2019年，西山貿易公司緊緊圍繞集團公司總體部署，按照年初制定的工作目標，以轉型提質、穩中求進總基調為主線，不斷優化基礎工作、加強組織建設、深化契約管理、聚力實體經濟，推動了公司由經濟型向效益型轉變，由貿易型向產業型轉變，由簡單貿易向服務貿易轉變，由單一貿易向供應鏈貿易轉變，由國內貿易向國際貿易延伸。截止12月24日,西山貿易公司提前完成全年契約化管理目標任務。
今年以來，該公司堅持目標導向、問題導向，不斷優化考核流程、完善配套政策，出臺了具體化、精準化、差異化的管理措施，分層分類深入推進契約化管理工作，實行“板塊化管理、項目化經營”，對板塊負責人、管理部門負責人、項目部負責人、子公司經理實行任期制、聘任制和經營目標責任制管理，層層簽訂契約化合同、逐級落實經營任務。
在貿易業務方面，本著誠實守信、互惠互利、共謀發展的合作原則，通過深化與外部戰略合作伙伴的貿易業務，積極拓展西南煤炭市場、外蒙主焦煤市場；在鞏固原有合作業務的基礎上拓寬合作領域，創新合作模式，與京東合作搭建的“西山京東惠採”智慧採購平臺，藉助物聯網、大數據降本提效實現“節流”；以助力公司實業發展為目標，在物流、環保、融資等產業方向，開發產融結合的優質項目，形成業務模式創新。
在基礎管理方面，細化了資金流、物流和票據流各環節的制度管理措施，繼續強化資金管理，加強債權清收力度，防範壞賬損失，提升資金風險防控能力；嚴控“三項”費用，全面降低可控費用支出。
在風險防控體系建設方面，該公司通過不斷完善風控機構設置、調整風控委工作機制、外聘專業律師，健全了風控體系的一級風控管理制度，二級風控數據庫、核心風險梳理及應對措施，三級風險管理具體細則，使風控管理制度覆蓋公司所有業務、部門、人員，貫穿決策、執行、監督、反饋等各個環節，為全年實現安全管理和風險防控的“零”目標提供了堅實的保障。
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