公元382年十月，前秦此时已统一北方，天王苻坚在长安太极殿召集群臣商议伐晋，说：“自朕即位以来，已过三十载，四方略定，唯东南一隅，未沾王化。今略计我大秦士卒，可得九十七万，朕欲亲率大军伐晋，众卿以为如何？”
群臣大多表示反对，左仆射权翼劝谏道：“晋君臣和睦，谢安、桓冲为一时人杰，且有长江天险，未可伐也。”
苻坚听后不以为然，说出了那句豪气万丈，后为天下笑的大话：“以朕众旅，投之于江，足断其流。虽有长江，其能固乎！”这就是成语投鞭断流的来历。
冠军将军、京兆尹慕容垂支持苻坚，说：“弱并于强，小并于大，理所当然。谋夫孔多，是用不集。陛下断自圣心足矣，何必广询朝众！”谋夫孔多，是用不集。也是成语，就是说出主意的人多了，啥事儿也干不成。
苻坚听了后大喜道：“与朕共定天下者，独卿而已。”当即赏赐慕容垂帛五百匹。
当然最后大家都知道结局了，苻坚亲率大军南下伐晋，在淝水一战，被东晋北府军打得大败，狼狈而归，身死国灭，后秦、北魏、后燕等趁势而起，纷纷立国，中国北方又重新陷入四分五裂之局，百姓流离失所，苦不堪言，混战数十年后，北魏才重新统一中原。
我们以现代的眼光重新审视这段历史，会悟出许多企业管理上的真谛。
如果把苻坚伐晋看成是一个大的企业并购行为，苻坚是大秦天王，好比是企业老板，左仆射权翼是文臣，相当于国务院副总理的职位，好比是公司副总， 冠军将军、京兆尹慕容垂是武将，相当于北京军区司令员兼北京市长，好比是企业的销售或市场总监。这就是前秦伐晋决策几方的人物关系。人性是趋利避害的，每个人作出一个决定，尤其是生死攸关的大事，都是希望利益最大化，风险最小化。那我们就从人性出发，分析各方决策的背后逻辑，更能深刻领悟管理之道。
苻坚做为企业老板，天然具有把企业做大做强的欲望，如能成功并购东晋这个大公司，统一天下，对他而言，当然利益最大。风险肯定是有，但他觉得不大，前秦人多势众，算是人傻钱多吧，投鞭断流，也就是拿钱砸你，也要把你砸死。所以伐晋这件事，苻坚认为利益最大，风险最小。
那权翼做为公司副总，为什么要反对老板的并购项目呢？对权翼这个高管来说，公司并购成功，个人所得利益不外乎升职加薪。而当时前秦公司的老板是苻坚，总经理是谁呢，是老板的弟弟苻融，时任录尚书事，相当于政治局常委兼国务院总理，也就是权翼的顶头上司，所以对于权翼来说，即使并购东晋成功，他所获收益有限，他再努力也不可能爬到老板弟弟头上，对他来说，能保住目前的位置就是收益最大化。而他面临的风险是万一并购不成功，尽管是老板主导并购之事，但老板是不能自己承担错误的，必然要找下属背锅，那权翼做为公司高管，肯定要为此负责，下场肯定是非常凄惨的，有可能身死族灭。所以并购东晋，对权翼来说，是收益和风险严重不对等，他一定要反对，反对成功，苻坚停止并购，权翼意见正确，地位更加稳固，反对不成功，老板强行并购，并购成功，公司得利，人皆有份，权翼做为公司高管，肯定能分一杯羹，苻坚也不会追究他当初反对一事。并购不成功，老板更不能追究他的责任，你看，当初我不让你伐晋，你偏不听，这下应验了吧，更加证明了自己独具慧眼，料得先机，说不定日后老板更加器重你。
那慕容垂又为什么要支持苻坚伐晋呢。慕容垂做为一员武将，强行并购就是要打仗，市场总监肯定要打头阵，冲在第一线，如果并购成功，那市场总监的功劳肯定是排在第一位的。但慕容垂也同权翼一样，遇到了同样的问题，就是职场天花板的问题，他已经是泉州侯了，公侯伯子男，就算立再大的功劳，想再往上封公，也是不可能之事了。因为老板苻坚的儿子和弟弟才封为公，若并购不成功，老板第一个杀的人将是他慕容垂，风险和收益严重不对等，按道理来将，慕容垂应该和权翼一样，应该极力反对伐晋，那他又为什么赞成此次并购行为呢？这就是慕容垂和权翼的不同之处了。
慕容垂本是前燕的吴王，相当于另一个大公司的副总裁，因击败东晋桓温于枋头，威名大震，受到当政太傅慕容评所忌，被迫出走前秦，虽然苻坚对他不薄，封他为冠军将军，泉州侯，那对慕容垂来说也是降两级使用，从副总裁变成部门经理，心有不甘。其时前秦已灭前燕，慕容垂一直渴望恢复燕国旧疆，苦于没有机会，所以他极力鼓动苻坚伐晋，对于他来说，如果前秦伐晋成功，他自己肯定大受奖赏，如果伐晋失败，天下大乱，他就乘机复燕，也就是出去创业，自己当老板，左右都不亏。
这就是前秦伐晋决策各方背后的真正心态。苻坚不能加以洞察，然后有效利用，最后兵败国灭，足为后世戒。企业老板做一个大的决策前，也要洞悉各种意见背后的利益纠葛，才能因势利导，实现企业个人双赢。在一个大企业中，高管普遍持权翼心态，得过且过，能保住眼前利益就行，多一事不如少一事，企业最好不要有大动作，使得企业暮气沉沉，难以发展，对于这种人，老板要早做准备，用新鲜血液替换他。
少部分有野心者如慕容垂之流，怀有创业之心，想借企业平台，开创自己的事业，往往鼓动老板深入新的领域，故意忽略风险不谈，看似锐意进取，实则害人不浅，对于这种人，老板要更加小心。
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