2014年在《創業英雄匯》節目的最後一期，一位充滿著熱情、活力的90後大學生闖進了大家的視野。他充滿著青春的活力，每天忙於工作，只睡5、6個小時。從大三開始創業，凝聚了30多號兄弟跟著他，第一次互聯網項目就掙到了100萬。
看著青春洋溢、凝聚力非凡的大學生邱秋，作為創業導師的俞敏洪很欣賞，用“頭狼”來稱讚他。
談及自己4年時間創業3次的經歷，邱秋充滿了自豪感。節目上他帶來了最新籌備的互聯網項目——樂奇足球，想要通過這個手機軟件，讓所有的足球迷做到一鍵約球、找齊對手裁判、租場地等繁瑣的工作。
邱秋本人就是足球愛好者，再加上調研結果顯示，全國有兩億左右的足球愛好者、一萬左右的足球場地，市場空間是很大的，但大家卻都在為了找場地的事兒發愁。
面對的潛在群體這麼龐大，這似乎是個很不錯的項目。邱秋也對自己的足球項目很自信，他開出的條件是融資2000萬，讓出百分之十的股份。這是一個很高的開價了。
邱秋講完自己的足球項目後，旁邊的導師對俞敏洪說，這是個很好的苗子，可以培養成企業家。俞敏洪也連連點頭稱讚。
兩位導師的態度其實很曖昧，聽完邱秋的講解，沒有對項目產生太大的興趣，反而對邱秋本人的能力給予了肯定。
最終的結果，邱秋拿到了不錯的投資。但在節目上，邱澤的表現也反映出了兩個很致命的問題。
第一個問題出在邱秋本人身上，他在臺上為了顯示自己項目的與眾不同，誇下海口說，自己的樂奇是全國唯一一家可以幫助球迷一鍵預定球場的軟件。而其實在當時，跟足球有關的app，市面上正在籌劃的已有不少，而且其中不乏資金雄厚的企業家所投資的。作為創業者，說話應該要嚴謹。
第二個問題是投資人提出的，她認為邱秋的市場調研不夠完善，應該再多做一些項目前的工作。
邱秋的確如投資人所說，對項目太過樂觀。節目播出後，樂奇足球真的得到了很多投資、足夠的社會關注度，邱秋的企業開始正常運營。
但是據不完全統計，15、16年兩年之內，體育類的創業公司總共融資450多起，其中還包括馬雲、黃健翔等大佬的足球投資項目。
這就相當於做著同樣的事兒，但是邱秋的草根創業公司，需要跟同類型的幾百家企業競爭。
市場是殘酷的，想要從中突圍，要麼資金足夠雄厚，要麼創意、技術足夠優越。而邱秋的樂奇，最具優勢的卻是大力宣傳出來的社會知名度。
沒有足夠優越的、不會被抄襲的核心技術，沒有穩定的投資，邱秋的樂奇足球在風光了沒多久後，就遇到了很大的危機。
為了迅速佔領市場，邱秋推出了城市合夥人制度，即選擇跟樂奇合作的足球場地商家，可以憑著訂單拿到補貼。
只能說，在競爭壓力巨大的時段，邱秋還是太年輕太著急了。城市合夥人的計劃根本沒有仔細考慮清楚，是個很不成熟的方案。
這個政策剛發行沒多久，就吸引了很多城市的場地商人加盟，但很快就被人發現了漏洞，有部分商家利用漏洞刷單，掙取樂奇的補貼。邱秋只得緊急停了這個政策。
推出政策沒多久就被打臉，這樣的行為實在太損信用了。樂奇即讓投資商看不到希望，又讓城市合夥人很失望。
這款軟件的針對群體，本就是狂熱的足球愛好者，但是在網絡上可以看到很多體驗極差的用戶，甚至大家衝了不少的人民幣，卻總是被不明的原因強制爽約。
樂奇作為最早衝進市場的一批足球類軟件，期待的球迷基數是很龐大的。之所以漸漸失去競爭力，其根本原因還是在於邱秋本人，他根本沒有準備好應付殘酷的競爭。
這是網上一位用戶的體驗經歷，交了足夠的錢，卻三次被無理由強制地更換預約場地的時間。底下的評論，也是一整片兒消費者維權的聲音。
在巨大的壓力下，樂奇足球的官方微博，在15年底停止了運營。似乎是資金鍊出現了巨大的危機。
資金鍊出現巨大問題，邱秋卻依然在媒體面前撒謊，“新一輪的融資已到位，不存在所為的資金問題”。苦苦支持大半年後，樂奇突然出現大批量員工離職。有員工狀告樂奇，拖欠其4個月3萬多的工資，而所謂的“合夥人”的費用也沒有退還。
媒體聯繫上邱秋本人後，他卻把所有的鍋都甩在了員工身上，“公司要控制成本，不是我們不給錢，而是員工不配合”。
其實早在16年中期，樂奇的資金已經無以後繼了。公司6月份內部發過停工通知，在期間部分追薪員工聯繫不到邱秋，而邱秋卻矢口否認，“聯繫不到我？這是不可能的”。
危機期間，為了讓公司存活下去，邱秋想到了通過線下舉辦球賽來維持。但是又因為各方面考慮不周全，計劃取消。
到了16年底，樂奇app再沒有發佈過動態。而4年創業3次的邱秋，欠了一屁股債，也真的徹底消失了。
從樂奇的成立到銷聲匿跡，只經歷了兩年的時間。在大熱的互聯網項目上創業，風險確實很大。而創始人邱秋個人能力很強， 得到了俞敏洪的讚賞，但是從他各個決策看得出，他做事急功近利，總是考慮不周。
可能這就是年輕的代價吧。跟隨的兄弟們、合作的夥伴兒、還有眾多投資人，項目的失敗會帶給一大批人不同程度的痛苦，這不單單是自己的事情。
年輕不是藉口，為人應當誠信。做事前思後慮，方能一鳴驚人。
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