日新觀點： 技術突飛猛進，風口捉摸不定，互聯網對傳統行業的衝擊，讓傳統企業面臨「非生即死」的重大挑戰。
（圖片來源 | 視覺中國）
傳統企業的互聯網轉型，為什麼這麼痛？
市場一直在變。
2008年起，全民進入互聯網時代，2012年，全民走入移動互聯網時代。10年多的時間裡，發生變革的不僅僅是技術，還有不斷更迭變化的用戶，以及捉摸不定的風口。
這股互聯網浪潮把無數公司吹上了風口。而傳統的企業在互聯網大爆發的時代，被迫轉型，掙扎求生。
轉型成了不可避免的大趨勢，但誰也不知道轉型之後的生死問題，方向和定位，何去何從。或許我們可以一起來看看，一家企業從活下去到完成持續轉型，到底需要具備哪些因素？
電商銷售額8億 堅果投影雙11蟬聯行業第一
我們盤點了近些年業務發展突飛猛進的公司，堅果激光電視一定是其中一家。
2008年，堅果激光電視的創始人胡震宇，開始創業。2011年他成立了一家叫火樂科技的公司，面對互聯網封口浪潮，他一反常態，從互聯網轉型，以0基礎的身份切入硬件傳統市場。當時市場上還沒有「智能硬件」這個概念。但胡震宇敏銳的嗅覺告訴他：傳統硬件與互聯網結合起來，一定是未來大趨勢。
3年後，胡震宇拿出了堅果G1投影儀，取得一路開掛式的成績。
2016年，堅果智能影院銷售額達到8億元，17年天貓雙11拿下行業銷售榜第一，進入天貓億元俱樂部；18年天貓雙11蟬聯行業銷售榜第一。隨後拿到阿里的6億元D輪投資。
但是，勢頭正旺並不能安撫胡震宇的發展焦慮。
他講過這樣一個例子：
堅果的產品拿獎拿到手軟，從國際IF紅點到國內的紅星，幾乎全部拿齊了。胡震宇對堅果的設計很有信心，直到有一天他遇到奈雪的茶的設計師。對方給堅果的評價只有一個字：土。
胡震宇當時整個人都是震驚的，冷靜後他發現一個核心問題：
你的產品設計在80後、70後看起來都是很時尚的。但在90後、00後眼裡，你的設計就是土。
不同代際的人，價值觀是完全不同的。拿智能硬件來說，以前的人注重實用性，功能多很好。
現在已經不再是物質匱乏的年代，年輕人對於產品設計的需求是功能後置、個性前置，他們對產品的要求不是功能多，而是符合個性和調性。
很多時候，你越發瞭解消費者，就越感覺後怕。過去一個有偏差的決策，就是把公司業務推到火坑裡。尤其在轉型過程中，一個決策的失誤會被市場放大10倍甚至100倍。
10年創業，跳入了無數巨坑，每一個都差點讓胡震宇和他的堅果投影難以為繼。但胡震宇和他的團隊在掙扎中精準定位，快速出坑，最終才奠定了自己在智能投影領域的頭部地位。
胡震宇創業的10年，從掙扎求生到引爆行業那些年打過的硬仗，總結出屬於他的破局之道和生猛戰術。
堅果的下一步戰略是：迎戰下沉市場，搶奪更多渠道，胡震宇又會如何佈局呢？
除去營銷 江小白憑什麼搶佔白酒市場？
即便你沒喝過江小白的酒，也一定在微信、微博刷到江小白的扎心文案。2013年，葉明在重慶結識江小白創始人陶石泉，從此開始傳統行業年輕化的新曆程。
當時的白酒行業已經有4265億產值。很多大企業年銷售額能達到上百億，面對如此強大的對手，江小白成功重構了人們對於白酒的定義和想象，成為一個經典案例，值得每一個轉型中的企業家、創業者深入思考，反覆研究。
葉明，現任江小白首席顧問，他經歷了江小白從0-1的品牌建設週期，推崇新生代青年文化的發展，倡導品牌應當與當下的年輕人做朋友。
許多傳統企業都想像江小白一樣，引爆年輕圈層，打開知名度。但是，一兩次傳播事件並不等於企業成功轉型。
江小白的傳播，是從產品研發階段就開始的。從研發開始，他們就會按照
“4321”原則進行：40%的時間精力放在用戶調研，30%放在產品迭代，20%放在品牌，只有10%放在銷售渠道。傳播效果好，僅僅是因為江小白寫了幾條好文案嗎？不是，其核心在於江小白的產品與用戶之間形成緊密的情感鏈接。在葉明看來，江小白被大家廣泛認知，是因為江小白讓自己變成了滿足用戶存在場景下最完美的道具。
出版界的新標杆，湛廬文化找到了突破口
2005年，湛廬文化成立。
這是創始人韓焱的第三段從0到1的事業。她剛畢業就在全球最大的出版公司SimonSchuster工作，參與創建這家跨國企業的中國部，最早的時候，公司只有一個半員工。
24歲，韓焱當上機械工業出版社/華章公司的副總經理，從零建立起一個全新的事業部。
31歲，韓焱創立了今日被人熟知的湛廬文化。
在出版界，湛廬已經是互聯網化的標杆企業之一。
湛廬的企業基因是出版，在互聯網衝擊之下，出版、教育、傳媒的界限早已被打破。面對新商業環境，很多傳統的出版行業已經開始沒落，出的書沒人買，沒人看成了常態。而湛廬文化出版的圖書，不僅賣得越來越好，還迎面知識付費風口，深度拆解的聽書業務也獲得突破，聽眾超過1000萬。
每一次變革都意味著新機會，抓住它就能實現業務的爆發增長，否則就要被掃地出門。面向未來5年，你的企業如何完成組織和管理的升級改造？怎麼找到轉型的突破口？
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