企业生存的关键就是市场和利润，没有稳定的市场，就没有利润，没有利润来源，企业将面临破产。那么，如何才能找到稳定的市场？企业管理者应当从企业自身出发，确定企业发展方向、明确企业战略定位、调整企业内部人员结构，才能找到属于自身的市场，并站稳脚跟。其中，战略定位作为企业发展中的核心，寻找市场的一种方式，应当从两方面来分析。从成本角度来分析，战略定位是以企业现处环境为基础，以企业成本管理为重点，建设与企业战略定位相符合的成本策略。另一方面，从市场角度分析，战略定位是以如今宏观层面的政治以及经济环境为落脚点，根据自身企业特点所展现的市场竞争力。基于这两点结合，明确了企业战略定位，是从企业所处市场坏境以及成本管理出发，结合目前企业市场定位以及企业自身的优劣势，进而确定企业的市场战略。根据各大企业采取战略定位模式的不同，可以分为以下两种企业战略定位。
企业差异化战略。这里提及的差异化战略是大部分科技公司常采用的一种战略定位，旨在根据客户需求，研究开发出独树一帜、别具一格的产品，或者在成本相同的情况下，能产出比竞争对手质量更优、功能更多的产品。简单的讲，一家企业想要长久经营，需要贯彻以“变”为“不变”的理念，即处在市场中的企业要以变化作为一直不变的经营理念，落实到企业发展的始终。譬如，乔布斯在2010推出的iphoe 4手机轰动全世界，当时没有人能想到一部手机只用一个按键就能完成所有操作，就是这样别具一格的产品让苹果公司绝处逢生，成为科技行业的佼佼者。
企业成本领先战略。成本是众多企业管理者极为重视的一方面，而成本领先战略作为企业战略定位中的一种指的是通过企业内部之间加强成本控制，在产品生产、运营以及推广各方面将成本压缩到最低水平，进而在市场竞争中处于成本优势的战略。假如企业能够在市场中维持低成本的优势，进而以市场平均水平出售产品，就能够获得超额利润，而利润增加有助于企业升级产业链，进一步降低生产成本。这样持久的正向循环，所带来的“复利”效应是不可想象的。
企业战略定位中的差异化以及成本领先战略既考虑到产品创新方面，又顾及到降低成本方面，两者相互结合能够让企业在竞争中具备一定的市场份额和不菲的利润，进而在市场中立于不败之地。
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