西山煤電（000983）4月29日晚發佈2020年一季度報告，公司實現營業收入69.63億元，同比下降18.18%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤5.34億元，同比下降10.16%。
有分析認為一季報符合預期。
2020年，焦煤集團和山煤集團合併重組拉開大幕，在這個大背景下，西山煤電作為焦煤集團核心上市公司，備受矚目。
據披露的重組框架，公司控股股東山西焦煤集團將吸收合併山煤集團，山煤集團100%股權無償劃轉至焦煤集團，雙方合併完成後將形成煤炭產能2.236 億噸的大型煤炭集團。
王一新副省長在焦煤集團幹部大會上的講話提出：“要把焦煤集團打造成為全球煉焦煤領域最具影響力的企業之一”， 同時“點名”指出“焦煤集團是一個大集團，但旗下西山煤電是一個盤子不大的上市公司，這種格局長期存在是不合理的”。
可以預見，西山煤電作為山西焦煤集團旗下煤炭板塊上市公司，有望受益於產業重組，據焦煤集團債券募集說明書披露產能情況，焦煤集團未上市產能有9752 萬噸/年，佔集團總產能的53%，西山煤電產能存在通過集團內部資產整合帶來的增長空間。
世界晉商網注意到，西山煤電黨委書記、董事長郭文倉4月3日在西山煤電集團二十二屆三次職代會暨2020年工作會上的講話，也指明瞭西山煤電未來的發展方向：
“2011年西山原煤產量突破5000萬噸大關，至今沒有超越。這10年的原地打轉，讓我們與外部優秀企業差距拉大，與內部同類企業優勢縮小，迫切需要發展提速。”
“山西省新一輪國資國企改革實施差異化佈局，《關於省屬企業功能界定和分類的指導意見》明確指出，山西焦煤的主業是煤炭，保留焦化、電力和民爆，培育金融投資管理業和現代物流貿易業。這就像道路的邊界，明確了方向，劃定了範圍，在山西焦煤大集團旗幟下，聚焦煤炭主業，是我們唯一正確選擇。”
“我們要通過依託山西焦煤平臺支撐和上市公司開放通道，加快焦煤資源整合重組。省內，按照焦煤統一部署，摸清底數、加強溝通、全力備戰，以“搶抓機遇是功臣，錯失機遇是罪人”的高度站位，積極搶灘、攻城拔寨、戰役攻堅；國內重點推進已經達成合作意向的煤礦項目；國外密切接洽在談項目，強化資金、技術、人才儲備，推動產業鏈、價值鏈、創新鏈全球化佈局。”
另外，焦煤集團“新掌門”趙建澤履新的第一站，就是調研西山煤電，足見對西山煤電的重視。
未來，焦煤集團旗下煤炭板塊優質的未上市資產，甚至全省的優質煤炭資產，都有可能注入西山煤電，西山煤電將“做大做強”！
郭文倉的講話乾貨滿滿，金句頻出，十分精彩，摘錄如下：
郭文倉在西山煤電集團二十二屆三次職代會暨2020年工作會上的講話（部分）
凝心聚力再出發 擔當有為開新局
為建設億噸級特大型煤炭企業而努力奮鬥
一、登高望遠，清晰標定西山發展新方位
今年1月3日，我回集團履新就職。19年後重回西山，在和大家並肩戰鬥中需要重新認識西山，在3個多月調研中逐步瞭解西山。西山是立體而豐滿的，如何全面審視西山，精準定位西山，我重點從三個方面談談我的思考。
（一）站在西山看西山，要客觀全面認識
1、西山的優勢在於基礎紮實
首先，產業基礎過硬。集團前期確定“一主三輔”產業中，煤炭主業深耕多年，電力產業潛心佈局，形成前山、古交、興縣、呂梁、臨汾5大礦區，煤炭產能5185萬噸/年，洗選能力4360萬噸，發電裝機463萬千瓦。煤炭產銷量在全焦煤集團穩佔40～50%的份額。不論是生產規模、裝備水平、安全保障等都有一個較好的基礎。特別是先進產能、標杆礦井建設走在了焦煤集團前列。
其次，管理基礎規範。堅持黨的領導和完善公司治理相統一，黨委會、董事會、監事會、經理層權責邊界明確，基本構建起現代企業制度框架。控股62家實體單位，下設48個機關部門，各項管理制度健全，契約化管理壓實了各層級責任，專業化管理提升了效能，多領域實現信息化管理。無論面對任何挑戰和危機，始終保持強大的韌性平穩健康運營，規模化的產業基礎和良好的社會聲譽是我們的強項和優勢。
第三，隊伍基礎牢靠。集團在崗人數6.3萬，建有人數眾多、結構合理、專業完備的管理、技術、操作三支人才隊伍。西山厚重的企業文化，孕育出一代代優秀兒女，人才輩出，傳承接力，熱愛西山，奉獻西山。特別是在本次疫情大考中，26名醫護人員主動請纓、逆行出征，集團上下令行禁止、眾志成城，各單位精準復工、安全生產，踐行了國企擔當，交上了合格答卷。實踐證明，我們有一支拉得出、過得硬、打得贏的幹部職工隊伍，西山人是想幹事、會幹事、能幹成事的。在西山這個大家庭，我深切地感受到我們這支產業大軍是特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻、特別講大局、特別講團結的一支隊伍，我們的班子包括各基層班子和許多主要領導，是有思路、有魄力、有深度、有格局、有情懷的領導。我為能成為這支大軍中的一員，並在這種團隊精神鼓舞下，共同續寫西山嶄新篇章，感到由衷的自豪。
2、西山的短板在於競爭力不強
局面來之不易，需要倍加珍惜；問題不容忽視，必須理性面對。特別是與當前日新月異的時代發展相比，與全省風起雲湧的國資國企改革進程相比，與企業高質量發展的要求相比，我們明顯感受到還存在一些差距和不足。
一是自身發展步伐緩慢。2011年西山原煤產量突破5000萬噸大關，至今沒有超越。這10年的原地打轉，讓我們與外部優秀企業差距拉大，與內部同類企業優勢縮小，迫切需要發展提速。
二是整體盈利能力不強。儘管體量是焦煤最大，但利潤被低水平消耗。各板塊、各單位協同聯動不夠，企業出血點太多，有些甚至長期虧損，生產成本、財務費用居高不下，歸母淨利潤為負，運營質量需要進一步提升。
三是缺乏大項目支撐，發展後勁不足。我們最大的硬傷就是缺少標誌性、牽引性、引領性的項目落地，老礦相繼資源枯竭，新礦接替不上，手中的舊項目久推不動，新項目儲備不足，西山可持續發展缺乏有力支撐。
四是部分人員思想觀念陳舊，抱殘守缺。明知道虧損企業必須出清，就是下不了決心，不想惹矛盾；明知道改革是大勢所趨，就是不願意主動去改；等靠要思想嚴重，需要強化市場意識和競爭觀念。
找準問題就是進步，解決問題就是發展。問題是實踐的起點，我們不能因為過去的問題，否定自身取得的成就；不能因為現在的問題，失去未來發展的信心。輝煌是一代代人創造的，既然接過了歷史的接力棒，就要跑出一個好成績。
（二）融入發展看西山，要消除錯誤觀念
1、能源革命不是革煤炭的命。當今世界正處於百年未有之大變局，能源產業仍是國際競爭和大國博弈的主要戰場，煤炭產業事關我國能源安全，我國貧油少氣的能源稟賦，決定了煤炭仍將是中國一次能源的主體。目前來看“風水光核”等新能源各有各的不足，煤炭基礎性能源的地位不可動搖。以煤炭為代表的化石能源確實給地球環境帶來很大壓力，但是縮減煤炭消費將是一個長期而漫長的歷史過程。長遠看煤炭需求總趨勢下降，但未來二十到三十年內將保持一個供需平衡狀態。我們不能簡單地認為煤炭沒有未來，人云亦云喊去煤化，關鍵在於提高供給側質量，做好綠色開採、清潔利用兩篇文章，這是生存的必然。
2、轉型升級不是拋棄本行改行轉行。煤炭產業在山西地位特殊，是山西經濟的基礎和頂樑柱。省委省政府下定決心一手抓改造傳統產業，一手抓培育新興產業，用二三十年的時間，實現此消彼長，解決一煤獨大困局。對於我們而言，轉型升級內涵不是轉到其他產業，而是發展方式變革，與科技革命和互聯網、大數據、人工智能深度融合，大腦清零換上新芯片，心臟移植裝上新驅動，改造提升煤炭產業。淘汰落後產能，建設先進產能，綠色開採、高效開採、智能開採，推動質量變革、效率變革、動力變革，在“減優綠”上趟出新路子，真正實現從低端向高端、粗放向集約、傳統向現代的全新蝶變。
3、多元發展時代結束，專業化分工更加明確。貪大求全的發展模式，曾經讓我們三頭六臂什麼都幹，浪費大量財力，付出了沉重代價，交上了昂貴學費。專業的人幹專業的事，是時代發展的趨勢。只有聚焦細分領域，才可能以專業化的工匠精神，把產品和服務做到極致。山西省新一輪國資國企改革實施差異化佈局，《關於省屬企業功能界定和分類的指導意見》明確指出，山西焦煤的主業是煤炭，保留焦化、電力和民爆，培育金融投資管理業和現代物流貿易業。這就像道路的邊界，明確了方向，劃定了範圍，在山西焦煤大集團旗幟下，聚焦煤炭主業，是我們唯一正確選擇。
（三）展望未來看西山，要找到發展出路
1、西山的出路在發展。
全省經濟工作會、省“兩會”和能源革命行動方案明確提出，對全省煉焦煤資源進行戰略重組，打造一批旗艦企業，這是一次空前絕後的戰略機遇。我們要搶抓山西省轉型綜改的時間窗口，搶抓焦煤戰略重組的重大歷史機遇，三步並作兩步走，實現企業的超常規、跨越式、高質量發展。
2、發展的關鍵在煤炭。方向對了不怕路遠，做正確的事，遠勝於正確地做事。2019年集團各板塊中，除了煤炭盈利約21億元，其他基本都處於虧損狀態。只有煤炭才是立身之本、致勝之道。幹煤礦這一行，我們是行家裡手，比干其它更內行、更精通、更有優勢，因此必須保持對煤的專注力不分散，丟掉“東方不亮西方亮”的幻想，初心不改，握指成拳，聚焦主業。堅定不移依靠煤、發展煤、壯大煤，踏踏實實、專心致志把煤這篇文章作好。加快開採方式變革，推進煤礦工人穿戴革命、輔助運輸系統革命和採掘裝備革命“三大革命”落地，進一步推進井下采選一體化和矸石充填開採，與新時代接軌，與社會發展同步，帶動全煤系統產業升級。把保守僵化的思想丟掉，把吃苦耐勞的精神傳承，把開拓創新的理念弘揚，把我們的專業優勢、比較優勢轉化成競爭優勢、發展後勁。
3、煤炭的核心在項目。大項目大發展，小項目小發展，好項目快發展。一切關於產業的發展戰略，最終都必須落實在具體項目上，形成實打實的投入和產出，否則終究會是空中樓閣。煤炭資源稀缺，必須以戰略眼光搶佔優質資源，主動開闢新戰場。證照手續難跑，就要集中優勢兵力跟蹤督辦，千方百計拿到“通行證”，“死寶”儘快變“活寶”。項目落地不算完，還要優化統籌，在形成產能方面跑出加速度，在投入產出比上重視收益率，在人員配備、專業培訓等上打好主動仗，確保每一個項目都是夯基壘臺、架樑立柱，每一個項目都是希望工程、效益工程，積小勝為大勝。
二、科學謀劃，目標引領開啟西山新徵程
短板論，突出效益效率。不是企業消滅虧損，就是虧損消滅企業。堅持走“內部挖潛、降本增效、堵塞漏洞、管理創新”的經營脫困之路。把提高經營核算意識，盯住產運銷關鍵環節，強化八項管理作為企業長期生產經營指導方針。牢牢抓住成本這個“牛鼻子”，明確集團公司是利潤中心，二級單位是成本控制中心，消耗使用單位是責任主體，像皰丁解牛一樣成本分析，從進到出全流程系統管理，噸煤成本今年壓減30元/噸，三年內降到300元以下。瞄準全級次不虧損，加大低效、無效資產和“殭屍企業”出清力度，止住“出血點”，控制虧損源，資產負債率今年控制在73%，三年力爭降到70%以下，實現歸母淨利潤由負轉正，提升企業運營質量效益。
3、目標明確，心無旁騖。“12386”的“2”就是瞄準兩大目標。第一個目標，建設億噸級特大型煤炭生產企業，這是從體量、規模上進行描述。我們要通過依託山西焦煤平臺支撐和上市公司開放通道，加快焦煤資源整合重組。省內，按照焦煤統一部署，摸清底數、加強溝通、全力備戰，以“搶抓機遇是功臣，錯失機遇是罪人”的高度站位，積極搶灘、攻城拔寨、戰役攻堅；國內重點推進已經達成合作意向的煤礦項目；國外密切接洽在談項目，強化資金、技術、人才儲備，推動產業鏈、價值鏈、創新鏈全球化佈局。2022年末，力爭新增開工產能1300萬噸/年以上，新增兼併產能和新獲取資源支撐產能3500萬噸/年以上，再加上現有礦井產能5185萬噸/年，企業產能突破1億噸大關。今年，要利用古交礦區洗選加工富裕能力、鐵路專用線能力，把原煤加工、外採統銷工作做好。去年全集團外採統銷量150萬噸，也創了好的業績，今年希望再有大的提升，培育多經板塊新的經濟增長點。區域公司要發揮區位優勢，主動開展託管工作，圍繞主業大作文章，為集團公司發展“跑馬圈地 ”、創收增效。
第二個目標，煤炭先進產能達到100%，這是從質量、內涵上進行描述。我們要安全高效開採煤，清潔綠色利用煤，加快開採方式變革，引入新技術、新工藝、新材料、新裝備，推進煤礦高端化、智能化、綠色化改造。大力實施“一優三減”，力爭單產、單進、人均工效等指標每年提高10%以上。通過“一級安全生產標準化”和“特級安全高效礦井”兩大認定抓手，到2022年，先進產能佔比達到100%。這不是遙不可及的夢想，而是我們奮力追逐的光輝目標，是西山復興圖強的科學承載，是我們跳起來能夠摘到的蘋果。
4、路徑清晰，把握關鍵。“12386”的“3”就是把握三個關鍵。實現兩大目標，改革攻堅是動力，項目支撐是抓手，資本運作是保障。三者相輔相承、缺一不可，共同構成滾動發展基本路徑。就是要借力“雙百行動攻堅”，建立現代企業制度，推進混合所有制改革、三項制度改革，全面引深契約化管理，體制機制鬆綁，殭屍企業出清，新舊動能轉換，提高企業管理效率、經營活力。就是要開展“工程項目攻堅”，以強有力的措施推進項目落地，在資源圈定、手續辦結、開工建設、形成產能方面，跑出加速度，力爭項目落地一批，開工建設一批，形成產能一批。就是要以資本為紐帶，實行專業化重組、股份制改造，優化資源配置，盤活存量資產，利用上市公司平臺，為項目建設提供足夠的資金支持。按照資產資本化、資本證券化要求，做強做大上市公司，探索國有資產保值增值新路徑。
三、狠抓落實，全力推動西山發展新躍升
（二）考核激勵，保障到位
1、政策託底，導向要鮮明。人叫人幹人不幹，制度調動千千萬。發揮好改革試點、工資槓桿、正向激勵的引導作用，放大疊加效應。出臺扭虧脫困試點政策，授權放權到位，模擬職業經理人管理，自由選聘管理團隊，富餘人員交回集團安置，班子、職工收入上不封頂、下要保底，探索可供複製的經驗，向全集團推廣。制定全員薪酬激勵制度，提高績效工資在職工總收入的比例，劃小核算單位，效益為先、以效定薪、兼顧難易、易於操作，激發基層自主經營能動性。明確幹部合理容錯機制，把先行先試出現的失誤和明知故犯區分開來，把改革創新中的失誤和有法不依區分開來，把推進發展的無意過失和以權謀私區分開來，旗幟鮮明地保護改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者。進一步完善集團制度建設，依法依規治企，為各項工作深入開展提供硬核保障。
2、目標分解，督導出壓力。在追逐目標的過程中，要化整為零、分解目標，傳遞壓力、落實責任，形成千斤重擔大家挑、人人頭上有指標的良好氛圍。責任領導既要當部署工作的指揮員，又要當幹事創業的施工員，分口分項領銜落實《行動計劃》，抓好統籌謀劃、協同推進。牽頭部門負起首要責任，制定實施方案和考核辦法，明確工作重點，提出進度要求，抓緊輔導落實。集團領導組設立工作項目追蹤臺賬，與“13710”工作系統並軌，半月上報、按月對賬、季度銷賬、半年結賬，及時對重點工作進行檢點、銷號，年底進行工作講評、兌現。在此特別強調，要善用黨委巡察、紀委督查、專項檢查、現場抽查等方式方法，查進度又查質量，查作風又查成效，切實督出一種壓力和動力。
3、剛性兌現，結果論英雄。因為好人主義怕得罪人，因為怕擔“唯結果論”的罪名，我們企業的結果導向沒有鮮明樹立起來，處罰的板子常常是高高舉起、輕輕落下，很多地方都存在幹多幹少一個樣、幹好幹壞差不多的現象。今年山西省旗幟鮮明倡導以結果論英雄，我們就要把這個標尺立起來。要體現在加強問責考核上，緊盯不落實的事，嚴查不落實的人，確保各項制度落實到位、各項安排落地見效。要體現在幹部考核上，不只看幹了多少，關鍵看幹成多少，用事實證明，拿結果說話，以實績展示，分出優良中差。引入“鯰魚”效應，建立“賽馬”機制，一年兩考和全年一評相結合，幹部能上能下，真正“讓想幹事的有平臺，幹成事的有盼頭，不作為的讓位子，失職的幹部受懲戒”。通過結果來檢驗落實的程度、發展的質量，讓實幹立身、求真務實在西山蔚然成風。
圖難於易，為大於細。要堅定抓落實的自覺，營造抓落實的氛圍，形成抓落實的機制，硬起抓落實的手腕，馬上就辦、真抓實幹，一絲不苟、見人見事，以釘釘子的精神，全力推動西山發展新躍升。
同志們，乘風破浪正當時，萬里關山從頭越。中華民族偉大復興的中國夢召喚著我們，世界一流焦煤企業的美好願景鼓舞著我們，西山30萬父老鄉親的殷切期盼激勵著我們。讓我們更加快速地行動起來，落實“12386”行動計劃，在千錘百煉中浴火重生，萬眾一心走向勝利，為早日建成億噸級特大型煤炭企業不懈奮鬥！為焦煤集團建設全球具有競爭力的一流焦煤企業貢獻西山力量 ！
謝謝大家。
郭文倉資料照片
郭文倉，男，漢族，1967年8月出生，山西代縣人，大學文化，碩士學位，中共黨員，高級工程師。1991年畢業於山西礦業學院(今太原理工大學)選煤專業，太原理工大學礦業工程專業工程碩士，澳門國際公開大學工商管理專業MBA碩士。
2007年1月-2007年10月，華晉焦煤有限責任公司沙曲選煤廠廠長、黨總支部書記。
2007年10月-2008年3月，華晉焦煤有限責任公司沙曲選煤廠廠長。
2008年3月-2008年12月，華晉焦煤有限責任公司副總工程師兼沙曲選煤廠廠長。
2009年1月-2010年9月，華晉焦煤有限責任公司副總經理。
2010年9月-2011年1月，山西焦化集團有限公司董事、黨委委員、常委，山西焦化股份有限公司黨委書記、常務副總經理。
2011年1月—2020年1月，山西焦化集團有限公司董事長、黨委書記;山西焦化股份有限公司董事長、黨委書記。
2020年1月—至今，山西西山煤電集團黨委書記、董事長，山西西山煤電股份有限公司黨委書記、董事
來源：山西焦煤集團、西山煤電、安信證券
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