估值≠營收,如何在商業分化中脫穎而出?

估值≠營收,如何在商業分化中脫穎而出?

不想當將軍的士兵不是好士兵,不想把估值變成營收的企業也不是好企業。

前有百度阿里騰訊,互聯網20年登頂的三巨頭,後有估值達760億美元的字節跳動,無不是從創業企業一步步走上神壇

正逢全民創業熱潮,如今越來越多的人投身創業,身側千億獨角獸、造富神話接連上演的同時,倒下的創業企業也越來越多。

挺不過身死燈滅,挺過去則估值變現,也就是把估值變成營收。所以,今天我們就來聊聊如何在商業分化中脫穎而出。


估值≠營收,如何在商業分化中脫穎而出?

圖片來自於網絡

首先,我們來科普一下“估值變現”的美好未來:

估值:

估值≠營收,如何在商業分化中脫穎而出?

簡單來說,估值是一家企業現在和未來價值的總和。對於創業企業或者已經創業了一段時間的企業

來說,這個估值無非就是資本對其未來吸金能力的信心

而這個吸金能力,就是我們要提及的下一個概念——營收:


營收:

估值≠營收,如何在商業分化中脫穎而出?

簡單來說,對於創業企業或者已經創業了一段時間的企業來說,營收不僅是年底的時候交給

金主爸爸的一份成績單,更是企業自身的造血能力


也就是說,創業初期靠PPT走天下的時期一過,營收遇冷的創業企業隨時面臨失去金主爸爸的心,屆時,自我造血能力不足的企業可能因斷了“臍帶”而走上末路 


隨著潮水褪去,裸泳的人終將離場。成功的例子都是相似的,失敗的卻各有各的不同

行業有未來,但應用尚早,創業者慣於講故事,投機忽悠屢見不鮮,最後一地雞毛;

有實際應用價值,但行業內魚龍混雜,精英與騙子共舞,當政策和監管趨嚴,整個行業都無法倖免;

③ 行業有應用價值,有較大想象空間,導致大量熱錢湧入,然後變成資本補貼大戰,最後整個行業屍橫遍野;

行業監管,政策稍有變化,就會導致整個行業冰封。


除了以上偏宏觀層次的失敗原因,更有共性的是創業者和團隊存在的微觀問題

絕大多數創業企業普遍存在戰略不清晰、產品和服務缺乏競爭力、營銷和渠道能力弱、組織和管理能力弱、盈利能力差等問題。

這些問題超過95%的創業企業都會遇到。有問題不可怕,關鍵是在資源不充分時,選擇掩目狂奔,還是在發展中去快速解決這些問題

估值≠營收,如何在商業分化中脫穎而出?

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當然,最終,衝得快,又走得穩的企業總能拔得頭籌,咬下最大的一塊蛋糕,乃至成為各領風騷的“獨角獸”。

而又如何界定“衝得快”“走得穩”呢?

“衝得快”即善於深挖細分行業的潛力,找到最優的市場切入口,相比大型企業、大行業中的領跑者,這些企業的優勢在於更加熟悉細分領域產品特點、商業特點和客群特點,可以進行針對性的客戶開發,從而快速佔據最大份額的細分市場

“走得穩”要求這些企業在急速擴張的同時,沉澱核心技術能力,基於對核心技術的掌握,對行業發展規律有更加深刻的瞭解,對行業的發展走勢也有敏銳的洞察與更加準確的預判,這些都決定了企業

在各自行業內能否佔據領先地位以及長久地生存下去

估值≠營收,如何在商業分化中脫穎而出?

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這部分“創業一段時間,且擁有良好前景”的企業被描述為“一億中流”企業:


一億中流:

“一億”即指企業營收規模或估值在數千萬至億元級之間;

“中流”有兩層含義,一指企業在成長階段中,尚處於厚積待發之時,相比真正的巨頭企業,他們尚屬於行業中流,但憑藉自身的優秀產品或技術壁壘未來可期

二指這批企業可能不如巨頭在規模、產值上冒尖,但他們假以時日必是行業的“中流砥柱”

畢竟,擁有“衝得快”、“走得穩”兩大靠譜屬性的“一億中流”企業又何愁未來發展?

估值≠營收,如何在商業分化中脫穎而出?

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十分看好這批“一億中流”企業的高成長性,並堅信未來十年,只要把握中國經濟升級轉型的機遇,“一億中流”企業將是中國經濟持續增長中不可或缺的堅實動能

有發展潛力,也有發展阻力。當然,“一億中流”企業在發展壯大的過程中,也會遇到許多瓶頸:或是缺乏方向,或是產業戰略需要新地圖,或是缺乏人才,難以獲得融資。面對這些瓶頸,尋求賦能幾乎是所有“一億中流”企業必經的一條道路。 

“一億中流”企業在成長壯大直至走向IPO的道路上避不過去的坎(如果遇到宏觀問題,除了建議抱緊金主大腿,愛莫能助,此處就不討論了):

1.企業自身缺乏戰略性引導;

2.產業資源匱乏;

3.政府資源匱乏;

4.自身不善於管理;

5.自身不善於資本運作;

……

如果是問題1,那麼建議是尋求專業的戰略分析

如果是2,則需要一個大產業甚至跨行業鏈接平臺

如果是3,則建議入駐有政策優勢的賦能園區

如果是4,則建議內部培養管理人才或者引入外部團隊管理服務

如果是5,則建議引入外部資本運作服務

……


然而,最大的問題是,許多公司遇到的是問題1+2+3+4+5……面對層出不窮的問題,

再優秀的核心團隊也會自亂陣腳,從而窒礙自身的成長速度


鑑於傳統單一賦能的侷限性,作為“一億中流”概念的原創者,全國首創的“一億中流”企業重度賦能平臺——清創和梓,針對企業在壯大過程中的連環困境,創新提出『1+3』重度賦能體系,一條龍解決所有問題,更獨創重度賦能模式,以資金入股的形式成為企業的戰略股東,深度捆綁共同利益,讓合作模式更穩固、長遠。

估值≠營收,如何在商業分化中脫穎而出?

全要素、全方位重度賦能

1大載體

1)上市加速器園區載體

清創和梓以具有稅收“三免兩減半”上市獎勵1000萬“一事一議”專項扶持政府上市直通車等核心優勢的IPO產業園——“一億中流”上市加速器為載體,解決企業賦稅重、政府資源不足、上市支持力度小等核心問題;


3大服務

1)強大的資本運作全程服務

清創和梓以服務過100餘家上市公司的資本運作團隊

提供資金入股、資本規劃、股權融資、上市總協調、投資併購全程資本運作服務,快速實現企業價值提升以及價值倍增;

2)搭建輻射全國的產業資源及政府平臺

以輻射全國的產業資源+政府平臺創造企業持續成長的優勢環境,助力企業快速打開市場,佔據行業有利地位;

3)國內領先的『商學+諮詢+社群』服務

助力企業培養企業核心人才提供企業核心痛點問題深度諮詢構建全國最大的“一億中流”企業家社群,為企業的發展和外部資源鏈接深度護航。


“一億中流”企業的時代來了,這既是這批企業的發展紅利,也是中國經濟體的共榮共進。對於企業來說,誰能笑到最後是核心問題,願與您同行,共赴星空萬里。


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