落戶九龍街道的青島景晟醫養健康項目，總投資約170億元。由於受到疫情影響，到了開工時間，相關審批流程還沒有走完。“挨個部門單位辦理手續既不安全又費時費力，怎麼辦？”青島景晟健康產業有限公司總經理王安羅“急得像熱鍋上的螞蟻”。
“對了，有一位姓劉的九龍街道領導跟我對接過項目進展情況，何不給他打個電話試試。”拿定主意後，王安羅撥通了九龍街道黨工委委員劉衍惠的電話。放下電話，劉衍惠第一時間向九龍街道主要領導彙報，邀請相關部門到指揮部現場辦公。啟動容缺受理、並聯審批機制，以最快速度讓項目具備了施工許可條件。“具備施工條件就等同於拿證，項目就正式開工了。”王安羅心中的一塊石頭總算落了地。
不久，王安羅又遇到了新問題：企業工人多數在外省，跨省到崗難度不小。王安羅再次撥通了劉衍惠的電話，尋求幫助。“請在您的辦公室等我，我們一起想辦法。”放下電話，劉衍惠又馬不停蹄地來到王安羅的辦公室商議對策。
“您看這個事是不是可以這麼辦，第一步，建好隔離區；第二步，聯繫返崗工人返膠時間；第三步，安排專人在高速口等候；第四步，‘點對點’將工人運送到隔離區隔離。”劉衍惠把自己的想法向王安羅和盤托出。
“這個辦法好，我看咱就這麼辦。”對於劉衍惠的想法，王安羅舉雙手贊成。兩週之內，青島景晟健康產業有限公司70多名工人順利到崗，並迅速投入到項目建設中。“項目開工時間比原計劃只晚了兩天，基本沒影響工程進度。”王安羅滿意地說。
然而很快，新的問題又來了。由於受到疫情影響，工地上原廠房拆除後的建築垃圾無法及時清運，項目建設又一次受阻。這次，王安羅毫不猶豫地就給劉衍惠打了第三個電話，在他看來，九龍街道的這位領導“相當靠譜”。
放下電話，劉衍惠立即向九龍街道主要領導彙報。九龍街道主要領導的態度非常明確：要人給人，要機械上機械。就這樣，九龍街道調動了1/3的工作人員，並緊急徵集十幾臺挖掘機、二十多輛大卡車，僅用時一週時間，就將3萬方建築垃圾清運到一處臨時存放點。
青島景晟醫養健康項目推進中的“一波三折”，是九龍街道推進重點項目建設的一個縮影。在疫情防控阻擊戰中，九龍街道健全服務企業項目機制，對企業和重點項目全面進行梳理，因企施策、“一企一策”。為保障海爾空調互聯工廠按計劃順利復工復產，九龍街道在抓好企業當地職工復工防疫的基礎上出資14萬元，採用“點對點”包車、“點對點”包機等方式車，幫助海爾、天源水產、安山傢俱等企業從鄭州、合肥、重慶等地，引入熟練技工多人，保障了企業全面達產達效，助力企業平穩健康發展。對於昌新鞋業等用工需求較大的企業，九龍街道辦事處精心為企業服務著手，幫助企業建立從建立隔離區、測溫登記、廠區消毒、實行工人隔離作業、獨立餐廳等一系列流程，實現了4300多職工順利開工。
“大項目往往審批手續多、用地多，又遇上始料未及的疫情，按計劃及時開工面臨巨大挑戰。為克服審批、徵遷、開工三大難題，我們成立18人的工作專班，與項目方聯合辦公，一同按下了項目建設的‘快進鍵’。”九龍街道黨工委書記潘樹春說。
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