胡殿才是凱旋街道一心街社區友誼花園小區支部書記、業委會副主任及樓棟長。不論誰家有難處都願意幫襯一把，居民有個大事小情，總是能看到他忙碾的身影。從疫情防控開始對小區封閉管理中，他帶領黨員先鋒隊、樓棟長、單元長，在小區內進行疫情防控宣傳，摸排人口信息，卡位值守，義務巡邏等工作。全區“三長”工作開展以來，他主動衝在前、幹在前，充當起小區樓棟長，管好居民身邊事，打造居民幸福家園。
老小區新氣象，“三長”聯動示範小區“建起來”
凱旋街道轄區內老舊小區居多，多個小區物業管理缺失，管理難度大，居民有意見，基層治理難度較大。凱旋街道黨工委發揮黨建引領優勢，幫助小區成立紅色業委會，帶領小區居民實行自治，讓小區的黨員和居民志願者從幕後走向臺前，助力示範小區“建起來”。在老黨員胡殿才的帶動下，以小區黨員為主要力量，組成了10個樓棟長和36個單元長的小區隊伍。他們與網格長互聯互動，收集環境衛生、文娛生活等方面小區社情民意，並做好居民與社區之間的信息溝通、情況通報，把群眾的心聲反映到居委會。通過樓棟長的選樹，現如今環境衛生有人管了、居民困難有人幫了、鄰里糾紛有人解了，大家的鄰里關係更加和諧，以往的“老舊散”散發出了“新生機”。
老小區新辦法，“三長”聯動示範小區“轉起來”
針對“三長”聯動的後期運轉，凱旋街道黨工委發動各社區探索新辦法，鏈接社區、社會組織、小區支部共駐共建資源，搭建“小區黨支部+紅色業委會+三長五員+社會組織”的四級運行體系，推動實現小區自治。街道建立“三長”聯動實施方案，搭建“三長”微信矩陣，實行“三長”+志願者工作推進法，通過包長到人，進一步做實“定點、定崗、定人、定事”的網格化、精細化管理，進一步明確小區網格長、樓棟長、單元長、志願者等在“三長”工作中職責，把幹什麼、誰來幹、幹到什麼標準明確“三本賬”。在一心街社區黨委的幫助指導下，友誼花園小區成立了老胡個人調解室，樓棟長鬍殿才自創了“五員工作法”，把居民幫扶員、居民信息員、居民安全員、居民宣傳員、居民調解員整合起來，各司其職，發揮效能，真心真意為居民服務。截至目前，幫助居民反映問題15項，解決15項，推動小區服務“轉起來”，打造獨具溫情的幸福家園。
老小區新樣板，“三長”聯動示範小區“強起來”
自“三長”聯動工作落實以來，凱旋街道一心街社區黨委為破解小區治理難題，將端口前移到小區，強化組織引領、社會宣傳、多方參與、組織對接、示範引領，在小區樓棟長“老胡”的示範作用下，大家包網格、包樓棟、包居民，推動信息摸排、信息反饋、服務群眾、解決問題等精細化、快速化。此外，街道將民政、衛生、調解、綜合治理等工作融入網格中，每個網格配以“三長”，及時將上級方針政策宣傳到群眾中，通過網格化管理完成社情民意的收集、處理、上報，推進黃金鄰里關係的縱深發展，把服務延伸至每個角落。目前，凱旋街道共有262個樓棟，單元數971個，已全部配齊樓棟長和單元長，逐步建立起社區、小區支部、社會組織橫向聯繫，“三長”縱向溝通的小區治理新樣板，讓示範小區逐步“強起來”。
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