據新華社報道聯合國由於新冠疫情的影響，從3月16日，已改為遠程辦公模式。
2020年3月16日，對於在紐約聯合國總部工作了幾十年的員工來說，顯得非同尋常。這一天，共39層的聯合國秘書處大樓以及相連的聯合國大會大樓顯得格外冷清，空氣中瀰漫著消毒液的味道。
“我已經在聯合國工作32年了，但工作日這裡這麼冷清還是第一次遇見。”一名來自黑山共和國的保潔員說。
這是聯合國為降低新冠病毒在聯合國總部的傳播風險，實施全員遠程辦公的第一天。上午，記者從紐約曼哈頓一大道聯合國總部工作人員入口處進入聯合國。經過秘書處大樓前廣場走進大樓時，看到保潔人員戴著手套和口罩正在為辦公用具消毒。放眼望去，大樓一層空無一人，就連三、四層的記者區也不足10人。
迪雅裡克在12日的例行記者會上說，為降低新冠病毒在紐約聯合國總部大廈內的傳播風險，秘書長決定取消由聯合國系統原定於3月16日至4月底在總部舉行的近100個邊會，但由聯大及安理會召集的重要會議不在取消之列。聯合國秘書長古特雷斯13日致函全體員工，要求在3月16日至4月12日期間實行遠程辦公，以最大限度降低病毒的傳播風險。
今年遠程辦公軟件的發展可謂一日千里，相比其它行為的凋零，讓人眼紅。但“羅馬不是一天建成的”，或者讓我們盤點一下遠程辦公領軍品牌“釘釘”的成長之路。
釘釘增長之一：免費電話
釘釘在剛上線的時候，用戶第一次下載甚至使用，完全是為了釘釘的免費電話。那時候企業註冊贈送員工每月600-1000分鐘免費電話，而在2015-2016年，電話通訊費還是相對於比較高費用，600-1000分鐘是一個很吸引且留住的噱頭，而在2016年，就有其觀點指出，“IM 產品用企業數來衡量是不太準確的，還是需要看最終 C 端的活躍使用者“，釘釘背靠阿里對外鋪張速度確實很快、知名度也蠻大，但留存用戶很大程度依靠的是 “免費電話” 這項功能，這樣，吸引的用戶多會是像物流人員之類沒有固定工作場景的低質量用戶。
釘釘增長之二：信任背書
釘釘在宣傳到時候，主打的就是阿里釘釘，這種品牌背書能力，是眾多企業願意嘗試的，畢竟是免費的軟件，最關鍵還是阿里旗下的，給人的第一印象就比較不同，最起碼在沒有使用之前願意嘗試一下。一位早期接觸釘釘的群友告訴我，這是其信任背書一。
不僅是品牌性的背書，釘釘還聯合一批明星CEO進行故事性代言。釘釘的推廣幾乎動用了互聯網半壁江山的名人來站臺，馬雲本人，羅永浩，趙薇，程維，李開復等
釘釘增長之三：博眼球性的宣傳
不言而喻，大家都可以想到釘釘狂懟的對象是誰了，或者給幾個宣傳文案大家體會一下
釘釘增長之四：產品特性
產品好不好，最終還是要回到本質。釘釘解決了中小企業管理者的三個痛點，分別為：
第一：打卡，LBS手機打卡，顛覆了原來指紋打卡，或者卡打卡方式，徹底性解決了員工代打卡等現象。
第二：對於銷售端來講，以前銷售出去拜訪客戶，老闆也不知道是真去了還是沒去，對中間拜訪過程不清楚，現在用手機定位簽到解決。
第三：「釘」下及時回覆，老闆發佈一條通知，以前在微信裡，我可以當做看不到，現在釘釘裡面會顯示“已讀”，可以防止員工「裝死」，效率明顯提升。
釘釘增長之五：釘釘早期生態
釘釘C端社交失敗後，轉入了B端，打造了釘釘這樣產品，而在內部，馬雲十分重視，得到了非常多的資源支配，其中，很大一部分就是阿里內的（淘寶）商家，釘釘的前期用戶數量，多數，甚至是非常多是來自阿里生態的貢獻。比如阿里旗下有一個叫阿里媽媽的平臺，阿里媽媽有一個針對商家培訓的組織，叫萬堂書院，和商家的關係比較緊密。通過這個組織，讓商家去用釘釘，並且還會返還直通車紅包，再加上和阿里的溝通都是隻能靠釘釘，官方的一些活動也都是通過釘釘溝通的。
這裡筆者並不是建議各位創業者學習釘釘的增長模式，而是希望學習釘釘的專注，一步一步地成長。國內另一個遠程辦公品牌會博通，在1988年已經開發出我國第一套文檔一體化軟件產品，是我國最早的知識與內容管理軟件開發與供應商。在過去超30年會博通一直潛心研發綜合知識管理系統，打造組織知識生態鏈，已經榮獲經國家認證雙軟企業，國家重點支持的高新技術企業。現在會博通已經在知識管理、文檔管理、檔案管理、證照管理、辦公自動化、合同管理等領域走在世界領先水平。
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