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這個我認為會因為你的角色不同而有不同的角度。
1.如果你是團隊成員，前提還是你想繼續在這個團隊當中做事，那麼你一定要適應領導的管理風格。因為我們不能寄希望於管理者為了每個下屬去改變自己的風格。所以更多的還是下屬去配合和適應。作為下屬，我覺得要和你的領導保持一種良性的溝通，確保你明白領導下達的每項指令具體的含義，然後用結果說話，如果沒有做到，就是沒有做到，主動承擔，不要找理由和藉口。能多做一點就多做一點，這樣的人在團隊中威信也不會太差。要說是否需要時刻奉承或者討好，我覺得也不必太過在意，現在很多企業都不提倡這樣的氛圍，但是我覺得必要的尊重還是應該給的。不要讓你的領導在很多人面前當眾下不來臺，給他一定的面子，這個我覺得也是職場人應當有的一些基本的常識。
那在生活中，我還是建議你和領導之間保持一定的正常社交關係，因為確實平時關係比較融洽的團隊，在工作中的相互配合要比私下互動少的團隊默契的多。所以我還是建議你和領導之間保持一定的私交。那這個度，自然由你掌握。
2.如果你是個領導，你和你的團隊之間，在工作中你就是教練的角色，你要學會去“自廢武功”，讓你的團隊成員成長，多給他們鍛鍊的機會。
做團隊領導，有個最核心的素養，叫做“成就他人”，你一定要有一種團隊成員在你的幫助下成功了你很開心，然後你事了拂衣去，深藏功與名的感覺。作為領導要大氣，不要和下屬去爭名奪利[微笑]平時在工作中，儘量多平等溝通。因為下屬已經在盡力適應你的風格了，所以你也可以為了下屬稍微改變那麼一點點。遇事以身作則，不要要求別人自己卻做不到。別總給自己特殊待遇，不要老讓下屬覺得你是領導，你和他們不一樣，要讓他們覺得你和他們是一樣的。當然了，你還得不斷的提升自身的能力，因為你能力強，也是自己具有領導力的重要來源。
那在生活當中，我覺得，可以多關心下屬一點，多瞭解他們一點。也不是非要你成為他們多麼要好的哥們，兄弟或者閨蜜，但至少，你應該是個在生活中也值得他們信任的人。
總之，上下級關係不好處，但也好處。只要雙方都努力做好自己就很好相處，只要有一方犯一些常識性的錯誤，就會讓這種關係陷入一種尷尬的境地[微笑]
鏡鏡老師
首先，之所以被稱為團隊，實際上是因為存在共同的目標。無論這個目標是做成事還是賺到錢，正是因為這個目標的存在，團隊才能得以存在。
所以，團隊領導，就是要通過管理的辦法，明確目標，分解任務，引導，激勵，幫助團隊成員合力實現目標。在此過程中，團隊成員獲得成長，或者得到物質回報等等。
那麼，團隊成員，就是要在認同目標的基礎上，以領導分配任務模塊為基本面，最大程度地發揮主觀能動性，保質保量，甚至出色的，創造性的完成本職工作。這裡提到能動性，是為了說明團隊成員可以向領導提出建議等做出反饋。
領導和團隊成員不是對立的，大家進行的是一項合力才能完成的工作，事業，而非零和遊戲。在這個團隊中，每個人都有自己的職責，只有每個人發揮好自己的職責，這個團隊才是成功的。
無論團隊領導還是團隊成員，任何一方如果狹隘地理解關係為領導與被領導，管理與被管理，都容易導致團隊氛圍之間的隔閡，這並不是一種良性的狀態。
所以，總結起來，二者關係主要是基於明確目標下的不同職責的分工，只有各司其職，充分配合，才能最終實現目標。
得到筆記
聯盟與合作的互惠關係。
在當今互聯網的影響下。我們經歷的終生效忠於一家公司已經成為歷史。轉而取代的是自由僱傭制。也就是把員工看做自由人，而不是工業大機器時代的機器人。所以說領導與團隊成員也是一種相互投資的關係。允許員工的個性張揚，讓員工與團隊領導形成強大的聯盟，才能共同擁有可持續的創新與豐富的智慧寶庫。
boneded
你好，我是小葉子，很高興回答你的問題。
1，領導與被領導的關係2，引導與被引導的關係3，魚與水的關係。
小葉子F
團隊成員和團隊領導的關係是相輔相成的關係。
職場中就是由各個承擔不同職責的團隊組成的，有團隊就有團隊的帶頭人。
團隊的帶頭人就是團隊的領導。
一個團隊要發展和成長正常運轉，就需要有團隊領導來掌舵。作為團隊的掌舵人，就需要帶好團隊，帶好團隊的每一個成員。
作為團隊的成員，參與到這個團隊中工作，就是體現自己的價值。如何提現價值？
這就是在工作中得到領導的認可，從而獲得各方面的提升。
對於初入職場的小白來說，認真學習就是第一要務。其次是聽從和服從團隊領導。
團隊成員和團隊領導就是一個相互扶持的關係，團隊領導要實現自己的價值，也需要團隊成員的扶持，團隊成員的成長和價值體現，也需要團隊領導的認可。
小學生的作業
應該一定要搞好關係，因為只有團結才能把團隊做大做強，團隊者要尊敬和友持領導者的工作，領導要理解和照顧好下屬。
笑言成功
管理與被管理者
HI你認識我
魚與水的關係，相輔相成，相互成就。
領導需要給團隊制定清晰的大方向，引導員工執行。員工需要細化大目標，積極落實，並向領導反饋意見和結果，幫助領導優化方案，更快，更好地完成工作。
