最近我的的朋友圈，真的被各种广告刷屏了。
做旅游的，在推荐他们官方小程序上新上线的商城里的东西。
做早教的，在推荐他们的线上课程。
做物业的，在推荐他们为了解决业主最后一公里上线的拼团活动。
做房产销售的，在群里搞活动，推荐他们正在力推的一个新盘。
还有很多企业的新闻：
家居家装—2月6日，居然之家130多家门店在3天时间内引导成交订单近1500笔，预估成交超4000万元。
大型商场—银泰百货其淘宝直播上线20天，其中一场湖北十位导购云复工，引来75000人观看，这相当于一家顶级购物中心周末的客流。
车企—网传大搜车的搜车大学在疫情期间推出了“停工不停学，搜大教你在家卖车”的主题课程，课程主要包括微信营销、快手直播等；某房企集体闭关研究李佳琦，学习直播卖房。
房企—“恒大75折卖房”曾刷爆网络引热议，此前恒大已实行线上卖房模式，3天时间认购4.754万套，总价达580亿元。
实体书店—实体书店岌岌可危，许知远写“求救信”、钟书阁店内直播、独立书店抱团续命……疫情让实体书店如坐针毡。听说，不少文人作家将会上直播呼吁大家关注独立书店。
夜店—不少夜店最近选择在线打碟，掀起云蹦迪的热潮。网易云音乐LOOK直播总经理纪成文称，有20多家酒吧上百个DJ入驻，每晚会有超过10万人在线蹦迪。两家名气极高的夜店称，完全没有想到会这么火。
看得出来，疫情正在倒逼整个社会自救，在线上寻求出路。而他们所用的办法都可以被称之为社交电商，他们可以划分为这么5类：
1、拼购型：通过多人拼团，集体获得更低的价格，人群自发性，激发消费者自主带动更多人群加入购物，目标人群多价格敏感，典型平台：拼多多。
2、 内容营销/导购型：激发用户自发产生内容，整合后进行内容运营，带动更多消费者产生购物需求，典型平台：小红书，蘑菇街。
3、兴趣圈/社群型：聚合有特定购物目标或相同购物需求的人群，通过相互推荐和交流产生购买，典型平台：闲鱼、贝贝。
4、人群分销型：利用熟人圈引流并建立的信任，通过找到更多人参与进来建立分销体系，形成几何裂变，典型平台：云集、斑马会员、贝店。
5、 综合平台：通过一个综合性的平台入口，整合各类社交电商模式（包括拼购、内容运营、兴趣圈等），兼具各类社交电商的熟悉，通常有大型综合性电商平台资源，拥有成熟的货源和物流支持，典型平台：天猫、京东。
之所以社交电商这么火，就是因为他能够降低商家的获客成本—通过社交分享、激发用户的非计划性购物需求，接着在购买决策阶段，则通过信任机制快速促成购买，提高转化效率；最终落到分享传播层面，则通过激发用户主动分享意愿，降低获客成本。
品牌要和消费者建立信任很难的，常常需要5年、10年甚至更长的时间。更不要说“偏好”了。偏好是要好不好我都喜欢、贵不贵我都要买。
但是社交电商可以从偏好、信任、了解，逆序来建立品牌。
所以我们看到李佳琦买口红可以一个人卖掉上万只；薇娅卖火箭商家都要抢着排队；老罗带货引发全民关注；辛巴一场直播可以实现销售收入5个多亿。
就是因为他们建立了和大众的信任。
如果说之前是线上经济打败实体经济，那么这次可能就是线上经济拯救线下经济了，而且，这次线上经济的主角就是社交电商。
经历了是十几年的快速发展，中国的电子商务开始在2014年进入衰退期，有两个数据可以说明，一个是交易总额，还有一个是网站的成交额GMV;
2014年电子商务交易总额开始下滑
2014年开始，平台电商GMV开始下滑
与此同时，还有一个指标——获客成本正在急速的上涨
我们能从中看出，拼多多之所以能成功，获客成本低是最为明显的原因。谁能把获客成本降下来，谁就能重新成为电商领域中新的赢家。
于是很快淘宝推出的淘小铺、淘宝高手；京东推出的芬香、京微计划；小米推出的有品推手；苏宁推出的苏宁推客，等等，平台电商纷纷开始布局社交电商。大佬对于社交电商给与了相当高的期望。
马云说，“传统模式的高成本和激烈竞争导致社交电商成为最佳选择，不知不觉你会发现家里已经有人在使用社交电商产品，周围做社交电商的人也越来越多。未来2年，中国将会有30%~45%的人从事社交电商，也就意味着，每个家庭将会有80%的人以社交电商的形式创业。”
刘强东说，“ 未来的时代注定属于移动社交电商，随着移动设备不断发展，我相信购物会变成“所见即所得”，随着3D虚拟技术的发展，甚至可以做到所想即所得。
对于社交电商的火爆，最大的问题还是传统电商十几年没解决的问题——大量的假货、劣质货充斥。不管是社交电商还是其他电商形态，本质就是品牌、品质，这一个规律是没有人能颠覆的。
当一个商品的价格便宜到一定程度的时候，其实对消费者没好处，便宜没好货，天上永远掉不下馅饼。等到有一天很多消费者明白这一点的时候，他还会找京东这样有品牌、有品质保证社交电商平台给他提供产品和服务。”
黄峥说，“ 社交电商是一个伪概念，电商就是电商，社交就是社交，没有人为了社交去买东西，只会说因为已经在社交，顺便买了东西。而拼多多正是致力于将线下生活中的购物场景移植到线上。通过“社交+电商”的模式让更多的用户享受到购物的乐趣，体验到更多“有温度的购物”。整个行业不会停留在这里，拼多多模式只是一小步，仍然处于摸着石头过河的状态。未来社交电商互动的形式会更加丰富。”
张近东说，“ 不能简单地将社交化等同于微博宣传、微信推广，更不能把千军万马搞微商当作是实体零售转型的主导路径。只有通过社交化的人与人的互动服务，才能提供有个性、有温度的服务。实体零售插上移动互联网的技术翅膀，通过社交化的用户服务，抓住个性化、差异化的需求，进行精准营销，是实现智慧零售重要途径。”
这是一套新的操盘打法，但在天价流量的背景下，却行之有效，既解决了传统电商获客成本高的痛点，也打破了长久以来转化率低的现实困境。
“社交电商”已不再是一个简单而笼统的概念，根据浙江发布的《社交电商白皮书》显示，目前国内社交电商已经成为仅次于自营电商、平台电商后的“第三极”。
刚刚过去的2019年，社交电商行业从业人员规模超过4000万人，市场规模将突破2万亿元，同比增长63.2%。我国社交电商消费人数已超过5亿人，这一年，国内社交电商有39起融资事件，总融资金额达191亿人民币。
这一年被许多人称为“社交电商元年”。
2020年，所有这些数据肯定会是一个更加爆发式的增长。
大佬的话，都渐渐成了现实。
社交电商，最终还是一个社交产品，他有着社交本身的属性，那就是互相了解对方的真实身份，找到拥有共同目标、喜好和价值观，建立亲密关系。从这一点，或许社交电商不仅仅拯救了经济，还拯救了人类。
正如薇娅说，“谁说薇娅只是在卖货，薇娅其实是在陪伴”。
1、https://mp.weixin.qq.com/s/fzPrifI_lbVlP-qyDYfMdg
2、https://mp.weixin.qq.com/s/Nq8NU7ZNUhlJbK3xOL5_EQ
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