一、什麼是“四兩撥千斤”思維?
你有過很幸運的“四兩撥千斤”的經歷嗎？就是拿非常少的籌碼，後來搏了一個很大的收益。有很多的老闆在創業之初就有過這種體驗，如果你有過這種體驗的話，其實蠻可怕的。
有可能你一輩子都走不出這種“四兩撥千斤”感覺的依賴，你變成一種總是期待如意算盤的思維導向，所以你常常會打如意算盤，這個時候危機黑洞正在周圍等著你往下跳。按照我這麼多年合作的親身經歷，有大量的老闆凡是栽大跟頭一蹶不振和深陷泥潭再也出不來的，全都是因為這個思維導致的。
二、秉承“四兩撥千斤”思維會有哪些後果?
（一）在“四兩撥千斤”中養成“如意小算盤”
通常他們第一次鯉魚跳龍門的時候是白手起家，利用四兩撥千斤的思維賺得了第一桶金。一開始他可能只有10萬塊錢做了一個工程代理，甚至於去掛靠別人家的招牌帶來幾個人，實際上就是個包工頭幹了一個活，幹完了這個活以後，一下子就讓他有了一筆錢。然後他就在一個偶然的機會下空手套白狼變成了兩個億的資產。
由於他對賺錢的過程實在是太爽了，那種快樂和如魚得水的感覺，令他這輩子都揮之不去。當公司已經達到500個人的規模且在當地已經有七八個樓盤的時候，他卻一直用這種思維主導著每一個機會。
（二）在小算盤中“撿漏”反被“套路”
甚至於我有幾個合作伙伴的老闆，他們通常租一片地打算短期快速的建設一個項目得到一筆回報，通常當時看上去就是短期的行為，到最後一步一步的就像買股票一樣被套牢。
原本他想拿這個小魚餌去釣大魚，不承想被別人釣了。原本你想放長線釣大魚，殊不知有人看中了你的魚餌，他不想要大魚只想要你的魚餌，你打算拿出100萬去賺他的5個億，那個人就看中你這100萬了，所以螳螂捕蟬黃雀在後，在四兩撥千斤的驅動之下，你會特別樂觀，而這種樂觀會毀掉你。
三、如何摘掉“四兩撥千斤思維”的緊箍咒?
(一)、扭轉以項目規模大小為依據評判風險可控性的思維慣性
聽一聽李嘉誠這句話“我不去做那種看起來很便宜但是默默無聞的事情，我要做就做那種哪怕代價很高一出手就能讓我輝煌的事情”。因為做一件抵10件抵100件，這不就是優秀的企業家卓越的那種思維模式嗎？
他願意用高成本獲取一個高資源以後，讓自己一步登天。你會發現像李嘉誠這樣的人，多半都是這種，他第一次做房地產項目，就去中環那裡抽了一個大項目，結果一下就走紅了，他不需要開發20個樓盤那麼累。其實只有這樣的人，他是精英是卓越的。
(二)捨得在商業核心驅動力上做投資
在對於核心價值有驅動性的事物上，要捨得花錢。比方說四兩撥千斤的時候，你至少要在四兩上花錢，像做一個商業不動產，做商業不動產的核心驅動力在什麼? 基礎面? 是在選址和建設核心面? 實際上是在招商和運營。
既然核心面是在招商和運營，招商運營好了，這棟樓才值錢。所以你必須捨得在招商運營上花一些資源和代價，因為它是它驅動的。
不要被“四兩撥千斤”思維這個緊箍咒套住了，要知道高開、高打、高舉，因為這一次的鯉魚跳龍門是從低端low版跳到高端的high 版！
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