一個“積極的悲觀主義者”，或許是最靠譜的選擇。
04
生存需求是人類最根本的需求，疫情終將過去，而之後健康產業才應是我們的根本。
根據國家相關規劃，到2020年，“健康中國”帶來的大健康產業市場規模有望達到8萬億元；2030年將超過16萬億，是目前市場規模的3倍，未來十年將是大健康產業的黃金十年。
過去，健康產業的重心是中老年保健，給人感覺是大爺大媽的事情，因為沒有涉及到生存危機，現在，疫情的到來，
讓我們應該從生存角度考慮健康產業，未來健康產業應該轉移到為全體人類的生存而服務的層面上從這個角度來看其實也是商機無限。健康產業才應是第一大產業！
一起活下去，一起見證吧！
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