目前国内疫情形势逐渐好转，各行各业也都有序复工中，五月以后国内学校也陆续开学，整个社会经济也在迅速复苏中。但排在复工表格最后的影剧院，目前仍然看不到全面复工的迹象。
影剧院行业因为场地特殊性，是彻底封闭的密集型聚集地，其危险程度远高于公共交通工具和学校，所以对于彻底开放影剧院行业，目前各地方都还处于观望中。目前国内只有江西宜春、江苏抚州等城市进入试探性复工复产，但在审批工作上都极为严格，其他大部分城市都仍然保持暂停状态。
在这种形势下，以剧场演出为主的国内各大相声社团，基本上都处于入不敷出的赔钱状态。部分社团已经关闭了自营的小剧场，开启了自损自保的模式，而五月假如仍然等不到全面开工的通知，六月估计会有更多相声社团关闭剧场，选择其他途径谋生了。
笔者把国内相声社团疫情下的抗风险能力做一个等级排序，纯属个人意见，欢迎指正跟讨论。
高危等级：以珍友社为代表的小微相声社团。
珍友社是西安一家老相声社团，虽然一直不温不火，但却走出了不少人才，比如青曲社苗阜早年就是在珍友社供职的，但根据退社必然撕逼的相声界铁律，苗阜独立后跟珍友社一度势同水火，双方在网上开展了几轮骂战。正赶上苗阜跟青曲社在国内如日中天，所以珍友社被怼得差点下线。
之后珍友社开启了跟德云社合作的模式，班主衡小珍带着儿子参加了《相声有新人》，郭德纲也在节目上也号召德云社粉丝多捧珍友社，一度也起到了很好的效果。可惜后来珍友社不幸卷入了一部讽刺郭德纲的网络电影《相声有江湖》中，衡小珍虽然做了补救说明，但德云社粉丝因此大为不满，之后也间接影响了珍友社的票房。再加上后来又闹出演员张宫徵跟粉丝互骂上热搜，又一度拉低了社团口碑。
珍友社这类小型社团，属于全靠小剧场卖票生存，社团内既没有拿得出手的名演员，就连有流量的网红都拧不出来，所以抗风险能力也低。这次新冠疫情之后，珍友社也跟其他社团一样积极开展网络渠道自救，可惜演员流量实在不给力，根本起不到德云社那样随便就几十万上百万流量的级别。
视频方面引不到流量，珍友社就只能走音频APP路线，跟荔枝APP合作开了网络相声大会节目，另外还跟其他十几个相声社团在APP做网络PK。
这种抱团行为应该有一定效果，虽然荔枝APP跟喜马拉雅相比，只能算是二线听书软件，资源和口碑都非常一般，但能够为这些没有人气流量的小型相声社团提供一个抱团的平台，也算是助人为乐了。
五月一号珍友社发布了开箱通知，算是熬到了拨云见日的时候，但这条消息仅仅只有十人回复，而且都是让老师注意安全的暖心提醒。估计作为数量有限的粉丝，也很难在当下买票入场，关键带着口罩看相声，你说笑起来多难受啊。
所以对于珍友社这些小型社团来说，多拖一天，就等于多一分绝望，一旦剧场倒闭，有些艺人真的只能去撂地演出，每天跟城管打游击了。
中等风险：听云轩、相声新势力、嘻哈包袱铺等有名演员的中小型社团。
嘻哈包袱铺跟相声新势力算是中等规模的社团，有两家以上的营业剧场，听云轩目前属于小型社团，只有一家商圈小剧场。但其实从抗风险等级来说，曹云金的听云轩反而强过嘻哈包袱铺和相声新势力，尤其是相声新势力这种以商演和剧场演出为主的上升期新社团。
听云轩的缺点是只有曹云金一个角儿，能卖票的也只有曹云金刘云天一组人。但曹云金的个人能力极强，而且在电视台影视圈综艺界都有很多资源，即使听云轩一年半载不营业，曹云金也可以通过自己的流量赚钱，通过影视综艺电台主持等补贴社团运营。而这种时候小型社团的优势就是船小好调头，人员结构简单也好养活，曹老板一个人出去捞钱，维系社团运营一点问题没有。
相声新势力2018年正式运营，短短一年时间开了三家小剧场，而且卢鑫玉浩凭着扎实的基本功，帅气的外形，通过《笑傲江湖》、《相声有新人》等综艺节目，在全国打响知名度，二人在国内开展商业巡演，一度也火爆无二，甚至压过了西北龙头青曲社。
但发展过快就容易根基不稳，相声新势力在2019年发生了演员王小遒打人事件，以及小剧场底角儿窦晨光跳槽事件，在人才储备和市场发展上都遇到一定阻力。而新冠疫情到来后，新势力小剧场和商演停摆，虽然卢鑫玉浩凭着自己的人气开启了新媒体运营模式。但两人毕竟还是刚出道几年的新人，在其他领域没有太多资源累积，所以目前只能勉强维系运营，等待全面开工止损。
嘻哈包袱铺其实一度走到过跟德云社齐名的顶级相声社团行列，当年高晓攀凭着出色的运营能力和人才积累，拉到了光信资本的千万级风险投资，强化了自身资本底子和抗风险能力。虽然十来年的运作，嘻哈包袱铺也有过高峰跟低谷，但目前算是一个相对平稳的阶段，商演市场有金菲陈曦这对顶级实力跟流量的台柱，而高晓攀则跟央视BTV等电视媒体，并跟曲协和德云社都保持较好的关系，维系团队的整体运营。
但嘻哈近些年也风波不断，除了外界面临德云社不断壮大的挤压，以及高晓攀品牌资源有所收缩（自身实力原因），而金菲陈曦等台柱子也跟高层有矛盾，还闹出过尿液风波，内部凝聚力也降低。内外交困的格局下，面临新冠疫情的冲击，嘻哈包袱铺也在上个月关闭了一家老剧场，其他演员也通过网络直播等维系收入。而嘻哈身处管理最为严格的北京，估计全面开工的时间比其他社团都要晚，所以至少还要准备一个月以上的低谷，这也是对高晓攀团队的最大考验。
低风险：德云社
德云社作为目前国内相声社团中的王者一级，无论资本体量还是人才数量，都把其他青铜白银甩出去几十条街，所以它的抗风险能力也是最强。
即使在全面停工期间，德云社也有十多个演员（郭德纲于谦岳云鹏郭麒麟孟鹤堂烧饼曹鹤阳秦霄贤等）有影视综艺等资源持续入账。而且凭着庞大的粉丝群体，德云社一线演员就靠抖音等直播平台，一次也能有十万以上的收入，这就是流量时代的变现优势，相声演员也获利匪浅。
除此之外，德云社演员大部分都有自己的副业，相声更多时候只是兴趣，并非主要收入。比如于谦的马场，岳云鹏的面馆和淘宝店，孙越的服装品牌，张云雷的发廊等，而班主郭德纲更是有餐饮、红酒、服装等一大片商业版图，即使这些板块都不如商演来钱快，但在特殊时期维系生存还是一点问题没有。
德云社虽然摊子大运营成本高，但相对合理的收支结构和稳定的市场格局，以及庞大的流量粉丝，都是其抗风险能力的最好保障。
零风险——西安曲艺团（前青曲社）
2019年7月，国内第二大相声团体，苗阜领衔的青曲社正式和西安艺术集团合并，青曲社成为该集团的一个单位，改名西安曲艺团。苗阜担任西安演艺集团旗下西安曲艺团有限公司的总经理，任雪迎担任西安曲艺团董事长。西安曲艺团也成为全国首家公私合营的专业曲艺团，苗阜扛起了西北王者的伟大旗帜。
这次合并事件被称为相声界的诏安门，原本仅次于德云社的西安青曲社也拿到了体制内的铁饭碗，过上了旱涝保收的安生日子。虽然苗阜班主非常谦虚的说自己不但要承担青曲社成本，还要负担西安曲艺团一半的工资，感觉苗班主不但养手下，还得养国家。
但上过班的人都知道，只要挂上国字头的企业，基本就是端着铁饭碗金饭碗，任何时候都不愁工资问题，国营单位也轮不到一个所谓的民间社团救济。就算让苗阜承担了一半工资，但一般都是可以报销的，也包括青曲社那部分。
所以相比其他所有民营社团，苗阜跟青曲社才是真正的无敌钢铁之躯。
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