“開一個兒童繪本館吧”
近些年，越來越多的寶媽想要通過開一個兒童繪本館來啟動人生第二階段的事業。
據報道，寶媽和幼師是兒童繪本行業的主力大軍，也成為了近些年寶媽們首選的創業項目，巨大的市場需求讓這個全新的行業暗流湧動，大有蓬勃發展之勢。
繪本行業快速發展的原因
繪本行業之所以發展如此迅速，主要有外部環境優勢和內部因素相輔相成互相促進的。
【外部環境優勢】
- 繪本是西方兒童必備讀物，整個西方孩子的成長過程中繪本教育都是必經之路，隨著改革開放，中國的教育不斷受西方影響，所以現在的家長都越來越注重兒童繪本教育；
- 受“全民閱讀”政策的風潮，和傳統文化復甦的文化浪潮，中國家庭開始注重文化提升，注重閱讀品質，而以繪本閱讀作為兒童閱讀的代表也備受社會各界的極力推崇。
- 中國教育體制不斷改革，語文的佔比和重要性不斷拉高，學校開始重視孩子的閱讀和人文素質，而繪本作為孩子啟蒙閱讀的重要載體也變得舉足輕重，很多學校和培訓機構都把繪本列為家長陪讀的課外任務，必須要完成打卡。
國家和教育機構對閱讀的推崇下，讓繪本行業有了快速發展的基礎。
【繪本內在優勢】
- 繪本是西方家庭首選的兒童讀物，也是全世界公認最適合孩子閱讀的書籍。
- 繪本以圖文結合，素材豐富，涵蓋了科普、習慣、情商、藝術、親情、生命、趣味、勵志等；
- 繪本可幫助孩子全面建構精神世界，又能培養孩子多元智能。
- 親子繪本閱讀不僅能讓孩子養成良好的生活習慣，又能融洽親子關係。
- 整個早期教育行業都不斷融入繪本元素，讓繪本推廣有了更多的平臺；
- 目前繪本行業正處在相對空白的市場階段，所以起點低，前景廣，所以發展非常迅猛；
基於繪本自身獨特的優勢，讓中國家庭對繪本的重視度越來越高。
這麼好的市場和前景，為什麼會有很多人認為繪本不盈利呢？
繪本館用傳統的經營模式去經營，勢必會遭到市場無情的淘汰。
傳統的繪本館經營模式是以繪本借閱為核心的盈利模式，其的弊端主要有以下幾點：
- 盈利模式單一。
- 體驗感差。
- 與會員互動性差。
- 割韭菜式的營銷。
- 毫無競爭優勢可言；
所以第一批繪本行業者迅速被市場淘汰，黯然離場。
萌卡納品牌是如何帶領行業突破，開創繪本新時代的呢？
2013年中國繪本行業正處在發展的瓶頸和迷茫期，市場很好，但是無法找到有效的盈利模式，無法突破市場限制，在此關鍵時刻，萌卡納品牌應運而生。
本著“讓繪本不止閱讀的宗旨”
在行業內掀起了革新的浪潮，把品牌化的管理理念和全新的服務體驗帶入繪本行業，為行業發展拉開了新天地；
萌卡納品牌的核心競爭優勢是什麼？
- 首創繪本行業綜合體驗經營模式。
- 首度提出繪本教育理念。
- 建立繪本教育研發體系，研發課程。
- 建立行業完善的線下實體運營體系；
- 打造行業最專業的“繪本館長”訓練營。
打造品牌核心競爭優勢，引領行業發展。
目前萌卡納擁有行業最專業的、最成熟的繪本教育課程體系，讓店鋪有著極強的盈利能力，突破傳統繪本館的盈利頂點。
課程體系滿足了2-12歲孩子的成長需求；
- 有繪本主題中文課程、
- 繪本主題英文課程、
- 繪本分級閱讀課程、
- 繪本主題故事課程、
- 繪本益智手工課程、
- 繪本趣味陶藝課程、
- 繪本科學實驗課程、
- 繪本創意美術課程
繪本課程最大的特色就是以繪本為載體，激發孩子對課程的興趣，再進行引導與探討，極大的激發了孩子的表達慾望和想象力，最後在引入課程主題，讓孩子在體驗課程中產生思考。
金牌館長訓練營是萌卡納品牌的壓箱絕活。
萌卡納品牌除了有完善的售後體系和課程研發團隊外，培訓體系也是品牌的核心，萌卡納繪本教育學院為全國的分館提供了專業支持。
‘’金牌館長‘’訓練營是萌卡納為全國館長打造的專業學習基地，目前已經培訓了超100場，為全國的分館提供了上千位專業的繪本老師，是目前行業唯一個專業、全面系統的繪本培訓機構，規模和影響力都是行業的標杆。
訓練營的課程模式為五天一個學期，培訓內容為五個階段；
- 繪本專業知識、
- 萌卡納運營模式解析、
- 課程實戰演練、
- 銷售實戰演練和行業定位及項目發展規劃、
既得到了全國分館的高度讚揚，也受到了很多教育行業夥伴們的首肯。
七年，我們調整了行業方向，突破了行業的桎梏；
七年，我們重新定義了行業，讓行業的發展走上了正軌；
七年，我們讓分館遍佈全國，扛起了行業先鋒的大旗；
七年，我們讓繪本教育從兒童早期教育領域的冷門轉變為行業發展的黑馬。
如今，萌卡納進入全新階段，配備行業最專業的“裝備”立足行業的最高點，制定更高的目標和發展方向，為品牌的下一個七年制定華章。同時也為行業的發展拉開了序幕。
希望未來的路上有你 也有我，共同攜手推動中國繪本教育事業邁向下一個輝煌！
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