“對公司來說能賺錢的就是人才，不斷虧錢的就是廢財”！
隨著魅族創始人黃章在魅族社區的一番話，讓“李楠”瞬間成為了名人。儘管從字面上來說，這句話並沒有太多的毛病，但如果與魅族聯繫在一起，則大有一種“飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹”的淒涼。
2012年，因為一篇《iphone可有設計哲學》的文章得到了黃章的賞識，上演了一段“伯樂與千里馬”的故事。不過，在七年過後，李楠黯然結束了在魅族的任期。
伴隨著李楠的離開，魅族的現狀也引起了外界的關注。
2018年，魅族的市場份額同比暴跌79%，市場佔有率僅為1%。進入2019年，在前後經歷了三輪大裁員後，魅族還將裁員近30%。
不禁要問，起了個大早的魅族，究竟敗在了哪裡？
1、M9風靡全國，卻依舊敗給了產品
2011年元旦，魅族M9按時震撼上市。
據說，該款手機在北上廣深引發了上千人排隊搶購，可謂是“萬人空巷”。由於M9的風靡程度，直到三個月後才實現正常供貨。
憑藉M9的熱賣，魅族也一舉奠定了在國內智能手機中的領先地位！
客觀的說，早期的魅族一直堅守著工匠精神。
比如，魅族早期的MP3、MP4是國內極少數能夠媲美蘋果的產品；比如，M8觸屏手機足足經過了兩年的研發，經過34次修改，才得以正式推出。再比如，在M9之後，魅族又陸續推出了MX系列手機，被當時的輿論稱之為“最漂亮的國產手機”。
甚至於說，無論是工藝還是設計，亦或者功能和品牌影響力，魅族都是最接近蘋果的國產手機！
不過，隨著黃章退出了魅族的日常管理，魅族的頹勢開始顯現。
魅族的成功離不開對打造完美產品的極致追求，以及對消費者的極度重視。但如今再提起魅族，幾乎想不到可以與之匹配的品牌符號。
說一千道一萬，魅族還是敗在了產品上。
2、與小米拼“價格戰”
沒能塑造起清晰的品牌定位
提起蘋果，你想到的可能是流暢的系統；提到華為，你想到的可能是拍照或者商務；提到OV，你想到的可能是音樂和時尚；提到小米，你想到的可能是性價比。
但是，魅族呢？
2012年，憑藉小米2S的優秀表現，小米手機開始獲得越來越多的消費者親睞，小米的互聯網模式也成為手機品牌爭相學習的對象。
也許是出於對小米的敵意，魅族發起了對小米的挑戰，首當其衝的就是價格！
2014年9月，在小米4發佈了兩個月後，魅族MX4也如約發佈。不過，有意思的是，魅族這款定價1799元的新手機，足足比小米還便宜了200塊錢。要知道，魅族的上一代手機MX3的定價，還高達2499元。
死磕小米的痕跡尤為明顯！
不過，儘管魅族死磕小米，但卻未能從小米手上搶過“性價比”的品牌標籤；相反，由於深陷低價的泥潭中，導致產品品質、品牌美譽度雙雙崩塌。
再說品牌定位。
2014年，魅族幹了兩件大事。
第一件事是發佈魅族MX4 PRO宣佈進軍中高端。但或許是出於死磕小米的堅持，或許是對自家品牌的不自信，最終該款手機的定價為2499元，距離3000元的中高端門檻甚遠。
沒想到的是，由於技術不成熟就強行使用2K屏幕，導致卡機現象頻出，最終讓品牌形象受損。
第二件事是發佈魅藍子品牌。
儘管從戰略上說，推出子品牌符合企業長期發展的需要。但對於魅族來說，卻是出於死磕紅米的小心思。
從定位上說，紅米繼承了小米“性價比”的基因，主打低端市場，主要用戶群體為大學生和剛畢業不久的年輕人；魅藍的口號是“青年良品”，也就是說乾脆鎖定了大學生群體。
結果就是，如果說紅米的客戶年齡段很狹窄，那麼魅藍的用戶年齡段則更為狹窄。
即便短期內能夠獲得銷量，但長期來看也難逃離“低質、低價、虧損”的怪圈！
3、 戰略缺失
“機海戰略”徹底消磨了魅族的品牌價值
客觀的說，在2015年之前無論是華為還是OV，亦或者小米，都未能夠建立起絕對的競爭優勢。
但是，魅族沒能夠抓住機會！
論音樂專業性，魅族賴以發家的MP3曾經是國內數一數二的品牌；論設計、顏值，魅族的經典造型早已經圈了一大波粉絲；論系統的話，魅族的Flyme系統不僅簡潔，而且在某些功能上還媲美蘋果。
遺憾的是，魅族被小米帶到溝裡去了！
2015年之後，融到資的魅族又犯下了另外一個嚴重的錯誤，導致其最終喪失了翻盤的可能。
在拿到了20億元A輪融資和6.5億美元B輪融資後，魅族的產品線迅速擴張。2015年，魅族開了6場發佈會；到了2016年，魅族索性連續舉辦了11場發佈會，發佈了14款手機。
不過結果卻是，儘管2016年取得了2200萬部的銷量，但“大而不美”的問題愈演愈烈。
一方面，產品同質化嚴重，卻沒有一款真正較好又叫賣的機型；另一方面，魅族扎堆千元機上市場，不僅導致產品線混亂，而且還導致了嚴重的虧損。
2017年後，在國產手機品牌競爭格局已定的背景下，魅族又始終不願意採用最前沿的全面屏技術。再加上與高通的交惡，導致魅族在性能上與配置上難以追趕上國內主流品牌。
魅族既沒能夠專注在“小而美”的道路，也沒有蛻變成“大而優”的手機制造廠商！
4、營銷為王
終究支撐不起品牌價值
有一點要說的是，由於黃章的賞識，李楠像諸葛亮一樣被邀請出山，成為了魅族手機的重要謀士。
不過，恐怕李楠自己也沒想到，黃章當起了撒手掌櫃，李楠成為了魅族事實上的掌舵人。
外界曾這樣評價，說“李楠是連呼吸都是營銷”的人。也就是說，儘管李楠的市場嗅覺很靈敏，但對技術的敏銳度明顯不夠。
而市場已經一再證明，掌舵者如果不是技術出身的話，那麼往往意味著在技術發展的前沿動態上，整個公司就會失去了靈敏嗅覺！
產品一旦不行，哪怕營銷的手段再高，也就成了“無源之水”。
雖然李楠不應該也沒必要為魅族的衰落背鍋，但給我們的教訓值得總結。那就是：
產品永遠是驅動品牌前行最重要的力量！
作者 | 林川，來源 | 品牌頭版
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