类型：职场干货
全文大约4500字，阅读时间5分钟
有一种冷，叫妈妈认为你冷。
有一种饿，叫妈妈感觉你饿。
有一种妈，叫《囧妈》。
电影《囧妈》上映后，我一直没来得及看，趁着清明节三天假，才把这部电影细细观赏了一遍，电影中黄梅莹是个单亲妈妈，对儿子伊万疼爱有加，但就是有一点不好，控制欲太强，老是以爱的名义对儿子的生活横加干涉。
电影里有个片段，伊万因为老妈管的太紧而大发脾气，他抓狂的喊到:你看看，这就是我们之间的问题，在你心里面住着一个幻想出来的儿子，他应该吃几块红烧肉，脸上的肉是横着长还是竖着长，什么时候要孩子，膀胱几点钟排水，你全部都设定好了，你为什么要锲而不舍的改造我呢？这么多年过去了，难道你没有发现吗？我并不是那个你想象中的儿子。
都说艺术来源于生活而高于生活，电影的情节虽说有点夸张，但还是真实反映了妈妈对儿子的中国式关爱。
看着电影片段，我的思绪也被带回到了童年，小时候妈妈说让干啥就干啥，不能有半点不同意，否则，老妈就来一句：小孩子懂什么，让你吃就吃，让你睡就睡，哪来那么多废话。
后来到了初中叛逆期，老妈那种指派式的教育方式渐渐让我心烦，开始有抵触心理，记得在初三那年冬天，因为没有按照老妈要求穿上粗苯的毛衣，老妈又开始啰里啰嗦说教，我气呼呼的说：这么丑，谁愿意穿啊！说完把毛衣狠狠的扔在地上。老妈用高八度的大嗓门喊道：想造反啊！一句话把我吓得撒腿就跑，在亲戚家躲了一天。
其实，生活场景是这样，工作场景何尝不是这样。
刚参加工作时，第一任领导就是个控制欲非常强的人，让我每天写工作日志，要细分到每一个小时，他要了解我的一言一行，也是打着爱护新人的名义，要帮助我成长。我就整整写了三个月试用期，心想，刚脱离了老妈的“狼窝”，又入这个领导的“虎穴”，简直苦不堪言。
在职场上，这种管理方式就叫囧妈式管理：是指领导有极强的控制欲，强化领导的权威，员工必须无条件的服从领导的工作安排和行事方法，员工没有任何行事决策权利，只能遵照领导旨意办事，最终导致员工消极怠工甚至产生逆反心理，整个团队工作效率低下。
本文关键词：囧妈式管理。将从三个方面来详细有关知识，分别是：
01.囧妈式管理的危害有哪些
02.为什么职场中会有囧妈式管理
03.作为领导，该如何避免囧妈式管理
一、囧妈式管理危害有哪些
01、对管理者的危害
事无巨细，让管理者背负众多“猴子”，疲于应付
有些管理者控制欲太强，做事喜欢一杆子插到底，员工做什么事都要跟他汇报，每一个细小的决定都要亲自拍板。比如有些夸张的领导对于买什么颜色办公用品都要细细研究一下。
事无巨细的管理方式，让本来员工就能做决定的事全部变成领导的事，让领导身上背负了很多“猴子”。
威廉姆翁肯教授曾经说过一个“猴子理论”：他发现下属在开心的玩耍，而他自己却忙得不可开交。他思考这个现象后明白，领导之所以自己忙而下属闲,就在于领导做了本该由下属去完成的工作，导致整体工作效率低下。他把工作比喻为活蹦乱跳、随时可能跳到领导身上的"猴子"。
因为管理者的强势干预，事事都交由领导处理，结果领导身上就背负了很多工作，俗称“很多的猴子”，结果就是领导忙忙碌碌，而员工却无所事事，最终影响整个团队工作效率的严重下降。
02、对员工的危害
压制积极性和创造力，让员工进入“拉磨驴状态”
领导控制欲太强，什么事都不让员工做主，长此以往，会造成员工思想上的惰性，他们都会认为反正此事领导会拍板，我们就等着吧，员工这种状态就是“拉磨驴状态”。
拉磨驴员工，顾名思义，就像拉磨的驴一样，领导催一下就动一下，领导不管不问就闲在哪，这会造成公司人力资本的严重浪费，员工不能发挥主动能动性去发现问题、解决问题，就会影响公司的发展创造力，一个失去活力的企业是非常危险的。
会让员工产生超限效应，出现逆反心理甚至离职
电影《大话西游》中，罗家英饰演的唐僧像个苍蝇一样，整天嗡嗡嗡的在孙悟空耳边转，不得已孙悟空想下狠手除掉师傅。罗家英饰演的唐僧搞怪啰嗦，不仅害了孙悟空，还害了看守他的的两个小牛妖。最经典莫过去那句：你妈贵姓？
过度控制员工的行为，还会让员工产生超限效应。超限效应是指刺激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。比如说，管理者会因为员工一个小错误就上纲上线，逮住这个问题抓住不放，结果引起员工反感而愤然离职。
可以想想，囧妈式管理者也整天像个苍蝇一样，在员工耳边叽叽歪歪、啰里啰嗦，谁受得了，大部分的结局就是两种，要么顶领导，发泄自己的不满，要么离职，远离这个噪音怪兽。
二、为什么职场中会有囧妈式管理
01、链状效应：强控制欲成长环境下的影响
心理学上认为人在成长中过程中个性的养成会受到周边环境的影响，俗称近朱者赤近墨者黑，这种现象叫链状效应。
囧妈式管理者的强控制欲与他自身的成长环境有很大关系，要么从小的家庭环境影响，要么与他的首任领导的管理风格有很大关系。
电影《囧妈》中，其实儿子伊万也是受他妈影响，是一个控制欲很强的人，他的妻子张璐跟他离婚，多少也是因为这个原因，电影一开头就直接挑明了，张璐对伊万说：
这就是我们之间的问题，你看，你心里面长了一个幻想的老婆，她应该喜欢什么讨厌什么，该怎么说话那你全都设定好了，你为什么要锲而不舍的改造我呢？都这么多年了，你难道还没意识到我不是你想要的那个人吗？
02、焦点效应：让管理者陷入“自我为中心”的管理状态
有些领导在员工面前总感觉高人一等，智商高人一头，而且特别爱表现，总以为我是领导，我说的就是真理，我的做事方法是最佳方案，员工必须按照我的指令去行事，这都是焦点效应影响的。
焦点效应意味着人类往往会把自己看作一切的中心，并且直觉地高估别人对我们的注意程度。
这种现象在管理者中普遍存在，管理者强化自我为中心，就希望员工必须要时刻关注领导的动向，员工就不停工作汇报、请示、寻求支持，领导也不停的指示、要求、检查，生怕员工没有听到最高指示，其实员工是苦不堪言。
03、管理者通过不停的控制员工工作方式来强化“自重感”
弗洛伊德说过：人一生最大的需求只有两个，一个是性需求，一个是被当成重要任务看待的自重感需求。
自重感，就是觉得自己很重要。当人们被尊重和认同时，自重感就会得到极大的满足。
领导一般都觉得自己很重要，他的权威、他的地位都需要员工们的尊重来衬托和体现。要么员工拍马屁，要么通过自己的控制行为来反衬。
但没有哪个领导要求员工必须每天拍几次马屁，所以，囧妈式领导就喜欢控制员工行为来强化自重感。通过不停的教导、命令、指示以及批评等控制员工工作方式的行为，提升自己的自重感，以便得到心中极大的满足。
三、作为管理者，该如何避免囧妈式管理
01、赛马不相马，让绩效结果评价，打破链式效应的束缚
张瑞敏：给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面，就看你自己了。
作为管理者根本没必要控制员工工作的每一步，甚至一言一行。完全可以定一个清晰的目标，确定一个双方认可的考核细则，剩下就看员工的个人能力。
海尔公司的用人文化叫赛马不相马，意思是说给员工发挥的平台，一切以结果为评比标准。
所以，管理者也要学会制定以业绩目标引导的赛马竞争性文化，可以让员工更加专注自己手中工作，而领导所要做的，就是当一个工作中的点金手和结果的裁判手，而不是手把手的小教员。
电视剧《新三国》中，魏军统帅曹真懦弱无能，在与诸葛亮较量中损兵折将，朝廷无奈请司马懿执掌大都督帅印，迎战蜀军。司马懿上任后整顿军纪，连发三到军令，其中一道是：把前一阵子有功将士的名册报上来，凡是斩杀过两个蜀军的，皆升一级，赏钱五百，杀四个蜀军的，升两级，赏钱一千，以此类推，直至各位将军，凡是没有斩杀过蜀军的人，不管他是将、是尉、是士、是卒，立刻斩首。
02、少用“我认为”，多问“你怎么想”，要学会换位思考
你开车，发现前面有个骑自行车的挡了你的道，你就认为这个人不可理喻，使劲按喇叭催促他骑快一点。而当你骑车的时候，后面有个开车的一个劲的按喇叭，你就会认为这个司机一点素质都没有，这就是换位思考的区别。
作为管理者应学会换位思考，不能陷入自嗨的管理状态，要站在员工的角度考虑问题，不要总是我认为我建议的，一定多问问员工怎么想，让员工自己想办法解决问题，减少管理者“背上的猴子”，相信员工的能力，相信他们的创造力是无穷的。
管理中，运用换位思考也可以减少很多矛盾。
会议现场，老板问为什么产品销售那么差，问题到底出在哪？市场部说产品部的设计有问题，产品部说市场部开发能力有问题，两个人互相推诿，互相指责。老板一看这不是解决办法，于是下了一个通知，把两个部门负责人对调，让他们各自解决各部门的问题，结果产品销量上去了。
这也是换位思考带来的好处，如果这个老板自以为是，不分青红皂白，把两个部门统统骂一顿，导致的结果可能是下面的人串通一气，糊弄老板，到头来受损失的还是企业。
03、运用南风法则，学会尊重，应该让员工获得自重感。
老刘从经营部调到到销售部当主任，为了树立自己的权威，强调他的官本主义，他新官上任三把火，要求每位销售人员严格控制出差成本，每天必须详细汇报自己的任务和结果，有时还打电话询问员工在哪里，老是怀疑员工在外不做正事，有员工善意的提醒这种管理方式有问题，他竟然反过来骂员工不尊重领导。结果，老刘这样的管理方式让每个销售员在外做事缩手缩脚，不久后，陆陆续续的就有人离职。
像老刘这种只顾自己官威，不尊重员工的做法实在不得人心。
法国作家拉·封丹通过南风法则告诉我们一个道理：温暖胜于严寒，这个法则要求管理者要学会尊重和关心下属，应该让员工获得自重感，要学会支持员工的想法、做法，认可员工一切的小创新。
心理学家弗洛伊德认为：每个人所做事情的动机，很大一部分是来源于想获得自重感。
人都希望被认可、被重视，就像孩子希望得到父母的夸奖、学生希望得到老师的夸奖一样，员工也需要领导的赞誉，一次温暖的鼓励胜过十次严厉的苛责。
所以，管理者在日常工作中要关心员工的困难，多一点理解和支持，少一点控制和索取。
随着人才流失，业绩严重下滑，老刘意识到自己管理方式有问题，于是召开紧急会议，宣布新的管理办法，给每位销售员一定的权限和差旅预算，让他们自行安排出行计划，只要每周汇报一次即可，并积极向公司争取，提高了激励比例。而且他定期召开销售例会，了解一线人员的困难，尽可能的调动公司资源为一线员工提供支持。现在，老刘的部门业绩蒸蒸日上，员工积极性高，销售量跑的多业绩提成也拿得多，员工有了成就感，都夸奖刘主任是个好领导。
四、总结
电影《囧妈》的结局，伊万和他妈重归于好，跟他前妻也冰释前嫌，同时他们都懂得了爱不是控制和索取，是接纳和尊重。
所以，作为管理者，也要学会接纳和尊重，虚心接纳员工意见，尊重员工的想法，调动员工积极性，鼓励员工自主解决问题，只有这样团队才有活力，做事才有效率，管理者就会越管越轻松。
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