疫情当前，很多企业、员工个人都在勒紧裤腰带过日子。这几天关于企业裁员、员工降薪的新闻频出不穷，还没开工的企业，员工也在担心开工后的影响。今天我们要来聊下疫情过后，企业要不要培训？要做哪些培训？
很多人说受疫情期间的影响，企业的现金流都成问题了，各部门都要勒紧裤腰带过日子，哪还有预算去做培训。
电视剧《亮剑》独立团刚打完败仗士气低落，李云龙一来就训得他们嗷嗷叫。作为一家企业，即便是没有这场“黑天鹅事件”，也会有其他不稳定因素的出现，越是低迷的时候，企业越要稳住，在开工之后的第一件事就是拉升员工的士气。
我们相信这场疫情肯定会控制下来的，疫情过后，市场恢复正常运作，有些行业会迎来增长，企业正好可以借这次机会给员工做几个方面的心态培训。
1，拉升员工士气。
这次春节休假的时间比以往都长，很多人宅在家里都是刷抖音、微信、看娱乐节目等等，真正能够去自律学习的人还是属于少数，这么长的时间会养成很多习惯，在开工后的第一场培训可借用拓展训练让员工到户外进行体验式培训，内容纬度可以是:增强团队的凝聚力，员工对企业要有信心，迅速回归市场正常轨道。
2，员工与企业的关系。
以前去给员工讲个人与企业息息相关，他不一定能体会到，大部分人还是为自己而做，为自己而想。这场疫情让我们可以问一个问题:离开位置，你是谁？没有企业这个平台，我们发现自己再有才能却也无处可施了。企业没有收入，我们的收入也受到影响了。我在朋友圈看到九牧王、匹克、安踏、361度、七匹狼等服装企业都开启了“人人导购”模式，虽然员工在家线上办公，但是企业要的结果就是“收益”，这才是员工要去创造的价值，企业的收益好，员工的收益才跟着好。
3，员工工作的重要驱动力(危机意识)
制定工作目标，是每个人都会去做，但是很多人却实现不了目标，或者目标制定过于保守。我们做了很多目标规划的培训，培训人数8万多人次，我们总结出一点很重要:要去实现目标，首先你要找到实现目标的重要驱动力，即危机意识。很多企业员工在制定目标时，还存在“要我做”的想法，但是人都有一种特性:我只关注和我有关的事。这场疫情，给每个人都敲了警钟，危机离我们并不遥远，这时候再去制定目标规划，每个人都能更好的去找到驱动力，把“要我做”变成“我要做”。
以上三点分享，是关于企业复工后员工心态方面的培训，欢迎评论留言分享您的建议。
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