疫情當前，很多企業、員工個人都在勒緊褲腰帶過日子。這幾天關於企業裁員、員工降薪的新聞頻出不窮，還沒開工的企業，員工也在擔心開工後的影響。今天我們要來聊下疫情過後，企業要不要培訓？要做哪些培訓？
很多人說受疫情期間的影響，企業的現金流都成問題了，各部門都要勒緊褲腰帶過日子，哪還有預算去做培訓。
電視劇《亮劍》獨立團剛打完敗仗士氣低落，李雲龍一來就訓得他們嗷嗷叫。作為一家企業，即便是沒有這場“黑天鵝事件”，也會有其他不穩定因素的出現，越是低迷的時候，企業越要穩住，在開工之後的第一件事就是拉昇員工的士氣。
我們相信這場疫情肯定會控制下來的，疫情過後，市場恢復正常運作，有些行業會迎來增長，企業正好可以借這次機會給員工做幾個方面的心態培訓。
1，拉昇員工士氣。
這次春節休假的時間比以往都長，很多人宅在家裡都是刷抖音、微信、看娛樂節目等等，真正能夠去自律學習的人還是屬於少數，這麼長的時間會養成很多習慣，在開工後的第一場培訓可借用拓展訓練讓員工到戶外進行體驗式培訓，內容緯度可以是:增強團隊的凝聚力，員工對企業要有信心，迅速回歸市場正常軌道。
2，員工與企業的關係。
以前去給員工講個人與企業息息相關，他不一定能體會到，大部分人還是為自己而做，為自己而想。這場疫情讓我們可以問一個問題:離開位置，你是誰？沒有企業這個平臺，我們發現自己再有才能卻也無處可施了。企業沒有收入，我們的收入也受到影響了。我在朋友圈看到九牧王、匹克、安踏、361度、七匹狼等服裝企業都開啟了“人人導購”模式，雖然員工在家線上辦公，但是企業要的結果就是“收益”，這才是員工要去創造的價值，企業的收益好，員工的收益才跟著好。
3，員工工作的重要驅動力(危機意識)
制定工作目標，是每個人都會去做，但是很多人卻實現不了目標，或者目標制定過於保守。我們做了很多目標規劃的培訓，培訓人數8萬多人次，我們總結出一點很重要:要去實現目標，首先你要找到實現目標的重要驅動力，即危機意識。很多企業員工在制定目標時，還存在“要我做”的想法，但是人都有一種特性:我只關注和我有關的事。這場疫情，給每個人都敲了警鐘，危機離我們並不遙遠，這時候再去制定目標規劃，每個人都能更好的去找到驅動力，把“要我做”變成“我要做”。
以上三點分享，是關於企業復工後員工心態方面的培訓，歡迎評論留言分享您的建議。
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