剛過完元旦，NBA聯盟就傳出了一個噩耗，前總裁大衛-斯特恩因病離世，讓鐵桿球迷瞬間陷入了悲痛之中。
從1984年走馬上任到2014年光榮退休，斯特恩在位的30年時間裡，NBA迎來了高速發展期，從最初的4億美元市值，增長至近200億美元的商業帝國，從最初擁有23隊的北美聯盟，打造成坐擁30隊的全球賽事，可以說，斯特恩的半輩子心血都注入了NBA，八大核心舉措也讓聯盟迎來了復興。
1、工資帽制度
斯特恩剛剛上任時，NBA還是一個爛攤子，23支球隊只有6隊盈利，小球市基本都難以為繼，為了讓他們生存下去，斯特恩推出了工資帽制度，即限制球隊的薪資總額，新政一出，大球市無法肆意招攬自由球員，大大平衡了聯盟生態，也讓NBA迅速步入了正軌，之後，斯特恩不斷優化這項制度，伯德條款、傷病特例等相繼推出。
2、打擊毒品、暴力和犯罪
剛開始接手時，黑人球員遍及各隊，毒品和暴力充斥著整個NBA，為了重塑聯盟形象，對於跨越紅線的行為，斯特恩可謂是零容忍，他不僅掀起了反興奮劑狂潮，而且還重罰球員中的“刺頭”，當年奧本山宮殿事件發生後，斯特恩開出了史上最重罰單，共有九人被禁賽，總場次高達150場！後來，更將參與賭球的NBA裁判送進監獄。
3、推動NBA全球化
NBA之所以能走進200多個國家，發展為全球體育盛事，斯特恩可謂是功不可沒，為了將這塊招牌推向全球，1992年的奧運會，斯特恩派出了一套夢幻陣容，“飛人”喬丹、“魔術師”約翰遜和“大鳥”伯德，外加巴克利、馬龍和尤因等巨星，由於“夢一隊”碾壓奪冠，NBA也瞬間打開了國際大門，之後便一發不可收拾。
4、打造明星效應
斯特恩非常擅長明星包裝，在他任期內，打造出了喬丹、魔術師和科比等聯盟招牌，憑藉巨星效應，也迅速擴大了NBA的影響力。2002年，對於中國球迷來說非常具有紀念意義，頂著狀元秀的光環，“小巨人”姚明正式登陸美職籃，而為了開拓中國市場，斯特恩也沒少在大姚身上下功夫，通過“消費球星”招攬了大批粉絲。
5、擴大聯盟規模
斯特恩任職時聯盟只有23支球隊，為了擴大賽事規模，讓更多城市參與進來，提升品牌價值，斯特恩也是嘔心瀝血，在他上任之後，熱火、魔術、黃蜂（鵜鶘）、森林狼、灰熊、猛龍和山貓先後加入NBA，至此，聯盟有了30支強隊，此外，斯特恩還創立了WNBA（女子聯賽）和NBDL（發展聯盟），賽事規模越來越大。
6、革新選秀制度
上任第二年，斯特恩就大刀闊斧的改革選秀制度，為了平衡球隊實力，斯特恩另闢蹊徑，將高順位選秀權送往無緣季後賽的弱隊，之後的2006年，斯特恩又出臺新政，限制參選球員的最低年齡，雖然規定年滿19週歲才能進入聯盟，對於天才球員來說略顯不公，但此舉也是出於學業考慮，總之，利大於弊。
7、開發轉播技術
俗話說，技術就是生產力，對於NBA同樣適用，上世紀80年代，美國的科技已經足夠發達，但聯盟依舊停留在錄播階段，身為孜孜不倦的革新狂人，斯特恩開始一門心思地研發電視轉播技術，通過不懈努力，直播電視變成了現實，NBA被帶入新層次的同時，也拉開了與其他體育賽事的差距。
8、將博彩業拒之門外
任職的30年時間裡，斯特恩做對了一件事，那就是沒有引入博彩業！這項決定也讓現任總裁肖華汗顏，因為賭球合法化之後，裁判漸漸成為了主角，公平性也受到了前所未有的挑戰。雖然可以帶來額外收入，但斯特恩深知其中蘊藏的風險，以及可能帶來的道德抨擊，所以這件事他足足堅持了30年！
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